企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
大數(shù)據(jù)思維與企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新 課時(shí)：12H
課程背景?奧巴馬說(shuō)：數(shù)據(jù)是未來(lái)的大石油、大煤礦。得數(shù)據(jù)者得天下！大數(shù)據(jù)資產(chǎn)正在成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！孫正義說(shuō)，要么數(shù)據(jù)化，要么滅亡！?三分技術(shù)，七分?jǐn)?shù)據(jù)。這是一個(gè)數(shù)據(jù)為王的時(shí)代；大數(shù)據(jù)正通過(guò)云計(jì)算進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)與計(jì)算，釋放出更多的數(shù)據(jù)的隱藏價(jià)值。數(shù)據(jù)，這個(gè)21世紀(jì)人類探索的新邊疆，正在被云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)現(xiàn)和征服。?大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)正在洶...
講師：齊振宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)融結(jié)合及成功案例分析 課時(shí)：12H
企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)融結(jié)合及成功案例分析—王雨菁老師一、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式核心理念的變遷1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“三只手”2、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商業(yè)模式的核心理念大致經(jīng)歷四個(gè)階段產(chǎn)品–產(chǎn)業(yè)-資本-產(chǎn)融3、產(chǎn)融化的根本的落腳點(diǎn)是拓寬企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的路徑案例：企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)——方大案例分析ST海龍”基本情況股權(quán)償債：“一石多鳥”ST海龍重組后的重生方大案例在價(jià)值三維中的運(yùn)用4、產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式...
講師：王雨菁咨詢電話：010-82593357下載需求表
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型變革管理 課時(shí)：6H
導(dǎo)言：無(wú)論是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)人還是一個(gè)企業(yè)，最重要的是對(duì)自己過(guò)去的錯(cuò)誤進(jìn)行一種深刻的反省，有一種悔過(guò)意識(shí)，并進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的自我改變?cè)竿Ｃ駹I(yíng)企業(yè)改革實(shí)際上是一種文化改革，是一種深層次價(jià)值觀念及基本理念的革命。改革實(shí)際上是從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)取向型文化向現(xiàn)代工業(yè)及信息社會(huì)文化轉(zhuǎn)型變革。第一章、轉(zhuǎn)型發(fā)展之痛1、民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)2、短壽的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略決策...
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、中國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)狀1、家族企業(yè)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)2、家族企業(yè)發(fā)起方式3、解讀家族企業(yè)4、傳統(tǒng)家族民企種種弊病5、接班人計(jì)劃6、民企十大病癥（討論）故事運(yùn)用：《狼來(lái)了》二、家族制轉(zhuǎn)型的核心故事運(yùn)用：《貓脖子上掛鈴鐺》1、民企轉(zhuǎn)型的失敗2、企業(yè)家的素養(yǎng)3、企業(yè)家境界4、企業(yè)家理性思維的價(jià)值觀念三、如何建立現(xiàn)代化管理模式故事運(yùn)用：《和尚為什么念經(jīng)》1、21世紀(jì)...
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、機(jī)構(gòu)介紹1、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介：2、首席講師-曾水良簡(jiǎn)介3、機(jī)構(gòu)講師團(tuán)隊(duì)風(fēng)采 4、組織架構(gòu)二、管理培訓(xùn)咨詢1、培訓(xùn)咨詢核心▲企業(yè)治理核心▲管理培訓(xùn)咨詢核心2、咨詢服務(wù)價(jià)值觀及特色▲咨詢服務(wù)理念▲咨詢服務(wù)價(jià)值觀▲咨詢服務(wù)特色▲管理培訓(xùn)咨詢思想指方針3、管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：股民的期盼一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)sup2;三中全會(huì)“新意”何在sup2;關(guān)于第三次工業(yè)革命sup2;未來(lái)十年十大挑戰(zhàn)sup2;中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測(cè)sup2;地區(qū)轉(zhuǎn)型案例：三十年后再出發(fā)二、企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向sup2;企業(yè)轉(zhuǎn)型：未來(lái)十年拼什么？sup2;案例討論：企業(yè)決策對(duì)了嗎？sup2;發(fā)達(dá)國(guó)家偉大企業(yè)的共同DNAsup2;調(diào)查：企業(yè)快速發(fā)展的主要原因su...
