績效管理課程體系
一：公司目標(biāo)制定程序介紹1.公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計(jì)的總的工作程序2.年度目標(biāo)的程序注意事項(xiàng)3.KPI與經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系二：公司現(xiàn)狀分析1.成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)總結(jié)2.管理分析3.產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場(chǎng)分析4.內(nèi)部財(cái)務(wù)分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營計(jì)劃的制定（0級(jí)KPI）1.戰(zhàn)略框架模型2.三年規(guī)劃制定3.年度計(jì)劃制定 四:年度KPI的制定（一級(jí)KPI）1...
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章現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本管理面臨的主要問題第二章項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1、項(xiàng)目資源計(jì)劃2、項(xiàng)目成本估算3、項(xiàng)目成本預(yù)算4、項(xiàng)目成本控制5、項(xiàng)目成本的績效管理6、項(xiàng)目成本的考核與激勵(lì)案例分析與研討：項(xiàng)目成本控制。第三章項(xiàng)目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項(xiàng)目管理的鐵三角：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度4、項(xiàng)目決策成本5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本6、項(xiàng)目...
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《目標(biāo)管理及績效管理》講師：李建華課程背景為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實(shí)現(xiàn)部門或個(gè)人目標(biāo)，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實(shí)施計(jì)劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標(biāo)管理’對(duì)惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定佳...
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課程大綱： 一目標(biāo)管理總論 ◆管理者的各種形態(tài) ◆惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架 ◆管理的基本功(討論) ◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí) ◆目標(biāo)管理的基本因素(討論) ◆目標(biāo)管理流程總結(jié) 二目標(biāo)管理 ◆目標(biāo)分解舉例 ◆目標(biāo)管理介紹 ◆發(fā)展共同計(jì)劃的重要性 ◆學(xué)員目標(biāo)管理分享 ◆對(duì)學(xué)員具體分享的點(diǎn)評(píng) ◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計(jì)劃 三績效考評(píng) ◆績效...
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全面績效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查，93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)行的績效管理制度/機(jī)制并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與期望；——錯(cuò)位的目的+不和事宜的手段，導(dǎo)致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實(shí)際運(yùn)用與最初的設(shè)計(jì)大相徑庭；——只是關(guān)注最后結(jié)果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進(jìn)、溝通和管理...
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打開績效黑箱——戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
打開績效黑箱——戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【課程背景】“所有的組織都必須思考‘績效’為何物，這在以前簡單明了，現(xiàn)在卻不復(fù)如是。策略的擬訂越來越需要對(duì)績效的新定義。”——管理大師彼得德魯克績效管理的根本在于戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效管理就會(huì)成為神馬、浮云！戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理系統(tǒng)是一種隨企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的績效管理系統(tǒng)，它要求企業(yè)管理者深入研究現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確把握企業(yè)的未來戰(zhàn)...
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人力資源經(jīng)理1、對(duì)績效管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)1)績效考核與管理為什么會(huì)失效？2)問題背后的問題是什么？——案例研討：為什么員工缺乏活力？——他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？3)全面績效突破之四個(gè)關(guān)鍵2、為王之道：如何領(lǐng)軍帶兵1)成績卓越績效：身為經(jīng)理的責(zé)任2)理好事帶好兵：經(jīng)理的9個(gè)要3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重塑：小老板到打老板的轉(zhuǎn)型4)案例：如何改變一個(gè)落后的團(tuán)隊(duì)3、塑造隊(duì)伍：如何...
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直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 課時(shí)：1H
一、課程導(dǎo)入（15分鐘）1、從平安銀行績效考核“逼死”員工談起2、再聽一個(gè)古老的故事啟示：績效考核不是天使，也不是魔鬼！績效考核是一種管理工具，效果如何，關(guān)鍵在于使用它的人！績效考核的根在戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效考核就會(huì)成為神馬、浮云！單元績效管理不能沒有戰(zhàn)略——既要論“成敗”還要問“是非”！一、績效管理為何疲軟乏力？（40分鐘）1、安然倒閉的深層原因分析績效是...
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一、課程導(dǎo)入：杰克·韋爾奇的管理真諦啟示：你考什么，員工就做什么；沒有好的績效管理，就沒有好的戰(zhàn)略績效二、績效管理的七大誤區(qū)1、誤區(qū)一：績效管理萬能論 ——績效管理能解決一切問題2、誤區(qū)二：績效管理通用論——一套績效管理制度適用所有人3、誤區(qū)三：績效管理單邊論——績效管理只是人力資源部門的事4、誤區(qū)四：績效管理西式論——績效管理就是平衡計(jì)分卡5、誤區(qū)五：績效...
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一、課程導(dǎo)入1、從平安銀行績效考核“逼死”員工談起2、再聽一個(gè)古老的故事啟示：績效考核不是天使，也不是魔鬼！績效考核是一種管理工具，效果如何，關(guān)鍵在于使用它的人！績效考核的根在戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效考核就會(huì)成為神馬、浮云！單元績效管理不能沒有戰(zhàn)略——既要論“成敗”還要問“是非”！一、績效管理為何疲軟乏力？1、安然倒閉的深層原因分析績效是“成敗”，戰(zhàn)略是“是非”...
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基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理大綱中國企業(yè)最大的管理黑洞績效管理中國企業(yè)家的最大困惑員工沒有績效執(zhí)行力課程目標(biāo)：通過本次課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績效管理推動(dòng)企業(yè)績效改進(jìn)，學(xué)會(huì)承擔(dān)績效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效地績效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績效執(zhí)行力。學(xué)習(xí)方法：講授學(xué)習(xí)，...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力績效管理 課時(shí)：12H
《人力績效管理》課程目標(biāo)：中國企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題是：“忙而無效”，本課程能夠幫助企業(yè)完成從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的管理提升,教會(huì)管理者如何制定績效計(jì)劃，如何將企業(yè)的績效分派到各個(gè)不同的部門，然后各個(gè)部門應(yīng)如何將計(jì)劃目標(biāo)分派到個(gè)人。目標(biāo)和計(jì)劃如何執(zhí)行和評(píng)估，最后達(dá)到企業(yè)整體績效的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于整體的企業(yè)績效，要分派到部門和個(gè)...
講師：魯百年咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略績效管理 課時(shí)：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》課程目標(biāo)：為何有83.4的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，如何使得企業(yè)能跨過這個(gè)難關(guān)，Gartner集團(tuán)提出了全面企業(yè)績效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過競爭對(duì)手，請(qǐng)盡快行動(dòng)起來，將企業(yè)的全面績效管理盡快實(shí)施起來。全面企業(yè)績效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整體企業(yè)績效的方法、準(zhǔn)則、過程和系統(tǒng)的整體組合。它涉...
講師：魯百年咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工激勵(lì)與績效管理》大綱 課時(shí)：18H
《員工激勵(lì)與績效管理》針對(duì)問題:?隨著壟斷地位的喪失，組織在向市場(chǎng)化進(jìn)程的加劇，我們要面對(duì)哪些挑戰(zhàn)？?組織要想長效發(fā)展，核心競爭力應(yīng)該在那里得到體現(xiàn)？?如何調(diào)動(dòng)員工的激情，參與到組織變革中？?以前粗放管理慣了，推行精細(xì)管理遇到很大阻力。制度推行難呀！?企業(yè)因?yàn)闅v史原因，人事關(guān)系復(fù)雜，處理績效差的員工難呀！?因?yàn)楣べY、企業(yè)環(huán)境等多方面原因，留人難呀！?上級(jí)單位...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
KPI績效管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時(shí)間：2天課程特點(diǎn)：高度、深度、力度！實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評(píng)估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企...
