績(jī)效管理課程體系
中層管理者績(jī)效管理 課時(shí)：6H
?課程背景?制造業(yè)面臨生產(chǎn)流程冗余?（如設(shè)備空閑率高）、跨部門(mén)協(xié)作低效?（如采購(gòu)與生產(chǎn)計(jì)劃脫節(jié)）、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)?（如供應(yīng)商來(lái)料不合格）等挑戰(zhàn)。中層管理者需通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)：?目標(biāo)對(duì)齊：將車間產(chǎn)能指標(biāo)（如OEE）與戰(zhàn)略目標(biāo)（如精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型）綁定；?能力提升：培養(yǎng)多技能工人（如“全能型班組長(zhǎng)”）以應(yīng)對(duì)柔性化生產(chǎn)需求；?文化塑造：推動(dòng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績(jī)效文化?...
講師：李修平咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 課時(shí)：6H
?課程背景?在制造業(yè)智能化與全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，管理者普遍面臨團(tuán)隊(duì)績(jī)效瓶頸?（如目標(biāo)與生產(chǎn)降本脫節(jié)、技術(shù)工人技能斷層）、協(xié)作效率低下?（跨部門(mén)產(chǎn)能沖突頻發(fā)）、改進(jìn)措施失效?（績(jī)效反饋流于形式）等挑戰(zhàn)。本課程通過(guò)目標(biāo)-信任-賦能的全鏈路設(shè)計(jì)，幫助管理者實(shí)現(xiàn)：·?組織精準(zhǔn)對(duì)齊：將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可落地的車間/產(chǎn)線目標(biāo)；·?團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長(zhǎng)：構(gòu)建高信任環(huán)境并激活一線...
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戰(zhàn)略績(jī)效解碼與績(jī)效管理落地應(yīng)用 課時(shí)：12H
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，生存離不開(kāi)好的效益，人才的成長(zhǎng)則和企業(yè)效益息息相關(guān)，效益的好壞，績(jī)效是關(guān)鍵，績(jī)效的好壞，人才管理是關(guān)鍵。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平臺(tái)及配套的管理體系外，更需要一項(xiàng)公開(kāi)透明、可以促進(jìn)企業(yè)與人才雙贏的績(jī)效管理體系。但在實(shí)際工作中，企業(yè)往往面臨這樣的難題：1.員工績(jī)效都很高，可以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)卻不高，如何讓員工都能力出一孔？2....
講師：李鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
用 OKR 趨動(dòng)績(jī)效管理變革 課時(shí)：6H
近年來(lái)，績(jī)效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)。很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績(jī)效管理難做。然而，績(jī)效管理又是個(gè)永恒的話題，組織管理離不開(kāi)績(jī)效,因此對(duì)于績(jī)效管理創(chuàng)新的呼聲不絕于耳，“KPI已經(jīng)過(guò)時(shí)，OKR或取代KPI”那么OKR到底為何物，如何設(shè)定、實(shí)施并發(fā)揮其獨(dú)有的效用人力資源管理部門(mén)又該如何把握時(shí)機(jī)、輕松應(yīng)對(duì)本課程將帶給學(xué)員績(jī)效管理變革的新視野，精辟分析OKR的...
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績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效反饋與輔導(dǎo) 課時(shí)：12H
員工績(jī)效管理對(duì)企業(yè)績(jī)效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績(jī)效管理對(duì)于經(jīng)理而言是一堆無(wú)法逾越的紙上工作，對(duì)很多員工而言也是一年一次的過(guò)場(chǎng)，績(jī)效管理欠缺激勵(lì)性，沒(méi)有起到企業(yè)績(jī)效的引擎與保障。近幾年來(lái)，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好績(jī)效管理，打造制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)？如何正確設(shè)置考...
講師：王建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與績(jī)效溝通 課時(shí)：12H
績(jī)效管理與績(jī)效溝通課程大綱1.引言?從一個(gè)棒球運(yùn)動(dòng)員的故事說(shuō)起?每個(gè)管理者都需要學(xué)會(huì)績(jī)效管理與溝通2.績(jī)效與績(jī)效管理?什么是績(jī)效?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系3.績(jī)效目標(biāo)的制定與下達(dá)?績(jī)效目標(biāo)制定的SMART原則?績(jī)效目標(biāo)下達(dá)的誤區(qū)?如何達(dá)成共識(shí)-EAR模型（探索，確認(rèn)，回應(yīng)）4.日常績(jī)效溝通與輔導(dǎo)?環(huán)境準(zhǔn)備?內(nèi)容準(zhǔn)備?過(guò)程控制（best原...
講師：徐晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組績(jī)效管理 課時(shí)：6H
班組績(jī)效管理課程背景：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與績(jī)效產(chǎn)出的重要承載單元。班組績(jī)效管理工作質(zhì)量將直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)品質(zhì)。課程收益：改善班組長(zhǎng)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知度，提升重視度，不再簡(jiǎn)單將績(jī)效考核等同績(jī)效管理。幫助班組長(zhǎng)系統(tǒng)掌握員工績(jī)效管理四個(gè)環(huán)節(jié)（績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、跟蹤與輔導(dǎo)、考評(píng)與面談、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用）的思路、方法與工具。幫助班組長(zhǎng)借助績(jī)...
