績效管理課程體系
《績效管理與考核實務(wù)》 課時：12H
《績效管理與考核實務(wù)》課程大綱50292006350000課程適合對象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工502920023368000老師會根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對績效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會專門定制課程背景：績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵和...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與考核實務(wù)》 課時：12H
《績效管理與考核實務(wù)》課程大綱課程適合對象：本課程定位是專業(yè)課，有一定深度適合總裁班、人力資源部門全員，中高層管理者不適合基層員工老師會根據(jù)各企業(yè)學(xué)員對績效工作的熟悉程度調(diào)整講課的深度課時：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會專門定制課程背景：績效管理對企業(yè)發(fā)展的作用很重大、績效管理是通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法，目的在于激...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效管理實戰(zhàn)課程【課程背景】非常高興你就此開啟收獲之旅！本課程將幫你非常容易的運用平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖理論，制定公司年度戰(zhàn)略地圖，并將戰(zhàn)略地圖分解成公司高層、中層至基層的目標(biāo)與計劃，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略有效的落地，使日?？冃Ч芾砼c戰(zhàn)略真正的銜接起來，從而保證公司業(yè)績和持續(xù)發(fā)展，你也因此受益非淺。本課程由著名戰(zhàn)略與投資專家唐東方教授講授，唐教授將將分...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練【課程背景與目的】會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細(xì)算，是財務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理以及績效文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶。專門針對本次郵局的培訓(xùn)需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時俱進(jìn)——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講績效管理概論1、績效管理和輔導(dǎo)中存在的問題l探討：存在的問題l企業(yè)績效管理和輔導(dǎo)中存在的四大問題2、樹立對績效管理的正確認(rèn)知l從蓋洛普路徑看績效管理l愿景、目標(biāo)和個人表現(xiàn)的關(guān)系l人力資源價值鏈管理l績效管理的定義作用和核心目的l績效管理體系在人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位l各級管理者在績效管理中的責(zé)任第二講績效目標(biāo)的制定、分解與衡量1、職責(zé)和目標(biāo)的...
講師：蘇進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：上篇：現(xiàn)代企業(yè)績效與績效管理認(rèn)知篇開篇三部曲：和尚廟的故事講、現(xiàn)代企業(yè)績效及績效管理的內(nèi)涵與理念1.1從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)談起1.2企業(yè)績效與績效管理的含義、目的、作用及其發(fā)展1.3基于BSC的績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別1.4企業(yè)績效管理的誤區(qū)與分析及修正---現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念1.5企業(yè)各級主管的績效管理角色與職責(zé)與討論:績效考核誤區(qū)討論：...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績效管理的對象 五個方面對像 根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個方面考慮： 管理成本工作實用性工作適用...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效管理的定義績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析績效考核要不要推行部分績效管理流程解析1、準(zhǔn)備階段2、考評階段3、總結(jié)階段4、應(yīng)用開發(fā)階段第二部分績效考核的前期準(zhǔn)備工作1、明確績效管理的對象五個方面對像根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法從以下三個方面考慮：管理成本工作實用性工作適用性KPI、BSC為例說明...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分目標(biāo)設(shè)定與管理1、設(shè)定的步驟與SMART原則SMART原則解析目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間2、目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分績效管理流程1、...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1部分 戰(zhàn)略實施概論 一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施 四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責(zé)任 五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績效管理 一、績效是什么？ 二、績效管理是什么？ 三、我國績效管理的四個...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想5.行動學(xué)習(xí)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計分卡的來源和運用2.平衡計分卡的結(jié)構(gòu)3.BSC與MBO、K...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效的概述1.1績效管理的在古代的應(yīng)用1.2績效考核現(xiàn)狀及問題二、績效考核概述2.1績效在整個管理中的地位2.2績效的本質(zhì)23績效考核的原則2.4績效意義及特征2.5優(yōu)秀績效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績效新模式解讀3.1革命性績效考核思路3.2績效方法講解3.3績效考核流程3.4績效考核表說明3.5月度計劃表說明四、績效考核的實施4.2月度質(zhì)詢會4.3現(xiàn)場訓(xùn)練部分客戶...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)績效管理的準(zhǔn)備及角色分工1、績效是什么2、績效管理是什么3、績效管理循環(huán)·計劃、實施與管理、考核、反饋、診斷4、績效管理三大目標(biāo)·實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)·有效的管理手段·營造積極企業(yè)文化5、績效管理實施的五個基礎(chǔ)條件·流程基本規(guī)范·實施目標(biāo)管理·管理人員素質(zhì)較高·高層積極參與·績效導(dǎo)向的企業(yè)文化6、績效管理中的角色分工·高層把握方向·中層貫徹執(zhí)行·基層持續(xù)改善·...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：績效管理概述績效不是考核出來的；績效是什么？認(rèn)識績效管理的重要性；企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段；目標(biāo)管理與績效管理；績效管理責(zé)任體系；什么是簡易績效管理模式；第二部分：績效目標(biāo)與指標(biāo)體系的建立高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何運用過程方法和系統(tǒng)的管理方法識別達(dá)成總目標(biāo)的所有過程；中高層經(jīng)理：如何進(jìn)行公司總目標(biāo)的分解？分解到過程、部門、基層團(tuán)隊、個員；“聰...
