企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
講：中國市場大環(huán)境一、經(jīng)營成本的激劇上升二、消費(fèi)者的不斷變化第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維1、歷史思維與時(shí)俱進(jìn)如何大融合2、用戶思維把握用戶的動(dòng)態(tài)性如何做用戶體驗(yàn)3、跨界思維行業(yè)邊界的模糊如何做顛覆式創(chuàng)新4、簡潔思維“簡”是王道如何“簡”而不“乏”5、痛點(diǎn)思維抓住用戶痛點(diǎn)如何把握興奮點(diǎn)6、微創(chuàng)新思維先開炮后瞄準(zhǔn)如何有效微創(chuàng)新7、免費(fèi)思維...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、企業(yè)轉(zhuǎn)型是機(jī)會(huì)變的意義企業(yè)發(fā)展階段發(fā)展的基礎(chǔ)是改變機(jī)會(huì)的產(chǎn)生把握機(jī)會(huì)的思維結(jié)構(gòu)第二講、員工轉(zhuǎn)型的雙重原因1、被動(dòng)型2、主動(dòng)型第三講、建立積極的心態(tài)，支持企業(yè)轉(zhuǎn)型1、既不盲目樂觀，也不盲目悲觀，面對現(xiàn)實(shí)，正確理解企業(yè)轉(zhuǎn)型，支持企業(yè)決策，積極參與企業(yè)轉(zhuǎn)型的各種活動(dòng)；2、員工面對所處環(huán)境的變化，思想情緒必然也會(huì)有所波動(dòng)，這時(shí)要注意不受外部環(huán)境、不良思想的干擾侵...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、“互聯(lián)網(wǎng)”的內(nèi)涵和實(shí)施過程:什么是互聯(lián)網(wǎng)？要做些什么？1.“互聯(lián)網(wǎng)”的意義和內(nèi)涵2.“互聯(lián)網(wǎng)”對傳統(tǒng)企業(yè)和IT企業(yè)的影響和意義3.“互聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)施過程模型4.“互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)業(yè)集群策略5.“互聯(lián)網(wǎng)”的產(chǎn)品化策略6.O2O的商業(yè)運(yùn)營7.新一代智能化產(chǎn)品或服務(wù)8.案例：一個(gè)包子鋪的“互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)施方案解析二、“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群整合:企業(yè)如何跨界進(jìn)行行業(yè)的...
講師：季猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、發(fā)展趨勢：傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1、電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1.1電子商務(wù)內(nèi)涵1.2電子商務(wù)模式1.3電子商務(wù)特點(diǎn)1.4電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀（1）國家環(huán)境（2）市場情況（3）用戶規(guī)模（4）消費(fèi)行為1.5電子商務(wù)未來發(fā)展趨勢2、傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的必要性2.1必要性分析2.2傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，不僅僅是開網(wǎng)店二、戰(zhàn)略定位：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)規(guī)劃與實(shí)施3、...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、十八大報(bào)告的歷史地位與意義1、綱領(lǐng)性文獻(xiàn)：旗幟鮮明。2、馬克思主義中國化新成果：科學(xué)發(fā)展。3、政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)：方向堅(jiān)定、繪制新藍(lán)圖。二、十八大報(bào)告基本內(nèi)容1、引言：背景、主題。2、主體內(nèi)容：四大塊：總結(jié)過去、展望未來、五位一體建設(shè)、國防軍隊(duì)、外交建設(shè)、黨的建設(shè)等3、實(shí)施方略與保障：三、十八大報(bào)告關(guān)于我國經(jīng)濟(jì)形勢判斷及其產(chǎn)業(yè)布局1、我國仍處于大有作為的...
講師：劉衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油—“怪胎式”的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財(cái)務(wù)拐大彎的財(cái)務(wù)趨勢；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要金融創(chuàng)新的支撐（一）當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新遭遇融資困境1、實(shí)體經(jīng)濟(jì)困境2、科技型企業(yè)融資困境3、地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“錢荒”案例互動(dòng)分析（二）新金融改革政策解讀1、十八大報(bào)告關(guān)于金融改革發(fā)展政策解讀2、國務(wù)院八項(xiàng)措施部署金融支持經(jīng)濟(jì)調(diào)整和升級的新解讀3、尚福林6月29日推進(jìn)銀行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的演講內(nèi)容新解讀“政府為何不救市”案例互動(dòng)分析二、金融行業(yè)創(chuàng)新...