講師：萬(wàn)力咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元變革求存：商業(yè)基因的轉(zhuǎn)型-危機(jī)的陰影常在！-為什么有那么多的企業(yè)曇花一現(xiàn)？-強(qiáng)和弱的對(duì)照----中國(guó)是大國(guó)家，小企業(yè)----美國(guó)是大國(guó)家，大企業(yè)-“老鼠”能不能變成強(qiáng)大的“雄鷹”？-悲劇的根源是什么？-企業(yè)的大小、強(qiáng)弱源于商業(yè)基因的差異-決定企業(yè)生死轉(zhuǎn)型的三C因素——Change 如何面對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變局？——Competition同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的策略選...
講師：章義伍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元：顛覆傳統(tǒng)的新時(shí)代勢(shì)在必行的企業(yè)轉(zhuǎn)型 ——新的拐點(diǎn)和轉(zhuǎn)型期的明智選擇：打造文化型服務(wù)型創(chuàng)新型和諧企業(yè) 1、第三次思想解放的動(dòng)力目標(biāo)和判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 2、提高單位個(gè)人文化服務(wù)貢獻(xiàn)度的六大意義、看點(diǎn)？ 3、必須弄懂的企業(yè)定位坐標(biāo)的九大問(wèn)題？ 4、影響未來(lái)服務(wù)和管理的十大因素？ 5、如何認(rèn)識(shí)理解和著手解決當(dāng)今社會(huì)、企業(yè)的20大...
講師：陳步峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)...
講師：劉云咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場(chǎng)1、沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有適應(yīng)時(shí)代的企業(yè)○轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)○案例：海爾、海底撈、青島海景花園大酒店等案例2、企業(yè)轉(zhuǎn)型什么要變？○戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、團(tuán)隊(duì)○文化支撐戰(zhàn)略落地，有什么樣的戰(zhàn)略，就需要什么樣的文化支撐第二講：轉(zhuǎn)型變革文化先行一、企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先轉(zhuǎn)觀念——洗腦1、企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程會(huì)出現(xiàn)不同的思想聲音1）、企業(yè)轉(zhuǎn)型的觀念是什么，圍繞難...
講師：孫海藍(lán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死1、從案例開始----萬(wàn)達(dá)格力的轉(zhuǎn)型之路2、王石：Uber真正沖擊了我3、跨界打劫---毀滅你。與你無(wú)關(guān)4、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在植入互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯5、全球信息產(chǎn)業(yè)的歷史變遷6、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)展示的國(guó)家戰(zhàn)略第二講：轉(zhuǎn)型從認(rèn)知新的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境開始1、互聯(lián)網(wǎng)成為新常態(tài)2、真正個(gè)性化時(shí)代的到來(lái)3、以客戶為中心真正落地4、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將成為基礎(chǔ)設(shè)施5、必...
講師：章嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢(shì)和用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)6.互聯(lián)網(wǎng)獲取訂單流程及網(wǎng)絡(luò)影響消費(fèi)者選購(gòu)方式7.傳統(tǒng)...
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中小企業(yè)上市并不難1、中小企業(yè)家的困惑（三個(gè)問(wèn)題）2、一組上市公司上市前三年的利潤(rùn)數(shù)據(jù)3、海倫哲瀕臨破產(chǎn)的案例二、中小企業(yè)為什么要上市？（一）上市，因?yàn)橛刑嗪锰?、上市是賺錢多的方式，上市是賺錢快的方式。海倫哲賺錢多的故事攜程的故事；2、上市是企業(yè)做大、做強(qiáng)的助推器！騰訊的故事；上市是賺錢多方式，上市是賺錢快方式，上市是企業(yè)做大、做強(qiáng)的助推器，上市是企...
講師：張曉麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一.電商新勢(shì)力----跨境電商的明天1.跨境電商的發(fā)展環(huán)境2.跨境電商發(fā)展的3個(gè)階段3.國(guó)內(nèi)主流跨境平臺(tái)的分析二.進(jìn)口跨境與出口跨境如何選擇1.進(jìn)口跨境的五大經(jīng)營(yíng)模式2.進(jìn)口電商的痛點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵3.出口跨境的趨勢(shì)4.出口電商的物流及品類建設(shè)5.國(guó)家對(duì)出口跨境的支持三.跨境電商的運(yùn)營(yíng)模式1.國(guó)內(nèi)主流平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式2.七大運(yùn)營(yíng)模式分析3.獨(dú)立B2C跨境...
講師：周海斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型）1、看得見的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的2、看不見的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè)3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型）1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？3、什么類型的企...
