績效管理課程體系
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理（1天）》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理》【主講教師】：中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林教授【授課時(shí)間】：8課時(shí)（3小時(shí)/單元共2單元）【授課內(nèi)容】：前言：德勤公司提出績效管理的重構(gòu)？GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？索尼真的是被考核考死的嗎？去KPI是對績效管理的誤讀？專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎？第一單元：1.什么是績效考核？什么是績效管理？2.解決績效管理的5點(diǎn)基...
講師：許玉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理模式》 課時(shí)：18H
《戰(zhàn)略績效實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)營》課程大綱主講人：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！績效不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績效成長。因此，績效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績效與薪酬管理過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：?各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)；?建的...
講師：史斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
總經(jīng)理如何制定目標(biāo)與績效管理 課時(shí)：12H
總經(jīng)理如何制定銷售目標(biāo)與績效管理課程對象：總經(jīng)理/數(shù)據(jù)營銷經(jīng)理/銷售經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時(shí)間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念分析市場營銷向服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)型，買賣雙方市場決策變化的轉(zhuǎn)型，買方有了更多話語權(quán)?？蛻舻臐M意度關(guān)注點(diǎn)解析...
講師：馬誠駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理能力提升（1日） 課時(shí)：6H
《績效管理能力提升》本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練?！九嘤?xùn)目標(biāo)】樹立績效管理的理念，幫助管理者明確自己承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)換管理者在績效管理中的心態(tài)，能夠主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)負(fù)的責(zé)任掌握在績效目標(biāo)設(shè)定、績效反饋、績效輔導(dǎo)三方面的技巧與能力，實(shí)施績效管理提高管理者立即行動(dòng)的意愿【培訓(xùn)對象】適合中基層管理者快速掌握基本績效管理知識、技能、理念，打好管理基礎(chǔ)【人...
講師：談煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績效管理》 課時(shí)：6H
《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績效管理》課程時(shí)間：1天課程設(shè)計(jì)：1、新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2、有關(guān)于戰(zhàn)略績效管理的基本假設(shè)3、戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式4、3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標(biāo)5、3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)分解六步法6、3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預(yù)算管理7、戰(zhàn)略績效管理的運(yùn)行控制系統(tǒng)8、課程小結(jié)課程大綱：1.新經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.十三五期間的經(jīng)濟(jì)新...
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《賦能績效管理的七大核心技能》 課時(shí)：12H
《賦能績效管理的七大核心技能》主講：侯震老師課程特色：實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師，善于演繹課程知識，精彩解析案例情境，啟迪智慧。有笑，在快樂中學(xué)習(xí)，在愉悅的心情中領(lǐng)會(huì)課程要點(diǎn)，完全沒有困意和乏味。有料，課程要點(diǎn)完全貼近工作實(shí)際，有身邊事闡述邏輯觀點(diǎn)，感同身受有頓悟。有效，在輕松愉悅中輸送管理理念，實(shí)踐案例中體會(huì)工作方法，落地效果明顯。課程標(biāo)的：《賦能績效管理的七大核...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)績效管理》 課時(shí)：6H
《向惠普學(xué)習(xí)——績效管理》課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部分重點(diǎn)講設(shè)計(jì)績效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點(diǎn)講述惠普公司的績效管理體系，以及四個(gè)步驟中的具體操作實(shí)務(wù)。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。?績效管理在人力資源管理體系中的...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
PM11《項(xiàng)目成本與績效管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目成本與績效管理》課程背景：項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理不力，就會(huì)直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析？如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算？如何制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃？如何對相關(guān)績效進(jìn)行評價(jià)和管理？如何控制項(xiàng)目成本？是每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的知識和工作技巧。黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為績效管理和績效考核》 課時(shí)：12H
《華為績效管理和績效考核》曹建明【課程背景】1、組織發(fā)展需要績效管理組織在規(guī)模較小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎(jiǎng)金?？墒请S著組織規(guī)模的擴(kuò)大，人數(shù)的增多，對人的評價(jià)就會(huì)成為組織面臨的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)開始追求績效考核，希望能夠解決員工激勵(lì)的問題?？墒沁@時(shí)候往往會(huì)使得績效考核走向誤區(qū)：績效考核可能會(huì)被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞不好績效...
講師：曹建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《華為人力資源管理之道-如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系》 課時(shí)：12H
華為人力資源管理之道如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系曹建明【課程目標(biāo)】全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實(shí)踐；掌握績效管理的4個(gè)核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績效管理的核心，關(guān)鍵績效指標(biāo)；學(xué)會(huì)并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實(shí)務(wù)操作；掌握...
講師：曹建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)積分績效管理概述闡明積分績效管理的概念、原理及優(yōu)勢，清楚積分績效管理高激勵(lì)效果的原因1.什么是積分績效管理2.緊扣人性兩大需求3.積分績效管理的基本元素4.積分績效管理激勵(lì)案例分析5.破譯積分績效管理高效激勵(lì)的原理第二節(jié)積分績效管理應(yīng)用方法分析積分績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例，從六個(gè)方面解析積分績效管理應(yīng)用實(shí)例并導(dǎo)入應(yīng)用方法1.積分績效管理應(yīng)用一：如何促進(jìn)各...
講師：侯震咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理，在中國的不同聲音與反響二、中國企業(yè)究竟是否需要績效管理？三、如何在中國企業(yè)開展績效管理？四、中國企業(yè)績效管理四大模式及典型案例
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、績效管理、績效計(jì)劃 一、現(xiàn)場問卷調(diào)查 二、績效管理的體系化認(rèn)識 概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理 績效管理的意義與作用 績效管理循環(huán) 績效管理的組織機(jī)構(gòu)與角色定位 分層分類的績效管理 關(guān)于績效管理的不同流派 小結(jié)：一個(gè)好的績效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？ 三、績效計(jì)劃：績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與目標(biāo)管理 以一張考核表為例...
講師：段磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一：公司目標(biāo)制定程序介紹 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計(jì)的總的工作程序 年度目標(biāo)的程序注意事項(xiàng) KPI與經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系 二：公司現(xiàn)狀分析 成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)總結(jié) 管理分析 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場分析 內(nèi)部財(cái)務(wù)分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃的制定（0級KPI） 戰(zhàn)略框架模型 三年規(guī)劃制定 年度計(jì)劃制定 四:年度KPI的制定（一...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本管理面臨的主要問題第二章項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1、項(xiàng)目資源計(jì)劃2、項(xiàng)目成本估算3、項(xiàng)目成本預(yù)算4、項(xiàng)目成本控制5、項(xiàng)目成本的績效管理6、項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)案例分析與研討：項(xiàng)目成本控制。第三章項(xiàng)目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項(xiàng)目管理的鐵三角：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度4、項(xiàng)目決策成本5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本6、項(xiàng)目...
