危機(jī)預(yù)警課程體系

課程大綱:  部分太極管理概述  冰雪成災(zāi),火車出軌,藏獨(dú)搗亂,汶川巨震,股市暴竄……面對(duì)天災(zāi)人禍,胡溫政府親赴一線,感動(dòng)全球。其背后,是怎樣的理念和策略?  東航飛行員“架機(jī)討薪”,實(shí)際顯示出特殊人才管理上的尖銳矛盾。如何有效應(yīng)對(duì)?  創(chuàng)新,容易還是不容易?  ……這些看似不相干的現(xiàn)象背后,有著怎樣的聯(lián)系,預(yù)示著我們正處在一個(gè)怎樣的階段?  用古老而神秘的...

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一、危機(jī)管理概論1、什么是危機(jī)A、危機(jī)的概念B、危機(jī)的六個(gè)特點(diǎn)2、危機(jī)的四個(gè)階段A、危機(jī)潛伏期B、危機(jī)爆發(fā)期C、危機(jī)延續(xù)期D、危機(jī)痊愈期3、有關(guān)危機(jī)的三個(gè)法則A、海恩法則B、蝴蝶效應(yīng)C、墨菲定律4、受眾接受信息途徑的變化A、AIDMA法則B、AISAS法則案例:周久耕一包香煙引起的悲劇案例:空調(diào)購(gòu)買過(guò)程的分析及啟示5、危機(jī)的類型A、由文化風(fēng)俗引起的危機(jī)B、領(lǐng)...

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【課程大綱】:一、上市公司危機(jī)概述1、危機(jī)產(chǎn)生的根源2、公眾了解公司的渠道及途徑產(chǎn)品活動(dòng)市場(chǎng)媒體3、上市公司受到各方面的關(guān)注監(jiān)管機(jī)構(gòu)投資機(jī)構(gòu)公眾及股民市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新聞媒體4、媒體輿論的影響不能忽視媒體的生存環(huán)境影響媒體的四種力量媒體報(bào)道的動(dòng)機(jī)二、上市公司危機(jī)分析1、上市公司危機(jī)主要成因透明度高公眾性強(qiáng)明星人物多傳播價(jià)值大社會(huì)監(jiān)管嚴(yán)2、上市公司的信息傳播特點(diǎn)...

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n危機(jī)的涵義n危機(jī)分類、分級(jí)、分期n公共關(guān)系危機(jī)及案例n危機(jī)管理的階段n危機(jī)管理的模式n危機(jī)管理的任務(wù)n危機(jī)管理的流程

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  一、引子:  從奧運(yùn)看公共關(guān)系:一個(gè)大國(guó)的形象樹立  二、企業(yè)公共關(guān)系  1)公關(guān)的內(nèi)涵  2)公關(guān)現(xiàn)象描述  3)公關(guān)在中國(guó)  4)公關(guān)組織的分類  5)不同階段的公關(guān)側(cè)重點(diǎn)  6)組織美譽(yù)度建設(shè)  7)對(duì)象公共關(guān)系  三、認(rèn)識(shí)公關(guān)傳播媒介  1)報(bào)紙、雜志、電視、廣播  2)互聯(lián)網(wǎng)與公關(guān)傳播:王石的捐款尷尬  3)新媒體:把握趨勢(shì),深度公關(guān)  4)公...

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一.危機(jī)是什么1.危機(jī)有哪幾種類型2.什么時(shí)候容易發(fā)生危機(jī)3.危機(jī)產(chǎn)生的后果都有哪些二.危機(jī)過(guò)程(案例分析)1.危機(jī)發(fā)展的幾個(gè)階段及特點(diǎn)2.早期危機(jī)出現(xiàn)的前兆3.如何識(shí)別是否會(huì)升級(jí)三.危機(jī)管理(案例分析)1.內(nèi)部機(jī)制如何建立2.機(jī)制內(nèi)部需要注意的問(wèn)題3.如何有效應(yīng)對(duì)危機(jī)4.危機(jī)預(yù)案是如何制定的5.危機(jī)管理如何掌控證據(jù)6.發(fā)言人的標(biāo)準(zhǔn)都有哪些7.品牌代言人出了...

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【課程大綱】:部分:公共關(guān)系一、公共關(guān)系管理的概念1、公共關(guān)系管理概念2、對(duì)公共關(guān)系的誤解誤解之一:公關(guān)=商業(yè)賄賂、走后門案例分析誤解之二:公關(guān)=男女色情引誘案例分析誤解之三:公關(guān)=廣告宣傳、媒體炒作案例分析3、公關(guān)關(guān)系的三種含義公關(guān)關(guān)系狀態(tài)公關(guān)關(guān)系活動(dòng)公關(guān)關(guān)系學(xué)科二、公共關(guān)系管理的要素和模式1、公關(guān)關(guān)系管理的基本要素組織公眾關(guān)系和組織的傳播行為系統(tǒng)管理和傳...

