績(jī)效管理課程體系
葵花藥業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理【2天版】 課時(shí)：12H
目標(biāo)與績(jī)效管理——打造高效的工作管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解的方法；2.幫助學(xué)員掌握計(jì)劃、執(zhí)行、控制等團(tuán)隊(duì)管理技能；3.幫助學(xué)員掌握周報(bào)周計(jì)劃、月報(bào)月計(jì)劃書寫的技巧與方法；4.幫助學(xué)員掌握質(zhì)詢會(huì)、改進(jìn)會(huì)的操作方法；5.幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理的方法和工具，提高工作效率。課程時(shí)間：2天授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人...
講師：胡魏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
第六節(jié)課績(jī)效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)—從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)結(jié)果【課程學(xué)時(shí)】2-4天【培訓(xùn)對(duì)象】HR中高管【課程收益】本課程從績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論、績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)、績(jī)效輔導(dǎo)與面談技巧、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對(duì)不同的績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系；績(jī)效考核冰山模型（原創(chuàng)）；三級(jí)KPI體系設(shè)計(jì)模型（原創(chuàng)）；教會(huì)學(xué)員如何設(shè)計(jì)三級(jí)考核指標(biāo)體系、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估...
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理者績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
中高層管理者績(jī)效管理實(shí)務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者績(jī)效管理實(shí)務(wù)【課程背景】績(jī)效管理是企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理體系治理企業(yè)的重要內(nèi)容，面對(duì)科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，很多企業(yè)的管理人員其實(shí)并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績(jī)效就是考核下屬；績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎(jiǎng)金或扣獎(jiǎng)金；績(jī)效是人力資源部門的事；績(jī)效考核要考評(píng)什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無(wú)法量化怎么辦...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
3-4天咨詢版-績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 課時(shí)：24H
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是為績(jī)效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理的過程中，績(jī)效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰(shuí)來負(fù)責(zé)考核？績(jī)效考核要考評(píng)什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無(wú)法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進(jìn)行績(jī)效溝通？績(jī)效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。《績(jī)效管理實(shí)...
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人本化績(jī)效管理 課時(shí)：12H
人本化績(jī)效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】人本化績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是為績(jī)效而服務(wù)的，而在當(dāng)前的社會(huì)文化和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)下，傳統(tǒng)的管控型績(jī)效管理理念已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的管理需要?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，績(jī)效管理的本質(zhì)是如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)，而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)離不開對(duì)人本管理思維?！度吮净?jī)效管理》課程一方面系統(tǒng)的解析人本化績(jī)效管理的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)...
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牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 課時(shí)：12H
牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)講師：陳松課程綱要【課程名稱】牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)【課程收益】了解業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源體系的關(guān)系掌握基于業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效體系構(gòu)建方法掌握崗位價(jià)值評(píng)估的方法和工具掌握不同人員的薪酬設(shè)計(jì)原則掌握薪酬與福利、激勵(lì)的關(guān)系【課程對(duì)象】人力資源專業(yè)從業(yè)者【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天【授課方式】課程講授+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組討論...
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基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理-定制 課時(shí)：12H
基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績(jī)效落地。在企業(yè)績(jī)效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績(jī)效...
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基于目標(biāo)的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
基于目標(biāo)的績(jī)效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】《基于目標(biāo)的績(jī)效管理》【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個(gè)過程被稱之為管理，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱之為績(jī)效落地。在目標(biāo)與績(jī)效的管理過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)和績(jī)效的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多...
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合肥-基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理 課時(shí)：12H
基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績(jī)效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績(jī)效落地。在企業(yè)績(jī)效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績(jī)效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績(jī)效...
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2天公開課版-績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是為績(jī)效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理的過程中，績(jī)效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰(shuí)來負(fù)責(zé)考核？績(jī)效考核要考評(píng)什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無(wú)法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進(jìn)行績(jī)效溝通？績(jī)效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。...
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從結(jié)果到過程的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
績(jī)效管理變革---從結(jié)果到過程的績(jī)效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】從結(jié)果到過程的績(jī)效管理【課程背景】績(jī)效考核起到應(yīng)有的作用了嗎？績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)是好的，可為什么會(huì)淪為扣錢的工具？都知道績(jī)效管理過程的重要性，可具體要如何操作呢？如何掌握員工真實(shí)的想法？如何看到員工績(jī)效結(jié)果得到改善？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著很多管理人員。究其原因，往往是管理者并不清...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 課時(shí)：12H
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是為績(jī)效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進(jìn)績(jī)效管理的過程中，績(jī)效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰(shuí)來負(fù)責(zé)考核？績(jī)效考核要考評(píng)什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無(wú)法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進(jìn)行績(jī)效溝通？績(jī)效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)。...
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中高層管理者的績(jī)效管理落地 課時(shí)：6H
中高層管理者的績(jī)效管理落地講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者的績(jī)效管理落地【課程背景】當(dāng)企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)不能被全面地描述、設(shè)定和分解的時(shí)候，管理者之間，管理者與員工之間就無(wú)法對(duì)企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致溝通不利，企業(yè)績(jī)效也就不能被落地實(shí)現(xiàn)?？茖W(xué)的績(jī)效目標(biāo)管理體系是把企業(yè)戰(zhàn)略和績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行有效地鏈接，并通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度的目...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行績(jī)效管理實(shí)務(wù)-NEW 課時(shí)：6H
商業(yè)銀行績(jī)效管理實(shí)務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】商業(yè)銀行績(jī)效管理實(shí)務(wù)【課程背景】績(jī)效管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理體系進(jìn)行治理的重要內(nèi)容，面對(duì)科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，很多銀行的中高層管理人員其實(shí)并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績(jī)效就是考核下屬；績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎(jiǎng)金或扣獎(jiǎng)金；績(jī)效是人力資源部門的事；績(jī)效考核要考評(píng)什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無(wú)法量化...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理與執(zhí)行落地 課時(shí)：6H
績(jī)效管理與執(zhí)行落地講師：陳松課程綱要【課程名稱】績(jī)效管理與執(zhí)行落地【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)績(jī)效目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是績(jī)效管理的過程，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)而成功實(shí)現(xiàn)績(jī)效我們稱之為執(zhí)行落地。在企業(yè)績(jī)效管理和執(zhí)行落地的過程中，管理者作為承接領(lǐng)導(dǎo)層與基層者的關(guān)鍵，往往決定著績(jī)效目標(biāo)和執(zhí)行的最終結(jié)果?！犊?jī)效管理與執(zhí)行落地》課程一方面...
