績效管理課程體系
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績效管理【課程收益】?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，學(xué)會人才識別，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力；?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的具體實(shí)施方法，而不是只講要求；?學(xué)習(xí)執(zhí)行原則，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理技巧提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；?學(xué)習(xí)績效考核，掌握績效考評的方法與技巧；?通過學(xué)習(xí)，掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；【課程大綱】引言?學(xué)習(xí)的五個層次1.領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉?什么是領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理?...
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卓越績效管理【課程收益】?通過學(xué)習(xí)，構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論框架；?通過學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；?通過學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個組織的內(nèi)涵與策略；?通過學(xué)習(xí)掌握績效考評、績效面談的方法與技巧；【與同類課程差別】?國學(xué)管理思想和現(xiàn)代績效管理有效結(jié)合；?將績效管理要達(dá)到的結(jié)果進(jìn)行深入分析，并制定詳細(xì)清晰的目標(biāo)；?學(xué)習(xí)績效管理、績效溝通的具體實(shí)施...
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韓非與績效管理課程大綱 課時：12H
《韓非與績效管理》“功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言，則罰?！薄冃Ч芾淼钠鹪床⒉辉谖鞣絿遥谟谖覈鴳?zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進(jìn)行績效管理的原則。韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領(lǐng)導(dǎo)者讀的，韓非的成就不僅在法家...
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課程大綱： 引言 關(guān)于學(xué)習(xí)的探討 一、管理之道 東西方管理理念 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵 什么是績效管理； 績效管理理念的追溯； 組織推進(jìn)績效管理效果不佳的原因； 沒有標(biāo)準(zhǔn)如何績效管理 功當(dāng)其事，事當(dāng)其言； 產(chǎn)生組織績效的四力； 績效管理的四步驟解析； 績效計劃績效輔導(dǎo)績效評估績效激勵 如何設(shè)定績效目標(biāo)； 目標(biāo)與職責(zé)清晰化； 案例：如何...
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引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、管理之道東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵什么是績效管理；績效管理理念的追溯；組織推進(jìn)績效管理效果不佳的原因；沒有標(biāo)準(zhǔn)如何績效管理功當(dāng)其事，事當(dāng)其言；產(chǎn)生組織績效的四力；績效管理的四步驟解析；s績效計劃績效輔導(dǎo)績效評估績效激勵如何設(shè)定績效目標(biāo)；目標(biāo)與職責(zé)清晰化；案例：如何評估績效？目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)管理SMART原則和八個步驟；應(yīng)對部屬的底...
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■內(nèi)容介紹：引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”，三項(xiàng)管理缺一不可，相互制約、相互促進(jìn)。部分：職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律——內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進(jìn)1.深刻認(rèn)識職業(yè)及職業(yè)生涯； 職業(yè)分類的形象表述 職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識的誤區(qū)；職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性； 外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性；內(nèi)職業(yè)生涯的特征及其關(guān)鍵性4.內(nèi)外職...
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■課程簡介：縱觀中國企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機(jī)會主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的市場導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進(jìn)的工具和必由之路，簡單來說，本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方...
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單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標(biāo)的績效管理...
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一、績效管理的重要意義1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；2、績效管理的重要性；3、績效管理的原則；4、績效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；二、績效考核的方法1、什么是績效；2、績效是能力；3、績效是結(jié)果；4、績效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對的考核方法；6、相對的考核方法；三、明確你的目標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是目標(biāo)的衡量；4、...
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★部分：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、成功企業(yè)的基本特征三、績效管理的誤區(qū)和常見問題四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、績效管理的定義和概念六、績效管理的意義和作用五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工八、企業(yè)績效管理的新觀念綜述1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是...
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企業(yè)如何建立運(yùn)用績效管理體系 課時：6H
課程內(nèi)容：1、如何建立分層分類的績效管理體系1）企業(yè)人才分類的方法與技術(shù)2）績效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)與構(gòu)建前提與思路4）目前企業(yè)中常見的績效管理方面的問題5）案例分析2、實(shí)施戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理下的績效管理1）目標(biāo)管理使用條件與指標(biāo)類型2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)方法——關(guān)鍵績效領(lǐng)域KPF與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3）逐級分解的部...
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【課程綱要】?單元績效管理與績效考評的意義和體系1、績效管理提系和實(shí)際應(yīng)用3、企業(yè)如何選擇自己的績效管理體系—關(guān)鍵要素的選擇與評價體系的建設(shè)4、績效管理建設(shè)的流程與注意要點(diǎn)5、常見失敗成功案例與分析?第二單元績效評價與KPI提煉方法與技術(shù)1、績效考核指標(biāo)的類型與提煉方法2、銷售類單位及崗位績效管理指標(biāo)提煉與評估激勵機(jī)制建設(shè)3、生產(chǎn)類單位或崗位績效評估體系建設(shè)...
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課程大綱：一、績效管理的重要意義1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；2、績效管理的重要性；3、績效管理的原則；4、績效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；二、績效考核的方法1、什么是績效；2、績效是能力；3、績效是結(jié)果；4、績效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對的考核方法；6、相對的考核方法；三、明確你的目標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是目標(biāo)的...
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內(nèi)容大綱：單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標(biāo)...
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)績效管理——打造高效的管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.幫助學(xué)員掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等團(tuán)隊(duì)管理技能；3.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效激勵下屬的技巧與方法；4.幫助學(xué)員找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；5.幫助學(xué)員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率；6.幫助學(xué)員提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊(duì)。課...
