股權(quán)激勵(lì)課程體系
【課程大綱】一、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、公司治理的要求2、股權(quán)激勵(lì)的目的3、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式4、被激勱對(duì)象的范圍確定二、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀1、非上市公司股權(quán)激勵(lì)2、擬上市公司股權(quán)激勵(lì)3、股上市公司股權(quán)激勵(lì)4、股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”三、不同類型的實(shí)用案例分析1、創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵(lì)2、競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)股權(quán)激勵(lì)3、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)等4、失敗案例及負(fù)面效應(yīng)四、...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
員工股權(quán)激勵(lì)與新三板價(jià)值投資·課程大綱【課程模塊】第一部分：轉(zhuǎn)型期企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題與個(gè)人金融盈利模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)；第二部分：資本運(yùn)營(yíng)的三條線與七劍資本超越模式，個(gè)人金融平臺(tái)整合與資金池構(gòu)建，個(gè)人投資理財(cái)設(shè)計(jì)；第三部分：企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間“責(zé)、權(quán)、利”，如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住核心人才；第四部分：個(gè)人天使、眾籌、P2P、VC/PE、杠桿投資策略與項(xiàng)目池，個(gè)人盈利模式創(chuàng)新...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》（2天） 課時(shí)：12H
《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】【1】中小企業(yè)商業(yè)模式與股權(quán)激勵(lì)概論：⑴互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值管理、商業(yè)模式及盈利模式創(chuàng)新⑵傳統(tǒng)商業(yè)模式被互聯(lián)網(wǎng)化改造的案例分析⑶股權(quán)激勵(lì)的理論支持、股權(quán)激勵(lì)...
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《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】【1】互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的價(jià)值管理、商業(yè)模式與股權(quán)激勵(lì)概論：⑴2018國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢(shì)與規(guī)律⑵互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)理論：脫媒理論、長(zhǎng)尾、一般均衡⑶宏觀...
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《股權(quán)激勵(lì)與投融資創(chuàng)新》（1天） 課時(shí)：6H
《股權(quán)激勵(lì)與投融資創(chuàng)新》課程大綱【課程對(duì)象】1、各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員?！局髦v內(nèi)容】1、股權(quán)分配的五維維度與八大要素？2、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式6個(gè)要素與股權(quán)機(jī)制？3、合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人？比例如何設(shè)計(jì)？4、技術(shù)股東資源股東之間股東，核心高管應(yīng)該給多少股份？用什么標(biāo)準(zhǔn)...
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《股權(quán)激勵(lì)和分紅機(jī)制構(gòu)建》（1天） 課時(shí)：6H
《股權(quán)激勵(lì)和分紅機(jī)制構(gòu)建》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者2、公司副總經(jīng)理、各分公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等【課程模塊】模塊一：股權(quán)激勵(lì)概論什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的理論支持股權(quán)激勵(lì)的智慧股權(quán)激勵(lì)的原則、價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)激勵(lì)所涉及的法律法規(guī)模塊二：股權(quán)激勵(lì)的三種模式現(xiàn)股模式期股模式...
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公司治理與股權(quán)激勵(lì)課程大綱：第一部分：公司治理概述、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理什么是公司治理？公司治理的模式公司治理與管理體系治理理論與治理機(jī)制：股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性4、為什么要討論股權(quán)與公司治理問(wèn)題？⑴市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)聽誰(shuí)的？——以某國(guó)企為例⑵不同類型股東對(duì)公司治理的影響、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響⑶資本運(yùn)營(yíng)與管理權(quán)（并購(gòu)與投融資體現(xiàn)的公司治理問(wèn)題）5、股東11項(xiàng)職權(quán)...
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大數(shù)據(jù)背景下公司治理與股權(quán)激勵(lì)【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)技術(shù)得到了極大的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，處理數(shù)據(jù)信息越來(lái)越便捷，數(shù)據(jù)信息量也在不斷增加，在大數(shù)據(jù)背景之下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一種新常態(tài)，公司治理以及資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整逐漸發(fā)生了變化。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷增大，這給公司的生存及發(fā)展帶來(lái)極大的...
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財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)【1】財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑵現(xiàn)代財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法評(píng)述；⑶國(guó)企資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則分析；⑷基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系；⑸財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)咨詢實(shí)操案例?！?】薪酬管理與股權(quán)激勵(lì)：⑴公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制；⑵薪酬體系診斷與薪酬管理制度設(shè)計(jì)；⑶薪酬設(shè)計(jì)與無(wú)薪激勵(lì)；⑷股票期權(quán)制、戰(zhàn)略薪酬成本分析；⑸股權(quán)激...
講師：許志勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序股權(quán)激勵(lì)的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長(zhǎng)與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題序二股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值1.資本、注冊(cè)資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵(lì)三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)有什么價(jià)值案例1：哈爾濱一家年...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”的培育與操作.授課內(nèi)容大綱序?股權(quán)激勵(lì)的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長(zhǎng)與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題序二股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值1.資本、注冊(cè)資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵(lì)三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)有什么價(jià)值案例1：哈爾濱一家...
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《股權(quán)激勵(lì)》【參課對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等?！菊n程模塊－－-內(nèi)容說(shuō)明】模塊一、五步連貫股權(quán)激勵(lì)法（一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”1、股權(quán),股份與股票2、實(shí)股,期股與期權(quán)3、短期,中期與長(zhǎng)期4、贈(zèng)與,購(gòu)買與賒賬5、有形,無(wú)形與計(jì)量思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
序股權(quán)激勵(lì)的背景：一、家族式企業(yè)的快速成長(zhǎng)與激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與2010年經(jīng)濟(jì)背景展望三、不斷上市中的中小企業(yè)發(fā)展道路的多樣化四、后金融時(shí)代的中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題序二股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值一、資本、注冊(cè)資本、股本等相關(guān)股權(quán)有關(guān)的基本概念二、什么是股權(quán)激勵(lì)三、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小企業(yè)有什么價(jià)值案例1：哈爾濱一家年產(chǎn)值1億元，凈利潤(rùn)達(dá)到3千萬(wàn)元的中小制藥企業(yè)，在沒(méi)...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)課程大綱備注：這是一個(gè)完整的課程大綱，每一條均可獨(dú)立構(gòu)成一個(gè)完整知識(shí)點(diǎn)?？梢愿鶕?jù)學(xué)員的興趣愛(ài)好選擇主講內(nèi)容。1、股權(quán)激勵(lì)長(zhǎng)盛不衰的秘密是什么2、怎么點(diǎn)燃員工的工作潛能與激情3、股權(quán)激勵(lì)怎么推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)4、只分利潤(rùn)不分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式（上）5、只分利潤(rùn)不分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式（下）6、先分利潤(rùn)再分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式（上）7、先分利潤(rùn)再分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)...
講師：胡禮新咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵(lì)—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)【工作情景】?員工工作沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有責(zé)任心，下班就走，不愿意加班；?核心骨干離職率高，沒(méi)有跟多挽留機(jī)制，只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走；?招聘中高級(jí)管理人員，對(duì)方要求股權(quán)，公司沒(méi)有機(jī)制錯(cuò)過(guò)優(yōu)秀人才；?獎(jiǎng)金激勵(lì)需要大量現(xiàn)金，影響了公司經(jīng)營(yíng)；?股份分配不合理，分紅高，享受股權(quán)激勵(lì)的員工喪失了奮斗的精神；?個(gè)別小股東憑借自己...
