創(chuàng)新專利課程體系
《觸點(diǎn)思維——服務(wù)創(chuàng)新與工作改進(jìn)》【課程場景】服務(wù)不是口號，服務(wù)不是成本，服務(wù)是企業(yè)利潤的基石。服務(wù)已不單是銷售人員、售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，滿足客戶的需求是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，不斷創(chuàng)新一流的服務(wù)已成為企業(yè)競爭的新焦點(diǎn)。服務(wù)的創(chuàng)新本質(zhì)是感覺上的打造，就是提升用戶體驗(yàn)的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。這個(gè)方法就是“觸點(diǎn)管理”也叫“觸點(diǎn)服務(wù)創(chuàng)新”。品牌、產(chǎn)品、...
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《創(chuàng)新思維——從執(zhí)行人到創(chuàng)新者》【課程背景】這是一門系統(tǒng)化賦予團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的體驗(yàn);這是一門VUCA時(shí)代的創(chuàng)新思維激蕩;這是一門精雕細(xì)琢的經(jīng)典IP我們期待為您的公司植入創(chuàng)新基因；把創(chuàng)新精神作為企業(yè)的核心文化元素加以倡導(dǎo)；幫您構(gòu)建自己的創(chuàng)新模式，讓創(chuàng)新能力成為團(tuán)隊(duì)的金字招牌；讓創(chuàng)新不只依靠神一樣的大師，更依賴團(tuán)隊(duì)中的每一位成員；我們相信人人皆需創(chuàng)新，人人皆能創(chuàng)新...
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《變革思維——?jiǎng)?chuàng)新的三個(gè)盒子?》【培訓(xùn)背景】創(chuàng)新不是天馬行空，不是娛樂自嗨，而是為目標(biāo)受眾解決問題，創(chuàng)造價(jià)值。工作場景創(chuàng)新解決三個(gè)問題：TOUCH觸點(diǎn)——找到工作中需要改進(jìn)的痛點(diǎn)，作為創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)THINK亮點(diǎn)——通過腦力激蕩激發(fā)靈感，為工作改進(jìn)注入閃光點(diǎn)TRY試點(diǎn)——實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，收斂落地，試錯(cuò)迭代通過不斷的發(fā)散收斂，構(gòu)建全新的認(rèn)知，打通左右腦...
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用斯坦福設(shè)計(jì)思維引導(dǎo)創(chuàng)新落地-1天版 課時(shí)：6H
用斯坦福設(shè)計(jì)思維提升創(chuàng)新落地能力【課程背景】大家應(yīng)該慢慢的開始要在VUCA時(shí)代體會(huì)什么叫未來的商業(yè)模式？現(xiàn)實(shí)的商業(yè)邏輯其實(shí)已經(jīng)有了改變，甚至有些本質(zhì)的變化。以前我們從工業(yè)品到商業(yè)品，都是以物出發(fā)，把它生產(chǎn)出來找消費(fèi)者去賣，但是從VUCA時(shí)代的實(shí)踐來看，我們是從人出發(fā)，而不是從物出發(fā)。是我們先有了一群人，然后從這群人的鏈接和創(chuàng)意里面產(chǎn)生出物，然后這些物成為大家...
講師：賀蓓在線咨詢下載需求表
零售商業(yè)如何做好社交+——商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新研修班課程背景：近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個(gè)100萬人口城市開發(fā)有10多個(gè)大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的情況，大部分項(xiàng)目因無法成功招商變成爛尾，個(gè)別項(xiàng)目僥幸開業(yè)后但運(yùn)營舉步維艱。本課程由中國首個(gè)社交型購物中心深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運(yùn)營策略，深度剖析00后消費(fèi)群...
講師：張昌祥在線咨詢下載需求表
《村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與營銷創(chuàng)新》教學(xué)對象：零售主管、渠道主管、支行長教學(xué)目標(biāo)：分析當(dāng)前制約網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落地的主要障礙，整合今后提升標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的諸多動(dòng)力，提出現(xiàn)實(shí)抓手力求有明顯改善；結(jié)合中小商業(yè)銀行特點(diǎn)，將組合營銷模式加以推廣！教學(xué)時(shí)間：2-3天第一講：當(dāng)前管理標(biāo)準(zhǔn)落地反思1.標(biāo)準(zhǔn)體系反思←“標(biāo)準(zhǔn)”尚未標(biāo)準(zhǔn)←“標(biāo)準(zhǔn)”過于標(biāo)準(zhǔn)←“標(biāo)準(zhǔn)”游離文化←“標(biāo)準(zhǔn)”背離人...
講師：謝嘉凌在線咨詢下載需求表
2018年最實(shí)用！最實(shí)戰(zhàn)！最實(shí)操年度大課---唐潮教授之《股權(quán)設(shè)計(jì)管控與創(chuàng)新》頂級版?具體解決四大股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與創(chuàng)新問題：一：如何設(shè)計(jì)整合優(yōu)化股東？---亮點(diǎn)：讓股東出局的十大刀法；公司不同階段股東的選擇藝術(shù)；融合商業(yè)模式的股東戰(zhàn)略等。二：如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿支點(diǎn)？---亮點(diǎn)：股權(quán)的生死分割線及其重大資本運(yùn)作杠桿作用；股權(quán)眾籌策略及實(shí)操案例剖析，如何設(shè)計(jì)股權(quán)杠桿...
