績(jī)效管理課程體系
《目標(biāo)管控與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管控與績(jī)效管理課程背景：“目標(biāo)是一切管理的基石和開(kāi)始”，變革與變量并存趨勢(shì)中，每家企業(yè)和每位管理者都面臨“黑天鵝”與“灰犀牛”的挑戰(zhàn)，在變化中如何打造企業(yè)的內(nèi)生力，如何在變量時(shí)代制定與實(shí)施有效的目標(biāo)，如何有效的在動(dòng)態(tài)平衡中實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理價(jià)值，在績(jī)效輔導(dǎo)中進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，進(jìn)而達(dá)成績(jī)效改進(jìn)成果，是組織與管理者應(yīng)對(duì)變化，自我驅(qū)動(dòng)的必備能力。本課程在目標(biāo)管理、績(jī)效改...
講師：潘臻 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績(jī)效管理課程背景：績(jī)效管理是企業(yè)業(yè)績(jī)達(dá)成的重要保障，許多企業(yè)在年初制定了一系列的績(jī)效目標(biāo)，但在執(zhí)行的過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N原因，造成管理不到位，致使目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。也有一些企業(yè)的績(jī)效管理沒(méi)有真正把握其核心，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式，沒(méi)有很好的發(fā)揮作用，于是如何提升績(jī)效管理的實(shí)際應(yīng)用效果，真正讓績(jī)效管理成為企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的重要方法，就成為企業(yè)管理者必須掌握的...
講師：趙承崧 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績(jī)效管理課程背景：基于管理大師德魯克經(jīng)典管理理論并結(jié)合講師20年管理實(shí)踐綜合考慮我們認(rèn)為：應(yīng)先有目標(biāo)然后才有工作，因此目標(biāo)管理應(yīng)作為管理者的重點(diǎn)課題進(jìn)行研修；目標(biāo)管理應(yīng)包含績(jī)效管理，因此目標(biāo)、績(jī)效管理應(yīng)作為同一個(gè)課題進(jìn)行研修；中層管理者的目標(biāo)管理應(yīng)包含五個(gè)步驟，才可保證目標(biāo)設(shè)定的正確及達(dá)成。●第一步：明確崗位價(jià)值，保證方向的正確性●第二步：明確崗位職能...
講師：黃柳江 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)薪酬設(shè)立與績(jī)效管理第一部為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)）及格薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要點(diǎn)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）2、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）3、調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式6、形成...
講師：龐靜 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與績(jī)效考核第一部分：為什么要做績(jī)效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績(jī)效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理－對(duì)企業(yè)中各類(lèi)人員的價(jià)值和意義（小組討論）?績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么價(jià)值?績(jī)效管理對(duì)中層經(jīng)理/主管有什么好處?績(jī)效管理對(duì)普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績(jī)效管理1.績(jī)...
講師：龐靜 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)一、案例導(dǎo)入案例分析（5個(gè)案例分析，涉及問(wèn)題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問(wèn)題，開(kāi)展松土）二、績(jī)效管理誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解1、美國(guó)上市公司績(jī)效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績(jī)效管理的矛盾事實(shí)3、績(jī)效管理的名義調(diào)查4、什么是績(jī)效5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)6、績(jī)效概念在不同層面的認(rèn)識(shí)7、案例：中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)績(jī)效分解分析8、一個(gè)自上...
講師：龐靜 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)績(jī)效管理與組織效能提升第一部分：認(rèn)識(shí)績(jī)效文化1、什么是績(jī)效和績(jī)效文化？2、影響績(jī)效文化的重要因素。3、績(jī)效文化如何決定績(jī)效體系的成??？4、績(jī)效文化形成的四步驟?案例：?案例：第二部分：從戰(zhàn)略型中心組織到績(jī)效管理體系1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控模式2、流程與制度體系建設(shè)3、戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、組織能力分析與素質(zhì)模型5、績(jī)效管理體系總圖設(shè)計(jì)?案例?第三部分...
講師：龐靜 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)、計(jì)劃與績(jī)效管理2-3天 課時(shí)：18H
目標(biāo)與計(jì)劃管理課程大綱哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就會(huì)被忽略?！说?德魯克課程背景：企業(yè)存在的目的是為了獲取利潤(rùn)，但是利潤(rùn)不會(huì)從天上自己掉下來(lái)所以企業(yè)在關(guān)注利潤(rùn)的同時(shí)，還必須清楚地知道利潤(rùn)從哪里來(lái)。想要利潤(rùn)，必須要客戶(hù)滿意；想要客戶(hù)滿意，必須要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量；想要改善產(chǎn)品品質(zhì)、流程與服務(wù)質(zhì)量，必須要提升員工的能力與干勁。高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注“要什么”...
