績效管理課程體系
單元：績效管理的流程與誤區(qū)§視頻分享：三個(gè)部屬的績效之爭§我們?yōu)楹味隹冃?？§管理者績效管理的三大損招sup2;應(yīng)付檢查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虛作假式§績效為企業(yè)做“體檢”：sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)不明確sup2;管理制度不配套sup2;崗位職責(zé)不清晰sup2;企業(yè)分工不均衡sup2;近/遠(yuǎn)利益未結(jié)合sup2;內(nèi)部溝通不順暢§績效管理成功的“一二三法則...
講師：鄭君咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理的流程與誤區(qū)§視頻分享：三個(gè)部屬的績效之爭§我們?yōu)楹味隹冃?？§管理者績效管理的三大損招sup2;應(yīng)付檢查式sup2;甩手掌柜式sup2;弄虛作假式§績效為企業(yè)做“體檢”：sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)不明確sup2;管理制度不配套sup2;崗位職責(zé)不清晰sup2;企業(yè)分工不均衡sup2;近/遠(yuǎn)利益未結(jié)合sup2;內(nèi)部溝通不順暢§績效管理成功的“一二三法則...
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單元績效管理與與績效指標(biāo)-績效管理的實(shí)質(zhì)-企業(yè)戰(zhàn)略與指標(biāo)的關(guān)系-公司級(jí)指標(biāo)的來源-兩種不同的公司級(jí)指標(biāo)提取-指標(biāo)分解的三種方法-績效溝通的重要意義-績效溝通需達(dá)成的六大目標(biāo)-不同階段績效溝通的重點(diǎn)-31績效溝通模式第二單元上下級(jí)計(jì)劃階段的績效溝通-員工崗位職責(zé)與考核指標(biāo)-員工考核指標(biāo)的來源-目標(biāo)的設(shè)定及計(jì)分方法-上司的資源提供與配備-員工指標(biāo)受他人制約的問題...
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單元績效管理的重要性與必要性§案例：員工的工作為何沒動(dòng)力？§什么是績效和績效管理？§績效管理中的戴明環(huán)與步驟§現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實(shí)質(zhì)§傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別§現(xiàn)代績效管理的八大作用§績效管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系第二單元關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取§指標(biāo)與目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別§績效考核與績效管理的關(guān)系§財(cái)務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)的關(guān)系§KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點(diǎn)比較§企...
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單元績效管理的重要性與必要性-案例：員工的工作為何沒動(dòng)力？-什么是績效和績效管理？-績效管理中的戴明環(huán)與步驟-現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實(shí)質(zhì)-傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別-現(xiàn)代績效管理的八大作用-績效管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系第二單元關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取-指標(biāo)與目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別-績效考核與績效管理的關(guān)系-財(cái)務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)的關(guān)系-KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點(diǎn)比較-企...
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以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理 課時(shí)：12H
【課程背景】員工沒有績效，企業(yè)就沒有利潤。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，取得主導(dǎo)地位的總是那些高績效的團(tuán)隊(duì)。深圳華為公司2008年實(shí)現(xiàn)收入170億美元，比前一年增長了36，比2000年增長4.6倍。這顯示出這家中國電信設(shè)備制造商在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于大多數(shù)西方競(jìng)爭對(duì)手。華為取得快速發(fā)展不僅有賴于專業(yè)的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，更側(cè)重于業(yè)績比拼，好業(yè)績是拼出來的，華為人這樣說。...
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班組績效管理 課時(shí)：6H
第一講當(dāng)好班組長該有的認(rèn)識(shí)基層管理者的“盲、忙、茫”目標(biāo)、方向不明工作價(jià)值、工作效能不高上上下下的認(rèn)同度不高班組長在企業(yè)應(yīng)如何定位？高層定方向：引領(lǐng)中層定方案：督促基層定方法：執(zhí)行從技術(shù)（業(yè)務(wù)）思維轉(zhuǎn)向管理思維技術(shù)骨干轉(zhuǎn)向管理工作的優(yōu)勢(shì)豐富的知識(shí)和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范意識(shí)長期訓(xùn)練的量化思維模式注重細(xì)節(jié)技術(shù)工作與管理工作的差異從管事→管人又管事接受他...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，６小時(shí)／天課程方式：案例分析+課堂練習(xí)+角色扮演+視頻分享+小組討論?課程背景：薪酬與績效，是員工眼中關(guān)于人力資源的最“神秘”的兩個(gè)模塊，也是產(chǎn)生報(bào)怨和不解最多的領(lǐng)域。你的企業(yè)有沒有碰到這樣的情況？●薪酬確定的隨意性大，員工包括管理層都存在對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的不理解；●薪酬體系的激勵(lì)性不強(qiáng)，難以引進(jìn)新人才，或支持業(yè)務(wù)發(fā)展；●加工資增加了人力成本，卻沒...