講師：張必成咨詢電話：010-82593357下載需求表
保險(xiǎn)經(jīng)理人績(jī)效管理研修班（財(cái)險(xiǎn)） 課時(shí)：6H
《保險(xiǎn)經(jīng)理人績(jī)效提升研修班》課程時(shí)間：6小時(shí)適用對(duì)象：分管總、部門(mén)經(jīng)理、四級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)人數(shù)：40人/班課程大綱：一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)（1小時(shí)）1、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)的影響2、民法典對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)的影響3、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)與風(fēng)口二、業(yè)務(wù)督導(dǎo)與評(píng)估系統(tǒng)（1小時(shí)）1、督導(dǎo)體系建立2、績(jī)效管理的KRA及方法3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理工具4、績(jī)效與評(píng)估會(huì)議的運(yùn)作三、激勵(lì)...
講師：黃興咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績(jī)效管理落地與改進(jìn)》 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略解碼的閉環(huán)績(jī)效管理落地與改進(jìn)課程背景：所有的企業(yè)都在談績(jī)效，但是幾乎所有的企業(yè)也在抱怨績(jī)效難開(kāi)展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個(gè)個(gè)叫苦。大家都想做好，但卻始終找不到突破口。而能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，是關(guān)乎企業(yè)績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵。因此，戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理變成一個(gè)重要的管理理念，這一理念的落地，需要一套...
講師：葉新麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理課程背景：近年來(lái)，隨著績(jī)效管理在眾多企業(yè)的推廣和運(yùn)用，它產(chǎn)生的疑慮和困惑也逐漸增多——績(jī)效管理真的有用嗎？它真的能夠幫助我們像華為那樣提升組織和個(gè)人的績(jī)效嗎？為什么我們只遇到了更多的困境和不滿意呢？比如：●做了的不管用，管用的都沒(méi)做——戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)。員工忙得996，績(jī)效考核結(jié)果看起來(lái)都很好，但公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)并沒(méi)有完成，賬上并沒(méi)有更多的...
講師：吳丹黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于部門(mén)管理的績(jī)效管理實(shí)施 課時(shí)：6H
基于部門(mén)管理的績(jī)效管理實(shí)施培訓(xùn)講師：李巍華課程目的：樹(shù)立人才危機(jī)意識(shí)：強(qiáng)化公司非HR經(jīng)理人才危機(jī)意識(shí)，將人力資源戰(zhàn)略管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。培養(yǎng)前瞻人力資源觀念：人力資源管理是所有管理人員的工作，了解職能部門(mén)在人力資源管理工作中的作用。提升人力資源管理技能：非HR經(jīng)理掌握績(jī)效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)掌握；了解KPI設(shè)計(jì)原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)...
講師：李華巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于企業(yè)發(fā)展階段績(jī)效管理體系構(gòu) 課時(shí)：12H
基于企業(yè)發(fā)展階段績(jī)效管理體系構(gòu)建培訓(xùn)講師：李巍華課程背景：?掌握績(jī)效管理與考核的科學(xué)方法、實(shí)用技能工具；掌握績(jī)效管理的主要流程、基本方法和操作要點(diǎn)掌握；了解KPI設(shè)計(jì)原理，并掌握其應(yīng)用技能，從而構(gòu)建企業(yè)績(jī)效管理體系，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)?。培訓(xùn)對(duì)象:人力資源部人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)形式:案例引導(dǎo)：大量實(shí)用案例，引導(dǎo)學(xué)員分析，提升知識(shí)認(rèn)知；高效互動(dòng)：角色扮演...
講師：李華巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
一←企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)，因而人力資源管理是企業(yè)管理中最核心的部分，而績(jī)效管理又是人力資源管理中最重要的內(nèi)容。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，績(jī)效管理是企業(yè)最重要的管理工作之一。做好績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)充分發(fā)揮人力資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面具有極其重要的推動(dòng)作用?！?jī)效管理被稱為二十一世紀(jì)十大管理問(wèn)題之首，這也充分說(shuō)明了它的難...
講師：張楚培咨詢電話：010-82593357下載需求表
知行合一的酒店績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：12H
《知行合一的酒店績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》【培訓(xùn)對(duì)象】?酒店董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門(mén)/經(jīng)理,高級(jí)管理人員?【培訓(xùn)收益】?與您一起深入學(xué)習(xí)、案例研討績(jī)效管理的最新理念、系統(tǒng)、流程，用科學(xué)的考評(píng)方法得到公正的績(jī)效管理結(jié)果，并與其他人力資源方法緊密結(jié)合、綜合運(yùn)用；切實(shí)掌握常用的10種績(jī)效考評(píng)方法，尤其是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator）...
