績效管理課程體系
贏在績效——績效管理體系設(shè)計與實(shí)踐 課時：12H
隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進(jìn)員工成長之外，也能很好的促進(jìn)管理決策并幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因而一直是一個備受關(guān)注的話題。從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，再落實(shí)到人力資源管理的過程中績效管理往往首當(dāng)其沖被重點(diǎn)討論，做好績效管理不得不面對以下挑戰(zhàn)：●績效管理脫離業(yè)務(wù)與組織，未與業(yè)務(wù)發(fā)展相聯(lián)接●績效...
講師：王穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
■內(nèi)容介紹：引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”，三項管理缺一不可，相互制約、相互促進(jìn)。部分：職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律——內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進(jìn)1.深刻認(rèn)識職業(yè)及職業(yè)生涯； 職業(yè)分類的形象表述 職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識的誤區(qū)；職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性； 外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性；內(nèi)職業(yè)生涯的特征及其關(guān)鍵性4.內(nèi)外職...
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
■課程簡介：縱觀中國企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機(jī)會主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的市場導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個過程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進(jìn)的工具和必由之路，簡單來說，本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方...
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單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標(biāo)的績效管理...
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一、績效管理的重要意義1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；2、績效管理的重要性；3、績效管理的原則；4、績效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；二、績效考核的方法1、什么是績效；2、績效是能力；3、績效是結(jié)果；4、績效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對的考核方法；6、相對的考核方法；三、明確你的目標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是目標(biāo)的衡量；4、...
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★部分：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、成功企業(yè)的基本特征三、績效管理的誤區(qū)和常見問題四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、績效管理的定義和概念六、績效管理的意義和作用五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工：公司、人事部、部門、員工八、企業(yè)績效管理的新觀念綜述1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是...
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企業(yè)如何建立運(yùn)用績效管理體系 課時：6H
課程內(nèi)容：1、如何建立分層分類的績效管理體系1）企業(yè)人才分類的方法與技術(shù)2）績效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)與構(gòu)建前提與思路4）目前企業(yè)中常見的績效管理方面的問題5）案例分析2、實(shí)施戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理下的績效管理1）目標(biāo)管理使用條件與指標(biāo)類型2）公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)方法——關(guān)鍵績效領(lǐng)域KPF與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI3）逐級分解的部...
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【課程綱要】?單元績效管理與績效考評的意義和體系1、績效管理提系和實(shí)際應(yīng)用3、企業(yè)如何選擇自己的績效管理體系—關(guān)鍵要素的選擇與評價體系的建設(shè)4、績效管理建設(shè)的流程與注意要點(diǎn)5、常見失敗成功案例與分析?第二單元績效評價與KPI提煉方法與技術(shù)1、績效考核指標(biāo)的類型與提煉方法2、銷售類單位及崗位績效管理指標(biāo)提煉與評估激勵機(jī)制建設(shè)3、生產(chǎn)類單位或崗位績效評估體系建設(shè)...
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、績效管理的重要意義1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；2、績效管理的重要性；3、績效管理的原則；4、績效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；二、績效考核的方法1、什么是績效；2、績效是能力；3、績效是結(jié)果；4、績效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對的考核方法；6、相對的考核方法；三、明確你的目標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是目標(biāo)的...
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容大綱：單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標(biāo)...
講師：趙磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊建設(shè)與目標(biāo)績效管理——打造高效的管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學(xué)員了解團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.幫助學(xué)員掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等團(tuán)隊管理技能；3.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效激勵下屬的技巧與方法；4.幫助學(xué)員找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；5.幫助學(xué)員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率；6.幫助學(xué)員提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊。課...
講師：胡魏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
葵花藥業(yè)目標(biāo)與績效管理【2天版】 課時：12H
目標(biāo)與績效管理——打造高效的工作管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解的方法；2.幫助學(xué)員掌握計劃、執(zhí)行、控制等團(tuán)隊管理技能；3.幫助學(xué)員掌握周報周計劃、月報月計劃書寫的技巧與方法；4.幫助學(xué)員掌握質(zhì)詢會、改進(jìn)會的操作方法；5.幫助學(xué)員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率。課程時間：2天授課對象：企業(yè)中高層管理人...
講師：胡魏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
第六節(jié)課績效管理項目實(shí)戰(zhàn)—從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)結(jié)果【課程學(xué)時】2-4天【培訓(xùn)對象】HR中高管【課程收益】本課程從績效管理實(shí)戰(zhàn)理論、績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效輔導(dǎo)與面談技巧、績效評估、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系；績效考核冰山模型（原創(chuàng)）；三級KPI體系設(shè)計模型（原創(chuàng)）；教會學(xué)員如何設(shè)計三級考核指標(biāo)體系、如何進(jìn)行績效評估...
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者績效管理實(shí)務(wù) 課時：3H
中高層管理者績效管理實(shí)務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者績效管理實(shí)務(wù)【課程背景】績效管理是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理體系治理企業(yè)的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多企業(yè)的管理人員其實(shí)并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進(jìn)績效管理的過程中，績效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰來負(fù)責(zé)考核？績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進(jìn)行績效溝通？績效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)?！犊冃Ч芾韺?shí)...
