領(lǐng)導力課程體系
課程背景：?據(jù)調(diào)查，中國企業(yè)有90以上的現(xiàn)任主管都是從技術(shù)業(yè)務(wù)能力比較強的員工中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人士角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；凡事親力親為，因不擅長管理而忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；在團隊管理中希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊，更不知...
講師：周黎輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：據(jù)調(diào)查，中國企業(yè)有90以上的現(xiàn)任主管都是從技術(shù)能力比較強的員工中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人士（研發(fā)、技術(shù)）角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；凡事親力親為，因不擅長管理而忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；在團隊管理中希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊...
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國企管理干部領(lǐng)導力的五項修煉 ——成 課時：6H
課程背景：?二十大提出要“建設(shè)堪當民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍”！?新時期變局之下，對于國企管理者的素養(yǎng)和能力提出了全新的要求。企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展與管理干部息息相關(guān)。各級干部的領(lǐng)導力需要在奮斗征程中不斷提升修煉，才能更好的影響員工堅定信念的邁向目標。現(xiàn)實中，究竟管理干部如何影響他人愿意追隨？追隨你的是什么樣能力的人？他們跟隨得有多近、有多緊。領(lǐng)導的影響力并不是...
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賦能團隊成長的柔性領(lǐng)導力 ——多樣化 課時：12H
?“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關(guān)并持續(xù)發(fā)展，這是高中基層企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。逆境并不可怕，可怕的組織內(nèi)部不敢或不能面對逆境、可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團隊協(xié)同產(chǎn)生的執(zhí)行力不足等內(nèi)耗現(xiàn)象。每一個逆境都有危險和機會并存，事實證明，那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典...
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卓越領(lǐng)導力：鍛造高績效團隊 課時：12H
“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關(guān)并持續(xù)發(fā)展，這是高中基層企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。危機并不可怕，可怕的組織內(nèi)部不敢或不能面對危機、可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團隊協(xié)同產(chǎn)生的執(zhí)行力不足等內(nèi)耗現(xiàn)象。每一個危機都有危險和機會并存，事實證明，那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時...
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領(lǐng)導力驅(qū)動：鍛造團隊執(zhí)行力 課時：12H
課程背景：“大部分企業(yè)管理者不缺管理方法，缺的是領(lǐng)導的影響力“。管理強調(diào)控制，而領(lǐng)導的關(guān)鍵在于影響，領(lǐng)導要影響員工自愿追隨、自動自發(fā)方能高效執(zhí)行。領(lǐng)導力即影響力——周黎輝。?“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關(guān)并持續(xù)發(fā)展，這是每位企業(yè)領(lǐng)導者需要思考和解決的問題。危機并不可怕，可怕的是不...
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課程背景：企業(yè)發(fā)展強大，管理干部至關(guān)重要，管理團隊是企業(yè)的骨架，有一批作風硬朗、能力出色的優(yōu)秀管理者，企業(yè)的發(fā)展壯大才會有保證！管理干部是團隊中的“領(lǐng)頭羊”，是企業(yè)的兵頭將尾，他們是企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略實施最具體的執(zhí)行者和落實者。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，在未來市場競爭中保持優(yōu)勢，必須抓好經(jīng)理級管理人員的綜合素質(zhì)與提升。優(yōu)秀的經(jīng)理人時常要問問自己：“我是誰？”、我對現(xiàn)在...
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高情商領(lǐng)導力 課時：12H
課程背景：“VUCA”時代，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)通過發(fā)揮團隊精神，建立高效團隊文化，凝聚團隊共識，發(fā)揮員工智慧快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，完成組織目標。根據(jù)調(diào)查研究，大部分企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)建立了完善的制度、流程和工藝，但管理者因為沿襲了原有的管理和控制，忽視了對人的領(lǐng)導激勵，所以會產(chǎn)生管理控制過度而領(lǐng)導不足狀況，造成員工積極性不足、執(zhí)...