講師：唐潮在線咨詢下載需求表
小微信貸技術(shù)創(chuàng)新與運(yùn)用一、小微信貸的傳統(tǒng)運(yùn)作模式1、小微信貸的特征2、IPC模式的核心內(nèi)容（1）信用調(diào)查技術(shù)（2）客戶信用分析（3）信貸審批技術(shù)（4）考核激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)控制3、傳統(tǒng)的小微信貸模式的利弊（1）IPC模式的優(yōu)勢（2）IPC模式的瓶頸二、小微信貸技術(shù)創(chuàng)新——富國銀行模式1、產(chǎn)品創(chuàng)新——企業(yè)通2、貸前客戶信用評分技術(shù)——評分卡3、行為評分——貸后管理4、...
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商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新模式中間業(yè)務(wù)概述中間業(yè)務(wù)的概念與特點(diǎn)銀行主要的中間業(yè)務(wù)表外業(yè)務(wù)中的衍生產(chǎn)品銀行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新1、銀行卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新2、企業(yè)資金管理產(chǎn)品創(chuàng)新3、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新4、代理業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新5、擔(dān)保類中間業(yè)務(wù)介紹（銀行匯票、保函、備用信用證、其他擔(dān)保業(yè)務(wù)等）6、貿(mào)易融資產(chǎn)品介紹（授信開證、保理業(yè)務(wù)、福費(fèi)廷、押匯業(yè)務(wù)等）7、資產(chǎn)證券化三、銀...
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《中小商業(yè)銀行發(fā)展模式創(chuàng)新》一、尋找小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)增長模式←大企業(yè)是金融脫媒最明顯客戶群體←原因之四：小企業(yè)貸款有利可圖←小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的優(yōu)勢有哪些←小企業(yè)融資的最大障礙二、小微企業(yè)貸款產(chǎn)品創(chuàng)新←貸款對象差異化←還款方式多樣化←擔(dān)保方式靈活化三、探索中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新的盈利模式←16家上市銀行手續(xù)費(fèi)和傭金凈收入占營業(yè)總收入比重←銀行主要的中間業(yè)務(wù)←表外業(yè)務(wù)中的衍...
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金融市場與銀行同業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新(大綱) 課時(shí)：3H
金融市場與銀行同業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新一、金融市場概述（半天）1、金融與金融市場（1）金融含義（2）金融市場功能2、金融市場構(gòu)成（1）貨幣市場與資本市場（2）銀行信貸市場與證券市場（3）一級市場與二級市場（4）現(xiàn)貨市場與期貨市場3、中國金融市場問題及改革方向（1）中國金融市場問題（2）未來進(jìn)一步發(fā)展趨勢二、銀行間業(yè)務(wù)介紹（半天）1、同業(yè)拆借市場（1）同業(yè)拆借含義（2）同...
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互聯(lián)網(wǎng)思維模式與銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)金融的含義與特征1、互聯(lián)網(wǎng)金融定義2、互聯(lián)網(wǎng)金融的特征3、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)二、互聯(lián)網(wǎng)金融的典型模式1、第三方支付2、大數(shù)據(jù)金融3、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)P2P4、互聯(lián)網(wǎng)金融門戶5、信息化金融6、眾籌模式三、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來影響1、職能端的挑戰(zhàn)2、負(fù)債端的挑戰(zhàn)3、客戶端的挑戰(zhàn)4、盈利端的挑戰(zhàn)四、互聯(lián)網(wǎng)思維與銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新1、要加快電子虛...
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商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新 課時(shí)：6H
《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新》主講：馬老師課時(shí)約需6小時(shí)一、表外業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)1、表外業(yè)務(wù)的涵義2、表外業(yè)務(wù)的特點(diǎn)3、表外業(yè)務(wù)的分類二、中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與現(xiàn)狀1、西方國家商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)的發(fā)展2、中國銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概況三、中國銀行業(yè)為何發(fā)展中間業(yè)務(wù)1、利率市場化息差會(huì)縮小2、大力發(fā)展資本市場（脫媒）3、資本金監(jiān)管要求銀行發(fā)展占用資本更少的業(yè)務(wù)四、中國銀行業(yè)主要的中...
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宏觀環(huán)境與銀行發(fā)展模式創(chuàng)新 課時(shí)：6H
《2014宏觀環(huán)境與銀行發(fā)展模式創(chuàng)新》主講：馬老師課時(shí)約需6小時(shí)一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的內(nèi)外沖擊（一）外部經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與沖擊1、美國經(jīng)濟(jì)與政策變化（1）美國經(jīng)濟(jì)顯著復(fù)蘇（2）QE逐步退出與資金回流（3）美國的財(cái)政懸崖問題2、歐洲經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇3、日本量化寬松與日元貶值（二）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與沖擊1、經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)能過剩3、新一輪城鎮(zhèn)化與農(nóng)村土地改革...
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網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷創(chuàng)新與管理 課時(shí)：12H
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷創(chuàng)新與管理中國銀行業(yè)競爭日趨激烈；銀行網(wǎng)點(diǎn)已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗口，更是終端營銷的主戰(zhàn)場，各銀行紛紛提出了由交易結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，這不僅僅是對傳統(tǒng)觀念的沖擊，更是對構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷體系和提升網(wǎng)點(diǎn)績效的挑戰(zhàn)！培訓(xùn)目的：←明晰網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義和構(gòu)建服務(wù)營銷型網(wǎng)點(diǎn)的方法；←提升網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型必備的服務(wù)、營銷、現(xiàn)場和人員管理技能。培訓(xùn)課時(shí)...
