績效管理課程體系
《戰(zhàn)略性績效管理》 課時：6H
《戰(zhàn)略性績效管理》【課程背景】您的生命不屬于您自己，屬于所有關聯(lián)的人，您的每一個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……作為一個企業(yè)領導者，您必須要思考和解決以下問題：1、您是否感覺到在社會基礎建設投資放緩、反腐高壓的大環(huán)境下，工程造價咨詢行業(yè)在借資掛靠無序的惡性競爭越來越激烈、越來越公開透明，靠人脈拿項目、靠拆借資質證件、惡意壓低咨詢費用、給回扣...
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《政府績效管理》 課時：6H
《政府績效管理》【課程背景】十八大報告提出“創(chuàng)新行政管理方式，提高政府公信力和執(zhí)行力，推進政府績效管理”，對政府績效管理工作又做出了新的部署和要求，在“保增長、轉方式、調結構、促創(chuàng)新”的總體背景下，實現(xiàn)二個百年目標的總體要求下，全面了解政府績效管理的國內外的發(fā)展背景、特點、價值和原由;全面認清政府績效管理體系的構建，考核層次、考核指標構建、評估方式、結果兌現(xiàn)...
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全面績效管理課程大綱2天版 課時：12H
全面績效管理課程大綱介紹【課程目的】全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機會，面對自己的企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標，能夠全面客觀準確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項目拓展、運營流程等影響薪酬績效管理問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進方向，，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術；通過建立全面績效管理系統(tǒng)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競...
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模塊：激勵團隊打造系統(tǒng)第二模塊：認清—行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事★解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵★激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺★激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵★如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃和案例分享★戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略★分組PK演練——制定本部門2016年度經(jīng)營目標計劃第三模塊：心臟動力不足癥——薪酬激勵之道★解決之道——...
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目標管理與績效管理 周洪超老師 課時：6H
部分目標管理一、目標管理概述(一)千里馬與驢推磨(二)目標、夢想與命運(三)成功等于目標(四)目標不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(六)目標管理測試(七)什么是目標管理(八)目標管理的領導理論(九)個人目標與組織目標(十)目標的價值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標與個人目標案例(十二)為什么會存在目標不清、職責不清、責任跳動的問題(十三)目標管理的力量(十四)目標管...
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績效管理目標制定與分解 課時：6H
一、績效管理目標(一)千里馬與驢推磨(二)目標、夢想與命運(三)成功等于目標(四)目標不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(六)目標管理測試(七)什么是績效管理目標管理(八)目標管理的領導理論(九)個人績效管理目標與組織績效管理目標(十)績效管理目標的價值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標與個人目標案例(十二)為什么會存在目標不清、職責不清、責任跳動的問題(十三)目標管理...
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節(jié)全面績效管理觀一、激勵團隊打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵團隊打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊(一)什么是績效管理系統(tǒng)(二)全面績效管理觀(三)績效評估(四)績效考核≠績效管理(五)績效管理核心思想(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(七)績效管理的風險與控制(八)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需...
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一、激勵團隊打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵團隊打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊(一)什么是績效管理系統(tǒng)(二)全面績效管理觀(三)績效評估(四)績效考核≠績效管理(五)績效管理核心思想(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(七)績效管理的風險與控制(八)高績效管理的特征第二節(jié)績效管理體系與目標制定三、...
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一、提出問題靠眼光，解決問題靠系統(tǒng)（一）科學把握人性，藝術處理問題；（二）素質與系統(tǒng)；（三）效率比較的新視角；（四）重視系統(tǒng)效益與配置效益（五）核心能力源自三種修煉二、四大機制產(chǎn)生四種力量（一）系統(tǒng)的四大功能與四種力量1、對人的牽引力2、對人的推動力3、對人的約束力4、對人的壓力（二）系統(tǒng)的四大機制與四種力量1、牽引機制2、激勵機制3、約束機制4、競爭淘汰機...
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一、政府績效管理發(fā)展背景(一)國際背景(二)政府范式變化(三)我國政府績效管理發(fā)展背景(四)我國政府績效管理的九大發(fā)展特點(五)我國政府績效管理的八大難點(六)我國政府績效管理分類(七)我國地方政府績效評估取得的主要成就(八)政府績效管理實施深層次根本性的原由(九)政府績效管理實施的基本原則(十)政府績效管理實施的意義與價值二、政府績效管理體系構建(一)什么...
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一、激勵團隊打造系統(tǒng)二、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊(一)績效考核≠績效管理(二)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(三)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理(四)如何建立戰(zhàn)略性績效管理激勵系統(tǒng)三、績效管理賽道——認清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(二)激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(三)激勵策略——長期...
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節(jié)全面績效管理觀一、激勵團隊打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵團隊打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊(一)什么是績效管理系統(tǒng)(二)全面績效管理觀(三)績效評估(四)績效考核≠績效管理(五)績效管理核心思想(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(七)績效管理的風險與控制(八)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需...
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戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設 課時：6H
戰(zhàn)略績效管理與運營管理體系建設（以下內容以華為公司為標桿，結合烽火通信內部管理實踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績效管理的關系組織績效管理的目的組織績效管理體系組織績效管理的原則組織績效管理流程與組織組織績效管理的工具（含IT工具與一般管理工具）平衡積分卡原理及其在組織績效目標管理中的應用平衡記積分卡強調的5個平衡及其對企業(yè)的意義任務維度指標...
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基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構 課時：12H
基于企業(yè)發(fā)展階段績效管理體系構建培訓講師：李巍華課程背景：?掌握績效管理與考核的科學方法、實用技能工具；掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點掌握；了解KPI設計原理，并掌握其應用技能，從而構建企業(yè)績效管理體系，促進企業(yè)達成經(jīng)營管理目標?。培訓對象:人力資源部人員、部門負責人培訓形式:案例引導：大量實用案例，引導學員分析，提升知識認知；高效互動：角色扮演...
