績效管理課程體系
課程大綱： 篇管理技能四：目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理可以解決哪些問題？ 二、SMART原則 三、制定目標(biāo)的七個步驟 四、工作追蹤 練習(xí)：制定定量目標(biāo)和定性目標(biāo) 第二篇管理技能五：績效管理 一、績效管理的難點 1、傳統(tǒng)考核與績效評估的區(qū)別 2、績效期望的差異 二、考核者是誰？ 1、在考核者問題上常見的誤解 2、考核者分析 三、設(shè)定績效標(biāo)...
講師：曾文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
談到績效管理，大家想到的是組織績效、部門績效與個人績效。聽說過流程績效嗎？反過來問，如果部門中的每個人都有績效，而流程沒有績效，那么部門的績效可以實現(xiàn)嗎？如果各個部門都有績效，而跨部門的流程沒有績效，組織的績效可以實現(xiàn)嗎？本課程就是來回答這些問題的。事實上，組織的績效是靠流程實現(xiàn)的。流程出績效，就意味著組織出績效，同時意味著個人的績效對組織績效有意義。系統(tǒng)科...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么s全面預(yù)算管理五項功能s全面預(yù)算管理五大目標(biāo)3.預(yù)算的本質(zhì)是什么s何為預(yù)算？何為全面預(yù)算s全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì)4.企業(yè)預(yù)算實施效果不佳原因剖析s經(jīng)營管理者錯誤預(yù)算觀念s傳統(tǒng)預(yù)算中常見八大誤區(qū)5.數(shù)字說話-預(yù)算在中西方企業(yè)應(yīng)用的調(diào)查模塊二：企業(yè)全面預(yù)算成功實施五大保證預(yù)...
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場討論單元一、績效管理與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場討論：為什么小王的旅途如此不順？什么是績效？什么是績效管理績效管理的二個層面績效管理的核心目的為什么要進行績效管理？績效管理貫穿公司的三大管理流程公司戰(zhàn)略與績效管理體系績效管理體系對組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)的意義單元二、公司KPI設(shè)計故事：美國小鎮(zhèn)交警的離奇表現(xiàn)KPI管理體系的定義和三大功能KPI的作用績效監(jiān)控體系的構(gòu)建思想K...
講師：楊序國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源績效管理技能培訓(xùn)課程 課時：12H
模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效縱覽◆組織績效剖析1、績效是什么——績效本源解析2、績效是考核出來的還是管理出來的？——過程管控與死后驗尸3、績效管理的機制是什么？——自適應(yīng)系統(tǒng)與自動控制4、績效如何能及時反饋？績效反饋該如何設(shè)計？——操作性條件反射與反饋機制◆績效邏輯與流程績效1、組織或企業(yè)的績效邏輯是怎樣的？2、組織的績效如何與個人績效邏輯上鏈接成為邏輯鏈條？3、流程績效、...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運營的價值貢獻1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個績效管理問題2.績效管理模型與...
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運營的價值貢獻1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個績效管理問題2.績效管理模型與...
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點和難點：績效與報酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動人力資源管理的一體化6、績效管理的哲學(xué)7、泰羅歸納的管理工作指南8、績效管理的根本目的9、績效管理的地位10、企業(yè)人力資源價值鏈第二單元：從績效考核到績效管理1、如何理解...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者節(jié)現(xiàn)代人力資源管理介紹 1.分析：人力資源的資源性與人性 2.貫穿人力資源管理的一條主線：員工價值的分析與理解---態(tài)度、意識、能力 3.人力資源管理的主要內(nèi)容 4.人力資源管理各級管理者的責(zé)任第二節(jié)部門主管與績效管理 1.公司為什么要進行績效管理 2.部門主管為什么要了解績效管理 3...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：關(guān)于大數(shù)據(jù)一、數(shù)據(jù)與信息1.什么是數(shù)據(jù)？2.數(shù)據(jù)與信息的區(qū)別是什么？3.數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘二、大數(shù)據(jù)1.什么是大數(shù)據(jù)？2.大數(shù)據(jù)的概念創(chuàng)新三、大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來的思維變革1.大與全：隨機抽樣與全數(shù)據(jù)分析2.大與準(zhǔn)：精確性與混雜性3.大與快：相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系四、大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)的變革1.數(shù)字化與數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”2.數(shù)據(jù)創(chuàng)新第二部分：企業(yè)...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的縱橫系統(tǒng)l何謂縱向的指令鏈？l何謂橫向的工作流？l何謂縱橫矛盾？案例分析——鋼鐵集團的績效分解謎團二、企業(yè)績效是什么l何謂組織績效？l何謂個人績效？l有效管理個人績效的6要素是什么？l如何有效實施個人績效反饋？l個人績效指標(biāo)設(shè)計的參照系是什么？l個人績效管理的關(guān)鍵點有哪些？l如何實時管理個人績效？三、流程績效是什么l流程有目標(biāo)嗎？l如何制定流程績效...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理案例分享之績效考核=績效...
