績效管理課程體系
《清華大學三天兩夜“全面績效管理”訓練營》課綱 課時：18H
2013清華大學“績效考核與員工績效輔導”“三天兩夜”實戰(zhàn)訓練營培訓大綱主講人：丘磐第?一?天（白天）09：00-17:00模塊一：績效與目標（第一篇）★目標設定與目標管理◇目標分解◇目標管理◇工作包分解◇責任矩陣◇KPI案例：崗位目標的確定★崗位KPI的尋找途徑◇KPI的類型；◇根據(jù)流程尋找KPI；◇根據(jù)魚刺圖尋找KIP；◇根據(jù)崗位說明尋找KPI；案例：人...
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)中層績效管理與職業(yè)發(fā)展（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標的制定與方法?工作量化?關于目標制定的方法與目標管理?KPI的確定?適當目標與績效第二部分：績效考核與薪酬?建立組織績效考核系統(tǒng)?績效考核的三種類型?定量指標KPI與定性指標的獲取?方案制定與崗位系數(shù)?績效管理如何與薪酬掛鉤第三部分：職業(yè)發(fā)展與認清自我?關于赫茲伯格雙因素理論?職業(yè)錨的提出?中層...
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工績效管理》半天課綱 課時：3H
員工績效管理實務（半天）主講人：丘磐第一部分：當前提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員工成為趨勢構(gòu)建員工的職業(yè)階梯是重點任務培訓是企業(yè)人力資源開發(fā)的永恒主題第二部分：績效目標的制定與方法?工作量化?關于目標制定的方法與目標管理?KPI的確定?適當目標與績效第三部分：績效考核與薪...
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《直線干部績效管理與績效輔導能力提升》一天課綱 課時：6H
直線干部績效管理與績效輔導能力提升（1天）主講人：丘磐第一部分：績效目標及其制定與方法?工作量化；?關于目標制定的方法與目標管理；?績效目標制定的工具；?適當目標與績效；第二部分：績效管理中提高員工績效主要方法?怎么樣做的“人事相符”?如果改進流程；?組織架構(gòu)的合理搭建；?基層員工的科學培訓；第三部分：績效輔導能力的提升?管理人員的素質(zhì)?管理人員在績效輔導中...
講師：丘磐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
“績”動人心--績效管理（KPI與OKR） 課時：12H
績效管理體系建立與推行（KPI與OKR）課程學員企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、績效主管、績效經(jīng)理、HR經(jīng)理等管理人員授課時間2天授課方式綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程目標1.幫助HR管理者正確的認識績效管理的目的和價值，能夠正確引導部門管理者正確看待績效管理工作，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和業(yè)務戰(zhàn)略；2.能夠運用平衡計分卡工具梳理、描...
講師：鄭蜀治 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機構(gòu)不斷擴張，“薪酬、福利”設計越來越難，如何實現(xiàn)高激勵：痛苦一：引進人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風險高激勵問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？痛苦三：設置績效工資，員工變得很功利，與績效無關之事——事不關己高高掛起？痛苦四：五險一...
講師：梁偉權 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內(nèi)訓 課時：6H
績效管理定制化內(nèi)訓課程大綱【課程背景】對應企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對于單一績效考評和系統(tǒng)績效管理的價值差別，會讓很多企業(yè)管理者把績效考評和績效管理混淆不清，導致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
講師：孫平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理定制化內(nèi)訓 課時：6H
績效管理定制化內(nèi)訓課程大綱【課程背景】對應企業(yè)發(fā)展不同階段，提高管理層的管理能力，實現(xiàn)更高的管理績效必然成為新的效能挑戰(zhàn)，尤其對于單一績效考評和系統(tǒng)績效管理的價值差別，會讓很多企業(yè)管理者把績效考評和績效管理混淆不清，導致績效管理執(zhí)行零散，甚至誤解績效考評而不知所措。本次績效管理定制化課程開發(fā)的目的，就是為了針對性有效解決績效管理系統(tǒng)性缺失，提高管理干部績效管...
講師：孫平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一、績效管理典型問題剖析1、績效評估等于績效管理的誤區(qū)2、績效管理是一項額外工作，應該由人力資源部門負責的誤區(qū)？3、績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的誤區(qū)4、績效考核≠扣錢/整人5、只重視結(jié)果導向績效產(chǎn)生的負面效果6、引進績效文化7、建立科學的人力資源流動通路和選拔標準8、消除考評中的“黑箱文化”9、強調(diào)個人績效而忽略了組織績效的影...
講師：梁偉權 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售團隊的目標與績效管理 課時：6H
【王子璐課程大綱】單元：目標與績效管理認知篇章：管理模型的建立一、管理者的狀態(tài)認知1、【互動】：課堂互動了解學員作為管理者現(xiàn)有的狀態(tài)2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互動】建立以終為始的管理思路二、管理者的角色認知1、管理者與非管理者的本質(zhì)區(qū)別2、管理要達到的目標3、【互動】：互動測試學員的管理意識4、管理者的管理模型的建立第二單元：目標與績效管理團隊...
講師：王子璐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、卓越管理者的利器：目標與績效管理方法論一、現(xiàn)代管理者的四大使命1.設定工作目標；2.實施績效管理；3.不斷指揮教導；4.建設企業(yè)文化。二、目標與績效管理方法論的新發(fā)展1.MBOKPIBSC等方法的新發(fā)展與綜合運用釋疑三、目標與績效管理全流程概覽1.科學承諾：目標分解與工作計劃2.引領執(zhí)行：指標設計與績效計劃3.持續(xù)改進：績效輔導與提升4.追求卓越：績效...
講師：林恩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、組織績效的正道-交出漂亮的“成績單”一、績效管理的目的、定義、使命――績效管理如何出彩1、績效管理如何出彩－它能為公司帶來什么？2、績效管理的價值3、為什么需要績效管理？4、影響個人績效的四大因素5、不良績效管理可能給帶來的損害6、評估者的選擇與評估誤差的防范7、績效考核三大支柱（決定企業(yè)命運的三張表）：（1）、編寫《崗位職責說明書》（2）、編寫《員工...
講師：梁偉權 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)績效管理實務》 課時：12H
《企業(yè)績效管理實務》 學員對象：中高層管理者、HR人員課程背景：近年來，績效管理始終是管理領域的熱門話題，本土企業(yè)從“德、能、勤、績”到“目標管理”、“標桿管理”，從“關鍵績效指標”到“平衡計分卡”，所有世界潮流倒在向我們靠近，而我們執(zhí)著不懈的追求是否帶來了應有的回報呢？人力資源管理人員稱績效考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不被認可部門經(jīng)理稱績效考核為“每...
講師：胡浩 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理會計背景下的績效管理與業(yè)績評價實務培訓收益：您的企業(yè)導入績效管理體系的條件與時機是否成熟為什么上了最先進的績效管理系統(tǒng)，效果卻差強人意，甚至與設置初衷背道而馳您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市場競爭力和影響力，但面對越來越強的競爭環(huán)境，企業(yè)的市場反應速度是否明顯不足徐達老師帶頭全新打造的《企業(yè)績效管理與業(yè)績評價》課程，打破傳統(tǒng)的績效管理框架，從財...
講師：徐達 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（一）工資報酬與福利待遇法律風險防范1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3、工資總額應體現(xiàn)哪三大價值，才能體現(xiàn)“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”之原理？4、怎樣理解低工資標準，工資單上的科目哪些屬于低工資的范疇，哪些不屬于低工資的范疇？5、未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的，如何認定工資標準？6、員...
