績效管理課程體系
部分績效管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律二、績效管理演變規(guī)律三、索尼為何兵敗“績效主義”四、什么是績效管理？五、不要被績效循環(huán)所禁錮第二部分基于產(chǎn)品的績效管理——傳統(tǒng)企業(yè)績效管理一、以職位管理為基礎(chǔ)二、績效計劃重要三、KPI指標特點與分解原則四、沒有溝通就沒有傳統(tǒng)績效管理五、強制分布與績效加權(quán)六、傳統(tǒng)績效管理“硬傷”第三部分基于項目的績效管理——轉(zhuǎn)型企業(yè)績效...
講師：楊少杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析 一為什么需要戰(zhàn)略績效管理 案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？ 二中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織 三戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用 QA（問題與解答） 分析：戰(zhàn)略績效管理培訓案例！ 解析：戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓案例 案例：戰(zhàn)略績效管理課程案例分析！ 第二講戰(zhàn)略績效管理體系介紹 一什...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：影響員工績效的3類因素 轉(zhuǎn)動大石球給我們的啟示 激發(fā)的道理 約束的力量 影響員工績效的3類因素 素質(zhì)是員工實現(xiàn)績效的基礎(chǔ) 意愿是產(chǎn)生績效的動力 責任感（自控性）是達成績效的保證 關(guān)于員工敬業(yè)的12個問題 影響組織績效的問題解析 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞 角色定位的明確 獎懲措施的到位 第二單元：績效管理真實內(nèi)涵 組織推進績效管...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：影響員工績效的3類因素u轉(zhuǎn)動大石球給我們的啟示n激發(fā)的道理n約束的力量u影響員工績效的3類因素n素質(zhì)是員工實現(xiàn)績效的基礎(chǔ)n意愿是產(chǎn)生績效的動力n責任感（自控性）是達成績效的保證u關(guān)于員工敬業(yè)的12個問題u影響組織績效的問題解析n從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞n角色定位的明確n獎懲措施的到位第二單元：績效管理真實內(nèi)涵u組織推進績效管理效果不佳的3大原因n錯把績效管理...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.學習績效管理實操落地的系統(tǒng)方法和工具 2.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧； 3.掌握績效管理的理念、方法、流程與操作實務； 4.正確應用績效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個公平的氛圍； 5.善用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值的大化； 6.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點和系統(tǒng)工具； 7.掌握如何績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化； ...
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章如何正確理解績效管理一、了解一下企業(yè)對績效管理體系的認識二、什么是績效？績效管理？三、績效管理體系價值是什么？四、績效管理在人力資源管理體系中地位？五、績效管理體系的戰(zhàn)略意義描述六、績效管理和績效考核的區(qū)別是什么？七、績效管理體系設(shè)計步驟是什么？八、績效體系設(shè)計與實施的原則是什么？九、績效管理常見問題匯總第二章績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力一、如何理解績效計...
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講、傳統(tǒng)的績效管理為什么要績效管理個人目標與企業(yè)目標統(tǒng)一幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟決定銷售人員薪酬的三個因素如何使用績效評估結(jié)果計算銷售獎勵傳統(tǒng)績效管理的缺陷業(yè)績改進計劃案例討論:銷售績效管理的意義:連接個人與公司的紐帶流程管理培訓的葵花寶典流程管理:技能案例訓練手冊中外電影名作的流程管理案例集第二講、平衡計分卡戰(zhàn)略管理框架傳統(tǒng)的營銷理論和考核指標領(lǐng)導者...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.績效管理概述-績效管理常見問題-業(yè)務經(jīng)理的管理水平-目標管理的策略和方法問題-數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析問題-行為標準確立問題-從一則故事開始講起-傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的區(qū)別-行為與結(jié)果：談“德能勤績”-績效管理的流程-實施績效管理的目的-績效項目管理-績效考核結(jié)果的應用-任職資格-“121”的培訓-畫像與拼像-績效管理的角色分工2.績效標準的制定-目標管理：...
講師：陳云青咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：目標與績效管理概述 認識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標管理MBO 關(guān)鍵績效指標KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 績效目標體系 績效指標體系 績...
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部屬培育與績效面談 課時：12H
部屬培育與績效面談一、課程背景玉不琢，不成器。部屬不培育，就難以達成管理者期望的績效。作為管理者，為什么要進行部屬培育，以及如何進行部屬培育，是企業(yè)人才培養(yǎng)的兩個重大問題。企業(yè)人才一定要創(chuàng)造價值，即績效。企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式等，這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出正常功能。那么如何進行貫穿績效管...
講師：劉海民咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效面談 課時：12H
目標管理與績效面談一、課程背景企業(yè)在推行目標管理與績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等，這些問題的存在，導致績效管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。那么目標如何設(shè)定、目標如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評價成為管理者急需要解決的問題。二、課程目標：◆理解領(lǐng)悟目標管理的重要意義，...
講師：劉海民咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理 課時：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱講師：覃曦1.課程目標：當本課程結(jié)束時,學員能夠掌握績效管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵技能,其中包括:了解績效管理的基本涵義與理論理解績效管理對企業(yè)管理的意義理解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解績效管理方案操作關(guān)鍵點掌握直線經(jīng)理在績效管理中的一些技巧2.課程內(nèi)容課程將解決企業(yè)績效管理中的實際困惑，回答7個問題，培訓2個技巧。7個問題:...
講師：覃曦咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊目標與績效管理【課程收益】?學習領(lǐng)導技術(shù)，學會人才識別，提升領(lǐng)導能力和領(lǐng)導魅力；?學習目標管理的具體實施方法，而不是只講要求；?學習執(zhí)行原則，運用團隊管理技巧提升團隊執(zhí)行力；?學習績效考核，掌握績效考評的方法與技巧；?通過學習，掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；【課程大綱】引言?學習的五個層次1.領(lǐng)導能力與領(lǐng)導魅力修煉?什么是領(lǐng)導？關(guān)于領(lǐng)導與管理?...
講師：蔡毅臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理【課程收益】?通過學習，構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論框架；?通過學習掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；?通過學習掌握如何帶領(lǐng)一個組織的內(nèi)涵與策略；?通過學習掌握績效考評、績效面談的方法與技巧；【與同類課程差別】?國學管理思想和現(xiàn)代績效管理有效結(jié)合；?將績效管理要達到的結(jié)果進行深入分析，并制定詳細清晰的目標；?學習績效管理、績效溝通的具體實施...
講師：蔡毅臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
韓非與績效管理課程大綱 課時：12H
《韓非與績效管理》“功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰?！薄冃Ч芾淼钠鹪床⒉辉谖鞣絿?，而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進行績效管理的原則。韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領(lǐng)導者讀的，韓非的成就不僅在法家...