講師：鄒元欣 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
全面績(jī)效管理1-2天 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理課程大綱哪個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，哪個(gè)領(lǐng)域就會(huì)被忽略?！说?德魯克課程背景：企業(yè)全面績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，通常是拔出蘿卜帶出泥的。戰(zhàn)略出了問(wèn)題，企業(yè)就缺少了核心競(jìng)爭(zhēng)力；目標(biāo)沒(méi)描述好，員工就失去了方向感；員工不認(rèn)同目標(biāo)，就沒(méi)辦法做到“上下同欲”；績(jī)效方案不合理，員工感覺(jué)不公平就喪失了干勁；薪酬發(fā)放不合理，給多了員工也不買(mǎi)賬；部門(mén)之間像鐵桶，組織就低效...
講師：鄒元欣 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《經(jīng)營(yíng)之劍——卓越績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
管理之劍——卓越績(jī)效管理課程背景：在企業(yè)管理中經(jīng)常遇到以下的問(wèn)題：?jiǎn)T工抱怨沒(méi)有得到激勵(lì)和成長(zhǎng)；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人員流動(dòng)率高，人員生產(chǎn)力低；高層抱怨員工的執(zhí)行力差，戰(zhàn)略不能有效落地等等。建設(shè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、行為方式和管理制度，有效地提高員工的生產(chǎn)力和發(fā)展員工的能力。通過(guò)績(jī)效管理，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，輔導(dǎo)發(fā)展員工，激勵(lì)員工全情投入，從...
講師：茆挺 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力課程大綱 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升》課程大綱課程目的與收獲通過(guò)講授績(jī)效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績(jī)效管理與績(jī)效考核的誤區(qū)，真正意識(shí)到自己的績(jī)效管理角色與責(zé)任，把績(jī)效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手，掌握績(jī)效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)績(jī)效優(yōu)化，推動(dòng)整體績(jī)效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升。通過(guò)引入貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)角色差異，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)角色管理工具，尊重差...
講師：宋振杰 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理課程大綱 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理：流程與方法》課程大綱課程目的與收獲通過(guò)講授績(jī)效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績(jī)效管理與績(jī)效考核的誤區(qū)，真正意識(shí)到自己的績(jī)效管理角色與責(zé)任，把績(jī)效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手，掌握績(jī)效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)績(jī)效優(yōu)化，推動(dòng)整體績(jī)效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升。課程時(shí)間6課時(shí)（1天）課程大綱第一講中層干部的績(jī)效責(zé)任一、什么是績(jī)效二、什么是...
講師：宋振杰 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理》 課時(shí)：18H
對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理課程背景：績(jī)效管理，是經(jīng)理人一切管理活動(dòng)的核心。經(jīng)理人績(jī)效管理的能力，直接決定著員工工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。所以，績(jī)效管理課程，被普遍認(rèn)為是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程中最核心的內(nèi)容?！秾?duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理》，是一門(mén)投資上百萬(wàn)的大制作的情境化視頻導(dǎo)引教學(xué)課程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演練。該課程的開(kāi)發(fā)，完全基于績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)需要，以績(jī)...
講師：趙少賓 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《電力企業(yè)-績(jī)效管理與創(chuàng)新》第一部分：電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理現(xiàn)狀2.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理環(huán)境分析3.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理存在的問(wèn)題4.實(shí)戰(zhàn)案例的分析第二部分：電力企業(yè)績(jī)效管理構(gòu)建的總體思路電力企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系的模型依據(jù)...
講師：涂方根 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
|課程議題三：行之有效的績(jī)效管理||||第一部分：現(xiàn)狀評(píng)點(diǎn)與系統(tǒng)難題突破||·事與愿違的績(jī)效實(shí)施現(xiàn)狀評(píng)點(diǎn)||·究其根源在于“面”和“點(diǎn)”||·全視角審視績(jī)效管理體系勾稽關(guān)系||·績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)||·績(jī)效管理實(shí)施的三個(gè)要點(diǎn)||·行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng)循環(huán)||||第二部分：行之有效的績(jī)效指標(biāo)||·績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效標(biāo)志與績(jī)效標(biāo)度||·從職位說(shuō)明中提取績(jī)效標(biāo)志...
