績(jī)效管理課程體系
計(jì)劃、預(yù)算與績(jī)效管理 課時(shí)：18H
計(jì)劃、預(yù)算與績(jī)效管理【課程背景】無論是面對(duì)全國市場(chǎng)，還是面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)，營銷計(jì)劃都是統(tǒng)籌其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計(jì)劃、制定公司資金計(jì)劃的關(guān)鍵前提。可以說沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計(jì)劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計(jì)劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實(shí)中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)停滯或下滑時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營銷人員的技能不夠，而走馬...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》課程大綱50292006350000課程適合對(duì)象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工502920023368000老師會(huì)根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對(duì)績(jī)效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門定制課程背景：績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績(jī)效管理是通過激勵(lì)和...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理與考核實(shí)務(wù)》課程大綱課程適合對(duì)象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工老師會(huì)根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對(duì)績(jī)效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門定制課程背景：績(jī)效管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績(jī)效管理是通過激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法，目的在于激...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運(yùn)用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日常績(jī)效管理與戰(zhàn)略真正的銜接起來，從而保證公司業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于全面預(yù)算與成本管控的績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練 課時(shí)：12H
基于全面預(yù)算與成本管控的績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練【課程背景與目的】會(huì)做不如會(huì)算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財(cái)務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理以及績(jī)效文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財(cái)務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專門針對(duì)本次郵局的培訓(xùn)需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對(duì)象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺(tái)和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講績(jī)效管理概論1、績(jī)效管理和輔導(dǎo)中存在的問題l探討：存在的問題l企業(yè)績(jī)效管理和輔導(dǎo)中存在的四大問題2、樹立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知l從蓋洛普路徑看績(jī)效管理l愿景、目標(biāo)和個(gè)人表現(xiàn)的關(guān)系l人力資源價(jià)值鏈管理l績(jī)效管理的定義作用和核心目的l績(jī)效管理體系在人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位l各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任第二講績(jī)效目標(biāo)的制定、分解與衡量1、職責(zé)和目標(biāo)的...
講師：蘇進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：上篇：現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理認(rèn)知篇開篇三部曲：和尚廟的故事講、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效及績(jī)效管理的內(nèi)涵與理念1.1從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)談起1.2企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理的含義、目的、作用及其發(fā)展1.3基于BSC的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別1.4企業(yè)績(jī)效管理的誤區(qū)與分析及修正---現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效管理理念1.5企業(yè)各級(jí)主管的績(jī)效管理角色與職責(zé)與討論:績(jī)效考核誤區(qū)討論：...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言： 績(jī)效管理的定義 績(jī)效考核的意義 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析 績(jī)效考核要不要推行部分 績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評(píng)階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分 績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象 五個(gè)方面對(duì)像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)像2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法 從以下三個(gè)方面考慮： 管理成本工作實(shí)用性工作適用...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績(jī)效管理的定義績(jī)效考核的意義績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析績(jī)效考核要不要推行部分績(jī)效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評(píng)階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分績(jī)效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績(jī)效管理的對(duì)象五個(gè)方面對(duì)像根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對(duì)像2、正確地選擇績(jī)效考評(píng)方法從以下三個(gè)方面考慮：管理成本工作實(shí)用性工作適用性KPI、BSC為例說明...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績(jī)效管理與考核現(xiàn)狀分析績(jī)效管理與考核的概念區(qū)別績(jī)效考核常見問題分析部分目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個(gè)要素目標(biāo)設(shè)定后的改變?cè)瓌t目標(biāo)的分解：自上而下時(shí)間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時(shí)效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績(jī)效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論 一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施 四、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任 五、我國戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理 一、績(jī)效是什么？ 二、績(jī)效管理是什么？ 三、我國績(jī)效管理的四個(gè)...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效的概述1.1績(jī)效管理的在古代的應(yīng)用1.2績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題二、績(jī)效考核概述2.1績(jī)效在整個(gè)管理中的地位2.2績(jī)效的本質(zhì)23績(jī)效考核的原則2.4績(jī)效意義及特征2.5優(yōu)秀績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績(jī)效新模式解讀3.1革命性績(jī)效考核思路3.2績(jī)效方法講解3.3績(jī)效考核流程3.4績(jī)效考核表說明3.5月度計(jì)劃表說明四、績(jī)效考核的實(shí)施4.2月度質(zhì)詢會(huì)4.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練部分客戶...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)績(jī)效管理的準(zhǔn)備及角色分工1、績(jī)效是什么2、績(jī)效管理是什么3、績(jī)效管理循環(huán)·計(jì)劃、實(shí)施與管理、考核、反饋、診斷4、績(jī)效管理三大目標(biāo)·實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)·有效的管理手段·營造積極企業(yè)文化5、績(jī)效管理實(shí)施的五個(gè)基礎(chǔ)條件·流程基本規(guī)范·實(shí)施目標(biāo)管理·管理人員素質(zhì)較高·高層積極參與·績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化6、績(jī)效管理中的角色分工·高層把握方向·中層貫徹執(zhí)行·基層持續(xù)改善·...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績(jī)效管理基礎(chǔ) 知識(shí)1、幾個(gè)經(jīng)典的激勵(lì)理論啟示 2、專職人力資源管理者的新形象 3、績(jī)效管理體系介紹 4、績(jī)效管理流程中的角色分工 5、績(jī)效管理的十大要素 6、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析績(jī)效管理課程前知識(shí)的普及和觀念的統(tǒng)一。 120 分鐘第二部分 績(jī)效管理推動(dòng)前的 準(zhǔn)備7、如何設(shè)定績(jī)效管理目標(biāo) 8、案例展...