講師：吳丹黎咨詢電話：010-82593357下載需求表
使命必達(dá) - 目標(biāo)與績效管理高端沙盤推演 課時(shí)：6H
課程背景：目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目...
講師：文瀚咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與績效改進(jìn) 課時(shí)：6H
課程背景：所有的企業(yè)都在談績效，但是幾乎所有的企業(yè)也在抱怨績效難開展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個(gè)個(gè)叫苦。大家都想做好，但卻始終找不到突破口。實(shí)際的績效管理中總是會(huì)遇到以下各種問題：績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)不能支持公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；不知道怎么設(shè)計(jì)績效指標(biāo)，不明白指標(biāo)與結(jié)果，指標(biāo)與輸出的結(jié)果關(guān)系；績效考核過程中沒有監(jiān)督指導(dǎo)，缺少過程管理；研發(fā)崗位或者前沿...
講師：葉新麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
OKR績效管理法 課時(shí)：12H
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：中高層管理者、人力資源管理人員?課程背景：傳統(tǒng)目標(biāo)管理每年做一次，低效僵化，特別是在VUCA時(shí)代下如何重塑新目標(biāo)管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用新工具進(jìn)行績效管理，將目標(biāo)管理側(cè)重在反饋輔導(dǎo)，目標(biāo)設(shè)定和員工關(guān)系上，這對(duì)組織管理者及人力資源管理者提出了更高維的挑戰(zhàn)！績效考核最早出現(xiàn)在美國19世紀(jì)，當(dāng)時(shí)工作可以很好的被量化，但是現(xiàn)在超過70的員工...
講師：陳亭如咨詢電話：010-82593357下載需求表
與時(shí)俱進(jìn)-以O(shè)KR趨動(dòng)績效管理變革 課時(shí)：12H
一、課程背景：近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)，很多管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，組織管理離不開績效,因此對(duì)于績效管理創(chuàng)新的呼聲不絕于耳，“KPI已經(jīng)過時(shí)，OKR或取代KPI”那么OKR到底為何物？如何設(shè)定、實(shí)施并發(fā)揮其獨(dú)有的效用管理部門又該如何把握時(shí)機(jī)、輕松應(yīng)對(duì)本課程依托于講師多年的人力資源管理工作背景及管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行授課。拓寬...
講師：李鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國有企業(yè)薪酬指引》下的績效管理落地 課時(shí)：6H
一、課程背景：根據(jù)2023年5月8日國家人社部針對(duì)國有企業(yè)出臺(tái)的《國有企業(yè)薪酬指引》（目前多省市屬于密文，尚未流轉(zhuǎn)）中，明確要求”建立全員績效考核制度，完善績效考核辦法，實(shí)行薪酬與考核結(jié)果強(qiáng)掛鉤，實(shí)現(xiàn)薪酬按業(yè)績貢獻(xiàn)分配“。針對(duì)國有企業(yè)的績效考核體系給予了更充分和明確的指導(dǎo)。在具體績效管理落地的工作中，需要結(jié)合工資總額控制文件的要求，進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)與貫徹實(shí)施。本...
講師：李鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實(shí)操 BSC+KPI+績效復(fù)盤 課時(shí)：6H
課程背景：員工績效管理對(duì)企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對(duì)于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對(duì)很多員工而言也是一年一次的過場(chǎng)，績效管理欠缺激勵(lì)性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標(biāo)？如何正確設(shè)置考核指標(biāo)？公司、部門、個(gè)人的考核指標(biāo)如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營的一致性？如何合理設(shè)置考核指標(biāo)的目標(biāo)值、權(quán)重、考核周期？讓員工...
講師：王建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績效管理體系 課時(shí)：18H
課程背景：員工績效管理對(duì)企業(yè)績效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績效管理對(duì)于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對(duì)很多員工而言也是一年一次的過場(chǎng)，績效管理欠缺激勵(lì)性，沒有起到企業(yè)績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好績效管理，打造制造業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行如何讓企業(yè)的戰(zhàn)略落地，量化成為員工的業(yè)績目標(biāo)？如何...
