績效管理課程體系
績效管理沙盤培訓(xùn)課程 課時：12H
績效管理沙盤培訓(xùn)課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進(jìn)行制度與政策設(shè)計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認(rèn)識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎(chǔ)上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注導(dǎo)入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標(biāo)2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動提前布置場地設(shè)備、音響設(shè)備、課程單元一：向華為學(xué)習(xí)什么1、為什么要學(xué)習(xí)華為？2、華為的價值；3、有關(guān)華為成功的多種說法；4、關(guān)鍵詞1、狼性文化；5、關(guān)鍵詞2、人才牽引；6...
講師：曹蒼宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理必備財務(wù)財務(wù)報表解讀與業(yè)務(wù)分析財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的作用企業(yè)價值評價指標(biāo)二、銷售管理和生產(chǎn)管理關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計崗位勝任度模型銷售管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計與分析生產(chǎn)管理關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計與分析三、績效管理解析績效管理目標(biāo)和層次KPI指標(biāo)、權(quán)重與層次分析法強制分布績效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟(jì)法則與社會法則的平衡）四、團(tuán)隊合作與跨部門溝通...
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汪韋伯沙盤課程簡介《人力資源績效管理沙盤模擬》 課時：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎?？冃Ч芾砩潮P培訓(xùn)課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨重要...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理和績效考核 課時：1H
階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注導(dǎo)入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標(biāo)2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動提前布置場地設(shè)備、音響設(shè)備、課程單元一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系1、人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關(guān)系）；2、企業(yè)價值鏈（價值創(chuàng)造、評價、分配）；3、組織績效與員...
講師：曹蒼宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點是績效管理，績效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識，參與到人力資源管理工作中來，才...
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第一單元人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理節(jié)重思績效評估第二節(jié)績效管理的位置第二單元績效管理的基礎(chǔ)節(jié)目標(biāo)管理第二節(jié)工作分析第三單元關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定節(jié)目的與基本概念第二節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的程序第三節(jié)設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)的實例第四單元績效管理的過程(一)：績效計劃節(jié)績效管理是一個完整的系統(tǒng)第二節(jié)績效計劃第五單元績效管理的過程(二)：績效實施與管理節(jié)績效實施與管理中的誤區(qū)...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標(biāo)的來源以及目標(biāo)分解體系構(gòu)建2、基于戰(zhàn)略和目標(biāo)達(dá)成的管理及運營體系流程梳理3、從目標(biāo)到員工行為的關(guān)鍵點——管理責(zé)任體系的搭建第二講：目標(biāo)管理體系構(gòu)建過程1、企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化與分解2、實施戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素3、目標(biāo)管理的SMART原則4、有關(guān)項目管理WBS技術(shù)應(yīng)用及相關(guān)過程管理方法5、目標(biāo)與計劃的轉(zhuǎn)換過程6、計劃體系的...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱curriculumintroduction一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)單元：天生特質(zhì)能力解析1.開啟你的核心特質(zhì)2.檢視本我自信心3.各特質(zhì)組合給予不同管理模式4.掌握自我優(yōu)勢與工作競爭力(二)第二單元：建立管理績效1.運用TSA工作模式2.建立經(jīng)營管理的風(fēng)險制度3.分析承受壓力指針4.建立選人用人模式5.案例—DNA卓越特質(zhì)分析(三)第三單元：運用自我核心優(yōu)勢1.檢視過去工作模式2.什么是你的職業(yè)危機3.改善你的工作模...
講師：任建業(yè)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀二、績效與績效管理三、績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系四、績效指標(biāo)體系設(shè)計五、總體績效目標(biāo)制定與分解六、績效管理責(zé)任與承諾七、績效溝通與績效執(zhí)行力八、案例
講師：蘇德恭咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理課程 課時：12H
1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例，使學(xué)員能接受。3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問式授課，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進(jìn)程中來，和老師一起共同完成課程。4．授課風(fēng)格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。培訓(xùn)目的：1、目標(biāo)管理和績效考核在人力資源...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目績效管理地位 □項目績效管理的戰(zhàn)略地位 □項目績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實的載體 案例：某紙業(yè)公司的項目績效管理與戰(zhàn)略落實 □構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具 □績效管理是提升管理的有效手段 項目績效考核的作用 給公司帶來了什么？ 給項目經(jīng)理的管理帶來了什么？ 給被考核的項目成員帶來了什么？ 隨堂討論 中國企業(yè)10大管理難題 項目績效考核調(diào)...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么沒有人愿意做...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 績效管理面臨的問題 一、績效考核中的三類障礙 ?。ㄒ唬┘夹g(shù)問題 1.權(quán)重避難 2.目標(biāo)平移 3.目標(biāo)無因果 ?。ǘ┲贫葐栴} 1.考核無監(jiān)督 2.只考核業(yè)績，不考核方法 3.缺乏雙重監(jiān)督 ?。ㄈ┯^念問題 1.沒有測量習(xí)慣 2.感恩型領(lǐng)導(dǎo)居多 3.改進(jìn)方法不到位 二、解決績效管理中三大問題的對策 1.解決制度問題的對策 2....
