企業(yè)轉型課程體系
部分：互聯(lián)網大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網的顛覆邏輯（誰需要轉型）1、移動互聯(lián)網技術特征和本質2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企...
講師：何建華在線咨詢下載需求表
一、餐飲現(xiàn)狀、困惑與趨勢1、2012年餐飲狀況2、中國餐飲百強狀況3、中國餐飲行業(yè)分類4、國八條與六條禁令5、春節(jié)中國餐飲市場狀況6、中國餐飲業(yè)競爭形勢分析二、商業(yè)模式認知1、商業(yè)模式思維2、商業(yè)模式定義3、商業(yè)模式9大版塊4、商業(yè)模式模型看板5、選擇商業(yè)模式創(chuàng)新時機三、經典商業(yè)模式及關鍵點1、四大經典商業(yè)模式分析及關鍵點2、非綁定式商業(yè)模式及關鍵點3、長尾...
講師：王東生在線咨詢下載需求表
課程大綱:一.電商新勢力----跨境電商的明天1.跨境電商的發(fā)展環(huán)境2.跨境電商發(fā)展的3個階段3.國內主流跨境平臺的分析二.進口跨境與出口跨境如何選擇1.進口跨境的五大經營模式2.進口電商的痛點與運營關鍵3.出口跨境的趨勢4.出口電商的物流及品類建設5.國家對出口跨境的支持三.跨境電商的運營模式1.國內主流平臺的運營模式2.七大運營模式分析3.獨立B2C跨境...
講師：周海斌在線咨詢下載需求表
部分：戰(zhàn)略轉型：互聯(lián)網思維傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型心法1、為什么需要轉型（1）移動互聯(lián)網技術特征（2）移動互聯(lián)網的本質（3）“大互聯(lián)”時代的四大特征（4）打破信息不對稱帶來的權力轉移（5）用戶主權時代到來（6）新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉型(1)商業(yè)的本質：信息流、物流、資金流的流動(2)從產業(yè)鏈的角度看轉型(3)從價值鏈的角度看轉型(4)你的企業(yè)離互聯(lián)網顛覆還...
講師：何建華在線咨詢下載需求表
一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關系1戰(zhàn)略與環(huán)境的關系1.1什么是戰(zhàn)略1.2什么是轉型1.3戰(zhàn)略轉型1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導邏輯1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關系1.6案例：張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等二、當前經濟形勢(宏觀環(huán)境)分析2當前經濟形勢分析2.1國際環(huán)境變化及其對企業(yè)影響什么是次貸和次貸危機次貸危機擊鼓傳花式成因次貸危機對世界經濟的影響次貸危機對中國的“?！迸c“機”...
講師：廖曉在線咨詢下載需求表
主題一、大時代，怎樣定位物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉型1、宏觀巨變：未來中國素描1）一期三區(qū)的挑戰(zhàn)與四個布局2）怎樣看待改革：認識，分析，定力，突破2、行業(yè)環(huán)境：人口等六項因素變化及應對思考1）物業(yè)企業(yè)怎樣應對人口變化2）物業(yè)企業(yè)怎樣應對服務產業(yè)升級3）物業(yè)企業(yè)怎樣應對城市群分化與演進4）物業(yè)企業(yè)怎樣應對房地產市場變化5）物業(yè)企業(yè)怎樣走進居民家庭消費6）物業(yè)企業(yè)怎樣對接資...
講師：周青在線咨詢下載需求表
一、中國企業(yè)轉型要素分析什么是企業(yè)轉型？轉型升級的必要性淘寶商城事件看轉型企業(yè)轉型動因和路徑的選擇理論依據(jù)；面向企業(yè)轉型過程的研究范式企業(yè)轉型的競爭優(yōu)勢的分析企業(yè)轉型涉及的問題企業(yè)轉型的五大驅動因素企業(yè)轉型面臨的七大挑戰(zhàn)企業(yè)轉型需要預防的五個風險企業(yè)成功轉型的七項原則經典案例:尼桑的復興計劃二、對中國企業(yè)轉型與升級路徑突圍中國企業(yè)面臨的六個問題轉型升級的企業(yè)...
講師：田啟成在線咨詢下載需求表
講：互聯(lián)網技術產品趨勢和用戶習慣改變1.PC互聯(lián)網和移動互聯(lián)網商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網及移動互聯(lián)網發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網時代社群和粉絲經濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.85后、90后新興消費族群4大特質6.互聯(lián)網獲取訂單流程及網絡影響消費者選購方式7.傳統(tǒng)...
講師：張守輝在線咨詢下載需求表
課程大綱：章互聯(lián)網思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈前言星星與教授的故事第1節(jié)互聯(lián)網思維PK工業(yè)思維1)一男一女的10億元賭局2)見識比知識重要3)換操作系統(tǒng)與打補丁4)已經開始的未來，再也回不去了！第2節(jié)互聯(lián)網思維與一場文化革命的到來1)互聯(lián)網思維的起源2)互聯(lián)網思維的本質3)全面解讀3種典型的互聯(lián)網思維--用戶思維、極致思維、跨界思維及案例分析4)互聯(lián)網思維下那些成...
講師：安東勝在線咨詢下載需求表
課程大綱：講：經濟新常態(tài)下的新商業(yè)邏輯案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？1、未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？案例分析：諾基亞到底死在哪里？2、創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網基因3、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？4、什么是經濟新常態(tài)？1）經濟新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)2）經濟新常態(tài)帶來哪些新機遇5、的互聯(lián)網思維6、LKQ總理的“互聯(lián)網”模式7、馬化騰與“互聯(lián)網”8、“互聯(lián)網...
講師：齊振宏在線咨詢下載需求表
一部分：互聯(lián)網大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網的顛覆邏輯（誰需要轉型）1、移動互聯(lián)網技術特征和本質2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的...
講師：何建華在線咨詢下載需求表
主題之一：《轉型與堅持》不轉型是等死，而轉型又是找死。如何在保持企業(yè)良性發(fā)展的同時實現(xiàn)從容轉身，考驗的是企業(yè)家駕馭變革的藝術水平。1、中國企業(yè)轉型的二種戰(zhàn)略選擇案例：華為十年轉型的經驗——向IBM學習案例：中國制造業(yè)的困境——富士康給我們的借鑒解決方案：中國企業(yè)四種具體的轉型模式與實現(xiàn)路徑2、如何實現(xiàn)市場驅動的組織變革案例：系統(tǒng)思考、重點突破——華為、阿里巴...
講師：吳建國在線咨詢下載需求表
部分：互聯(lián)網大勢，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無處不在（為什么轉型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網巨頭的跨界邏輯模塊二：移動互聯(lián)網的顛覆邏輯（誰需要轉型）1、移動互聯(lián)網技術特征和本質2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企...
講師：何建華在線咨詢下載需求表
講基礎性知識視角與思維方式引入時間：上午9:0012:00學時：4引例：一個互聯(lián)網基因的案例——維基百科內容：（1）互聯(lián)網的本質與商業(yè)基因（2）傳統(tǒng)企業(yè)的困惑（3）商業(yè)價值大轉移（4）為什么互聯(lián)網可以傳統(tǒng)企業(yè)（5）互聯(lián)網思維解讀（6）“彎曲空間”、“未來預見未來”與“潛模式”案例：多個互聯(lián)網企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)案例剖析討論：現(xiàn)場同學提問、互動與釋疑-第二講傳統(tǒng)企業(yè)...