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課程內(nèi)容:一、國(guó)企管理者危機(jī)意識(shí)提升(1.5小時(shí))杭州綠城保姆縱火案、華電瞞報(bào)門事件、王寶強(qiáng)離婚案、如家酒店事件、范跑跑事件、陶喆出軌門、成都女司機(jī)被打事件、鄭州某房地產(chǎn)企業(yè)群體事件等案例,向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,危機(jī)發(fā)生的內(nèi)在邏輯,以及這些危機(jī)主體在應(yīng)對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題。主要目的是提升與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí),以及知道危機(jī)發(fā)生后時(shí)間應(yīng)該做什么,避免再犯相類似的錯(cuò)誤...

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  講:危機(jī)管理概論  何謂危機(jī)  危機(jī)涵義-針對(duì)社會(huì)組織而言  危機(jī)涵義-講師的定義與理解  危機(jī)的中國(guó)式解讀  海恩法則  墨菲定律  蝴蝶效應(yīng)  一個(gè)企業(yè)家有關(guān)企業(yè)的十三種死法  危機(jī)發(fā)生的一般規(guī)律  什么樣的企業(yè)容易遭遇危機(jī)  第二講:新媒體時(shí)代的特性  受眾接受信息的途徑  案例分析:周久耕“一包香煙的悲劇”  案例分析:消費(fèi)者購(gòu)買空調(diào)過(guò)程的分析 ...

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一、概述1、目前困惑我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題2、巨變環(huán)境下企業(yè)家的思考3、企業(yè)規(guī)范化管理體系介紹二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略謀劃2、企業(yè)制訂戰(zhàn)略的必要性3、戰(zhàn)略管理的分析方法、4、制訂戰(zhàn)略中要注意的問(wèn)題三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織變革1、造就一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)組織2、動(dòng)態(tài)的組織變革使企業(yè)保持活力3、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)4、公司的內(nèi)部治理四、部門職能分解1、組織結(jié)構(gòu)的職能分解2、怎...

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  引子案例:王石“捐款門”;  豬流感應(yīng)對(duì)的得失;  周久耕的啟示;  三株、秦池的衰敗;  紅高粱為何不紅了  一、企業(yè)家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)的看法  比爾蓋茨  張瑞敏  柳傳志  任正非  陳天橋  黃宏生  二、環(huán)境的巨大變化以及不確定性 ?。ㄒ唬┊?dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況  危機(jī)發(fā)生的深層次原因  危機(jī)對(duì)中國(guó)的沖擊  危機(jī)對(duì)中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響以及機(jī)會(huì)  中國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式將...

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  一、危機(jī)管理計(jì)劃  1、危機(jī)管理計(jì)劃撰寫的前期工作 ?。?)社會(huì)組織內(nèi)外的調(diào)查工作 ?。?)可能發(fā)生的各類危機(jī)的預(yù)測(cè)工作  (3)危機(jī)管理措施和對(duì)策的研究、擬定工作  2、危機(jī)管理計(jì)劃的要素和撰寫要領(lǐng)  完整的危機(jī)管理計(jì)劃所包含的要素: ?。?)標(biāo)題  (2)前言 ?。?)危機(jī)管理政策  (4)危機(jī)定義和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) ?。?)危機(jī)管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) ?。?)危...

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  一、政府公共危機(jī)及突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的策略  1、公共危機(jī)的相關(guān)概念  公共危機(jī)的概念  公共危機(jī)管理的基本原則  政府危機(jī)管理的主要困境(圖)  政府危機(jī)利益相關(guān)者的重要性排序(圖)  政府一把手在危機(jī)中的作為(圖)  政府危機(jī)管理的高境界(圖)  公共危機(jī)下溝通的兩大法則  2、群體治安事件的預(yù)防及處理策略  群體治安事件的預(yù)防與處理  群體治安事件的表現(xiàn)...

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講企業(yè)危機(jī)表現(xiàn)形式和十大征兆--為何許多知名大企業(yè)一夜之間消失了?如果把一只青蛙扔進(jìn)沸水中,青蛙會(huì)馬上跳出來(lái)。但是如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱,青蛙會(huì)在不知不覺(jué)中失去跳出的能力,直至被熱水燙死。這就是問(wèn)題管理中的青蛙原理。企業(yè)中的問(wèn)題也是這樣,企業(yè)內(nèi)部的一些小問(wèn)題日積月累,就會(huì)使企業(yè)逐步失去解決問(wèn)題的能力和機(jī)制。冰凍三尺,非一日之寒。看上去是在危機(jī)中“突...

 講師:何學(xué)林咨詢電話:010-82593357下載需求表


  一.企業(yè)危機(jī)公關(guān)的重要性  1.企業(yè)的危機(jī)來(lái)自哪里  2.企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)公關(guān)  3.企業(yè)要認(rèn)識(shí)危機(jī)公關(guān)的價(jià)值  4.逝者如斯夫(系列案例)  5.危機(jī)的三重效應(yīng)  6.危機(jī)公關(guān)是企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的核心元素  二.危機(jī)公關(guān)中需要提升的能力  1.對(duì)危機(jī)的預(yù)測(cè)能力  2.對(duì)政策的應(yīng)變能力  3.對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力  4.對(duì)流程的調(diào)整能力  5.及時(shí)反省失誤能...

 講師:程錢都咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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