講師：劉衛(wèi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
1“大數(shù)據(jù)、大機(jī)會(huì)”1.1大數(shù)據(jù)的概念1.2大數(shù)據(jù)的“國家戰(zhàn)略”1.3從“互聯(lián)網(wǎng)”到“大數(shù)據(jù)”1.4數(shù)據(jù)資產(chǎn)——靠數(shù)據(jù)娶媳婦？1.5大數(shù)據(jù)思維——“一切皆可量化”1.6互聯(lián)網(wǎng)思維——顛覆你的想法1.6.1【附例】90后不買房1.7大數(shù)據(jù)下的人工智能——ALPHAGO戰(zhàn)勝李世石1.8天賜的”彎道超車“戰(zhàn)略機(jī)遇2大數(shù)據(jù)下的各行業(yè)的“涅槃”2.1大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)中...
講師：段方咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型困境根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1“京東”為何比“蘇寧”值錢？1.1.2“服裝界中的小米”七格格交易模式；1.1.3格男士另類績效考核；1.2中國經(jīng)濟(jì)拐大彎下的財(cái)富趨勢；1.3互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；1.4商業(yè)思維的精髓根本；二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是互聯(lián)網(wǎng)思維；2.2企業(yè)家對互聯(lián)網(wǎng)思維四類誤區(qū)；2.3互聯(lián)...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
1“大數(shù)據(jù)、大機(jī)會(huì)”1.1大數(shù)據(jù)的概念1.2大數(shù)據(jù)的“國家戰(zhàn)略”1.3從“互聯(lián)網(wǎng)”到“大數(shù)據(jù)”1.4數(shù)據(jù)資產(chǎn)——靠數(shù)據(jù)娶媳婦？1.5大數(shù)據(jù)思維——“一切皆可量化”1.6互聯(lián)網(wǎng)思維——顛覆你的想法1.6.1【附例】90后不買房1.7大數(shù)據(jù)下的人工智能——ALPHAGO戰(zhàn)勝李世石1.8天賜的”彎道超車“戰(zhàn)略機(jī)遇2大數(shù)據(jù)下的各行業(yè)的“涅槃”2.1大數(shù)據(jù)在不同行業(yè)中...
講師：段方咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙根源1.1當(dāng)下企業(yè)轉(zhuǎn)型的大問題；1.1.1海爾的轉(zhuǎn)型之路——自殺式重生；1.1.2格男士另類績效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；1.1.4服裝界的“小米”之七格格的模式；1.2中國未來財(cái)務(wù)拐大彎的財(cái)務(wù)趨勢；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大結(jié)論；1.4商業(yè)的精髓的根本；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對商業(yè)模式...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的4大挑戰(zhàn)傳統(tǒng)行業(yè)的6大痛點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的商業(yè)發(fā)展趨勢“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新”時(shí)代的到來【案例分析】第二單元互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方法【案例分析】第三單元企業(yè)家轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)思維轉(zhuǎn)型企業(yè)家轉(zhuǎn)型的10個(gè)方面【案例分析】第四單元經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型傳...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》 課時(shí)：18H
《智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級》制作：楊華參與人員公司負(fù)責(zé)人，智能改造參與實(shí)施人員，意愿了解工業(yè)4.0及智能制造相關(guān)人員課程收益了解工業(yè)4.0及中國制造2025發(fā)展歷程學(xué)習(xí)智能制造涉及核心技術(shù)學(xué)習(xí)智能制造與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級思路課程大綱（一天）一、中國制造2025解讀1.工業(yè)4.0的發(fā)展史2.中德美日工業(yè)戰(zhàn)略對比3.中國制造2025的出臺兩個(gè)...
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及商業(yè)模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講：熊友君博士課程簡介：當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國移動(dòng)（騰迅）……...
講師：熊友君咨詢電話：010-82593357下載需求表
《傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及商業(yè)模式創(chuàng)新》主講：熊友君博士課程簡介：當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融……，誰也沒想過一個(gè)開網(wǎng)店的可以打劫中國銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國移動(dòng)（騰迅）……...
