績效管理課程體系
基于目標的卓越績效管理(定制) 課時：6H
基于目標的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標，目標的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標分解，把企業(yè)目標落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標分解和績效指標提取的原則和方法，更談不上通過績效...
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基層管理者的績效管理實戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】基層管理者的績效管理實戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？績效已淪為扣錢的工具，給下屬績效打分讓下屬站到了對立面，考核后的效果還不如考核前……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)和很多基層管理人員。究其原因，往往是企業(yè)的績效指標在設(shè)定時并沒有全員，尤其是管理人員...
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銀行績效管理實務(wù) 課時：3H
銀行績效管理實務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】銀行績效管理實務(wù)【課程背景】績效管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行運用現(xiàn)代企業(yè)管理體系進行治理的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多銀行的中高層管理人員其實并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？...
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醫(yī)院績效管理落地與實施課綱 課時：6H
醫(yī)院績效管理落地與實施主講：蒲黃【課程背景】績效管理讓醫(yī)院的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。管理者不斷學(xué)習并有效運用這項工具，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標分解、KPI/OKR制定、考核標準細化量化設(shè)計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結(jié)果應(yīng)用等六大環(huán)節(jié)于一體的全景體系設(shè)計，位居“...
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全景績效管理落地與實施課綱 課時：12H
全景績效管理體系落地與實施主講：蒲黃【課程背景】績效管理讓企業(yè)的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。管理者不斷學(xué)習并有效運用這項工具，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標分解、KPI/OKR制定、考核標準細化量化設(shè)計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結(jié)果應(yīng)用等六大環(huán)節(jié)于一體的全景體系設(shè)計，位...
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降本增效如何通過績效管理落地實施課綱 課時：12H
降本增效如何通過績效管理落地實施主講：蒲黃【課程背景】當大環(huán)境不景氣、行業(yè)內(nèi)卷、市場競爭日趨激烈的時候，企業(yè)外部拓展逐漸變得艱難。公司必須在降低運營成本、增加人員效率方面大做文章，才能保證持續(xù)發(fā)展勢頭，才能保證足夠市場競爭力。談起“降本”，管理者們第一反應(yīng)就是降低“運營支出”，甚至狹隘理解為“人工成本”，這是很不全面的。運營成本是公司的綜合成本，包括五大成本...
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績效管理體系建設(shè)與實施課綱 課時：6H
企業(yè)OD組織發(fā)展實戰(zhàn)課程績效管理體系建設(shè)與實施主講：蒲黃【課程背景】績效管理讓企業(yè)的管理水平發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，管理者不斷學(xué)習并有效運用這項工具。在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中，提高自身素質(zhì)的同時，也提高了組織績效。與單純的“績效考核”不同，“績效管理體系”是集目標分解、KPI/OKR制定、考核標準細化設(shè)計、績效實施跟蹤反饋、評估面談、結(jié)果應(yīng)用等六大環(huán)節(jié)于一體...
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績效管理--績效考核技巧 課時：6H
《績效管理落地實施全過程》績效考核實戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績效考核良好地調(diào)動全體員工的工作積極性，通過目標壓力管理激發(fā)員工工作潛力，推動他們有效地完成本職工作，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)的整體工作目標。績效考核是一種激勵的手段和工具，更是實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的重要途徑。為了讓考核成績有效實施、易于員工接受、與薪酬分配緊密掛鉤，特設(shè)計出此實戰(zhàn)課件?！菊n程收益】?盤點績效...
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績效管理--目標制定技巧 課時：12H
《績效管理落地實施全過程》績效目標制定實戰(zhàn)技巧主講：蒲黃【課程背景】績效管理是人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)整體戰(zhàn)略目標落實的保障。為提升企業(yè)管理的效能，通過中層管理者/員工個人績效目標的制定、績效過程跟蹤、績效評估、績效培訓(xùn)四個環(huán)節(jié)形成的績效考核體系所提供的信息，來充分激勵管理者、員工共創(chuàng)佳績。為分解企業(yè)戰(zhàn)略目標，讓部門、員工制定出量化細化的績效目...
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《項目的成本與績效管理》 課時：12H
《項目的成本和績效管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設(shè)計、資訊、物資、授權(quán)或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問...
講師：潘學(xué)富咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績效管理 課時：18H
《全面績效管理》（3天）——中高層管理者核心課程——課程描述世界著名管理大師德魯克（Peter?Drucker）教授認為，并不是有了工作就有了目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！澳繕斯芾淼讲块T，績效考核到個人”，這句話清晰地勾勒出了企業(yè)目標落實到工作崗位的過程。目標管理體系是企業(yè)最根本的管理體系，績效管理體系包含在目標管理體系之中，目標管理最終通過績效...
講師：張軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效管理》大綱課程講師：王群祥管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊賦能、目標管理、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師課程大綱:一、目標管理的價值是什么？目標管理的定義與要點闡述目標對個人和組織的作用目標的四大功能目標管理的PDCA循環(huán)和各工作要點互動思考：找出數(shù)字1-9和字母A-Z二、如何制定利于員工執(zhí)行的好目標影響目標實現(xiàn)的組織因素與個人因素分析好目...
講師：王群祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》課綱 課時：12H
《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】績效管理是企業(yè)各項管理工作中對企業(yè)發(fā)展最重要的部分，同時也是成本最高，最容易被復(fù)雜化的部分。因為績效管理的水平，決定了組織效率，也就決定了企業(yè)的競爭力。這么重要的話題，當然被重視。但是大多數(shù)企業(yè)，尤其是內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常變化的成長型企業(yè)，采用了書本上教的，或者大型企業(yè)采用的績效管理方法之后，常常...
講師：郝軍龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與績效輔導(dǎo)貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈【課程背景】企業(yè)規(guī)模大了，怎么客觀評價一名員工對于企業(yè)的貢獻？如何讓員工感到付出與回報的公平性并為了組織目標自覺奮斗？明確戰(zhàn)略之后，企業(yè)如何統(tǒng)一指揮全體員工朝著戰(zhàn)略目標努力？這就是績效管理的價值！可是，什么是績效？只是業(yè)績背后的數(shù)字嗎？什么又是績效管理？就是每個月的考評嗎？其實不然否則，互聯(lián)網(wǎng)公司不會補貼去發(fā)展...
講師：竇毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
文化為魂，管理為體向華為學(xué)習：企業(yè)文化建設(shè)與績效管理【課程背景】企業(yè)生存的基礎(chǔ)是什么？是為客戶創(chuàng)造價值！是更高效的創(chuàng)造價值。如何更高效的創(chuàng)造價值？企業(yè)文化代表了企業(yè)的價值導(dǎo)向；績效管理則是對價值創(chuàng)造過程的管理。在華為的管理實踐中強調(diào)，以價值觀統(tǒng)一價值創(chuàng)造活動，以價值觀創(chuàng)造價值，并取得了舉世矚目的成就。因此，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中非常重要；與此同時，績效管理...