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“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關(guān)并持續(xù)發(fā)展，這是每位企業(yè)領(lǐng)導者需要思考和解決的問題。危機并不可怕，可怕的是不敢或不能面對危機。每一個危機都有危險和機會并存，事實證明，那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時期阿里、金融危機中勝出的騰訊、小米，經(jīng)歷風雨依然挺立的華為等，放眼世...
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中層管理者的領(lǐng)導力塑造與運用 課時：12H
企業(yè)發(fā)展，管理干部的領(lǐng)導能力決定團隊績效，打造強有力的中堅力量是重中之重。許多管理者業(yè)務(wù)能力強但管理弱，對管理干部的領(lǐng)導力的系統(tǒng)訓練和培養(yǎng)是當務(wù)之急；本課程依據(jù)MTP管理者研修課程綱要而設(shè)計，主要針對需要系統(tǒng)培訓提高領(lǐng)導力的現(xiàn)任管理者而設(shè)計，學習內(nèi)容涵蓋了管理者角色認知、領(lǐng)導力塑造、團隊激勵、溝通協(xié)作四個內(nèi)容。授課講師是著名企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)理人兼MTP管理培訓師...
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中基層干部者的管理與領(lǐng)導力提升 課時：18H
?“培養(yǎng)職業(yè)化的管理干部，從技術(shù)、業(yè)務(wù)高手轉(zhuǎn)變成為團隊領(lǐng)導的思維和方法”源自MTP管理研修課程，專門為集團、大型公司、成長型公司培養(yǎng)儲備中層干部而實施的課程；該課程老師已為康師傅新晉、儲備中層干部已開設(shè)32期、中石化加油站站長開設(shè)20期是最好的例子！據(jù)調(diào)查，中國企業(yè)有90以上的現(xiàn)任主管都是從技術(shù)能力比較強的員工中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的專業(yè)人士角色...
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賦能領(lǐng)導力與新生代團隊賦能技術(shù)運用 課時：12H
課程背景：企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理好員工隊伍，因為人是一切成就的決定因素。現(xiàn)代員工隊伍成員包括95/00后員工，他們在企業(yè)中的地位和生產(chǎn)力將決定企業(yè)未來的命運或前途。賦能新生代是現(xiàn)代管理者的責任也是他們面臨的最大的挑戰(zhàn)，因為我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)用轉(zhuǎn)統(tǒng)的管理方法管理新生代員工效果并非十分有效。有些管理者經(jīng)給他們貼上標簽，認為95/00后員工是“失落的一代”，“沒有責任感...
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邁向卓越：中高層領(lǐng)導力修煉 課時：12H
課程背景：“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團隊如何在不確定性的危機和高競爭的環(huán)境中度過難關(guān)邁向成功，這是每位企業(yè)的管理者需要思考和解決的問題。危機和競爭并不可怕，可怕的是不敢或不能面對危機。每一個危機都有危險和機會并存，事實證明，那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時期阿里、金融危機中勝出的騰訊、小米，經(jīng)...
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“VUCA”時代，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部突發(fā)變化加劇，團隊如何在不確定性和困局中度過難關(guān)并持續(xù)發(fā)展，這是高中基層企業(yè)管理者需要思考和解決的問題。危機并不可怕，可怕的組織內(nèi)部不敢或不能面對危機、可怕的是各執(zhí)己見、缺乏團隊協(xié)同產(chǎn)生的執(zhí)行力不足等內(nèi)耗現(xiàn)象。每一個危機都有危險和機會并存，事實證明，那些抓住機遇迎難而上的企業(yè)往往會出現(xiàn)生機。非典時...
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眾所周知，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理好員工隊伍，因為人是一切成就的決定因素?，F(xiàn)代員工隊伍成員包括95/00年后出生的員工，他們在企業(yè)中的地位和生產(chǎn)力將決定企業(yè)未來的前途。賦能員工是現(xiàn)代管理者的責任也是面臨的最大的挑戰(zhàn)。根據(jù)調(diào)查研究，企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)建立了完善的制度、流程和工藝，但管理者因為沿襲了原有的管理和控制，忽視了對人主動性的培育和激勵，所以會產(chǎn)生管理控制過...
