績(jī)效管理課程體系
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理什么是績(jī)效績(jī)效的特點(diǎn)什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別企業(yè)績(jī)效管理策略的選擇n發(fā)揮績(jī)效管理的核心價(jià)值企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的三個(gè)層面目標(biāo)績(jī)效管理的四種模式如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞機(jī)制如何正確選擇績(jī)效管理工具避免績(jī)效管理的常見(jiàn)錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤sup2;績(jī)效管理方法技術(shù)的...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)與供應(yīng)商管理概述第1節(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)管理概述◇采購(gòu)的職能介紹◇采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇流程式采購(gòu)與項(xiàng)目式采購(gòu)的管理思路◇采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)ü流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用ü流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格ü流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同ü流程4、執(zhí)行采購(gòu)ü流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）ü流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素...
講師：吳誠(chéng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績(jī)效管理的有效性n正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理-什么是績(jī)效-績(jī)效的特點(diǎn)-什么是績(jī)效管理-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-企業(yè)績(jī)效管理策略的選擇n發(fā)揮績(jī)效管理的核心價(jià)值-企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效的三個(gè)層面-目標(biāo)績(jī)效管理的四種模式-如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力傳遞機(jī)制-如何正確選擇績(jī)效管理工具-避免績(jī)效管理的常見(jiàn)錯(cuò)誤2績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤2績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤2績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤...
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【課程大綱】一、企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題的分析與對(duì)策1、績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的偏差及應(yīng)對(duì)2、績(jī)效管理方法技術(shù)的偏差及應(yīng)對(duì)3、績(jī)效管理實(shí)施運(yùn)行的偏差及應(yīng)對(duì)4、績(jī)效管理解決之道【案例分析】如何考核才有效二、如何制定部門績(jī)效目標(biāo)1、公司、部門、個(gè)人三級(jí)指標(biāo)的平衡2、平衡計(jì)分卡在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的應(yīng)用3、明確部門核心績(jī)效目標(biāo)4、分解與細(xì)化部門績(jī)效目標(biāo)5、績(jī)效目標(biāo)的SMATR原...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分績(jī)效管理概述ü從經(jīng)理人的職責(zé)說(shuō)起ü績(jī)效管理是世界性的難題ü績(jī)效管理存在的問(wèn)題ü績(jī)效管理的誤區(qū)ü績(jī)效管理的特點(diǎn)ü績(jī)效管理的地位與作用ü績(jī)效管理的十大困惑ü某公司的績(jī)效管理體系分析第二部分平衡計(jì)分卡（BSC） 1.我們究竟要考核什么 2.平衡計(jì)分卡介紹 3.平衡計(jì)分卡的核心 4.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與范例平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵要素：目標(biāo)；指標(biāo)；目標(biāo)值；行動(dòng)方案...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基礎(chǔ)篇——績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、績(jī)效管理何去何從？1、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？2、績(jī)效管理的困惑與思考sup2;企業(yè)到底需不需要績(jī)效考核？sup2;如何評(píng)價(jià)績(jī)效才科學(xué)合理？sup2;績(jī)效是否需要自上而下考核到每一個(gè)人？3、績(jī)效管理從正確的理念開(kāi)始sup2;投資理念sup2;分工協(xié)作理念sup2;務(wù)實(shí)與創(chuàng)新理念【實(shí)用工具】球隊(duì)理論與包產(chǎn)到戶理論【案例分析】某...
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單元如何保證績(jī)效管理的有效性-正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理-什么是績(jī)效-績(jī)效的特點(diǎn)-什么是績(jī)效管理-績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別-企業(yè)績(jī)效管理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤-績(jī)效管理價(jià)值導(dǎo)向的錯(cuò)誤-績(jī)效管理基礎(chǔ)方面的錯(cuò)誤-績(jī)效管理方法技術(shù)的錯(cuò)誤-正確定位企業(yè)績(jī)效管理-戰(zhàn)略性績(jī)效管理-戰(zhàn)術(shù)性績(jī)效管理-職能性績(jī)效管理-各種績(jī)效管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)-績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)-績(jī)效目標(biāo)體系...
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《組織優(yōu)化與薪酬績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
大數(shù)據(jù)時(shí)代組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效薪酬管理0147955課程背景課程背景主講人：熊友君博士-9525100965世界已IT時(shí)代時(shí)到DT時(shí)代，大數(shù)據(jù)正在改變了我們的生活，人力資源管理越來(lái)越受到大數(shù)據(jù)沖擊，組織管控、薪酬績(jī)效越來(lái)越需要數(shù)據(jù)支撐，OMO從理論變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，美國(guó)、日本、中國(guó)相繼把大數(shù)據(jù)分析與挖掘正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略，并規(guī)劃未來(lái)經(jīng)濟(jì)的引擎，我們生活在一個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代，...
講師：熊友君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何**有效的績(jī)效管理提升公司的產(chǎn)出和績(jī)效 課時(shí)：12H
如何有效的績(jī)效管理提升公司的產(chǎn)出和績(jī)效？績(jī)效管理優(yōu)化實(shí)務(wù)——提供實(shí)用的知識(shí)、方法、工具和操作要領(lǐng)課程特色與價(jià)值：1、本課程針對(duì)的是公司中高、中級(jí)經(jīng)理人，以全面并有價(jià)值地建立績(jī)效管理理念、工具、方法為目的；2、課程以工具性、實(shí)務(wù)性為貫穿的特點(diǎn)，并以公司整體運(yùn)營(yíng)、管理為視角；3、課程結(jié)合生動(dòng)真實(shí)的精彩案例，使學(xué)員能在愉快、互動(dòng)的氣氛中掌握本培訓(xùn)的精華內(nèi)容，真正掌...
講師：畢波咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何運(yùn)用績(jī)效管理指標(biāo)來(lái)提高工作效率-2天 課時(shí)：12H
如何運(yùn)用績(jī)效管理指標(biāo)來(lái)提高工作效率培訓(xùn)時(shí)間：2天課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀分析1.當(dāng)下市場(chǎng)客戶對(duì)制造型企業(yè)提出哪些要求？2.如何面對(duì)市場(chǎng)客戶提出的要求？3.企業(yè)生存與發(fā)展的根基在哪？二、供應(yīng)商管理指標(biāo)及運(yùn)用1.供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容與指標(biāo)2.案例講解：來(lái)料檢驗(yàn)批次合格率的計(jì)算方法3.案例講解：來(lái)料準(zhǔn)時(shí)交付率的計(jì)算方法及其運(yùn)用4.案例講解：采購(gòu)周期的計(jì)算方法及其運(yùn)用三...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升績(jī)效管理行為密碼 課時(shí)：12H
提升績(jī)效-管理行為密碼?P-MBC?課程背景：很多管理人員是從業(yè)務(wù)骨干提升到管理崗位上的，對(duì)管理工作的基本概念、以及如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，提升下屬的能力，采用何種有效手段，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，還不夠清晰。大多數(shù)的管理者走上管理崗位之后，僅依賴自己過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索和積累，在不斷的挫折中成長(zhǎng)，而管理績(jī)效卻提升緩慢，公司付出大量給予管理者實(shí)踐的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本。提升管理績(jī)...
講師：楊俊峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效管理研習(xí)（2天） 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：←學(xué)習(xí)績(jī)效管理系統(tǒng)介紹←團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效管理中的角色和策略←掌握績(jī)效管理的周期和操作流程←掌握績(jī)效管理的核心←訂定高效能的績(jī)效指標(biāo)←識(shí)績(jī)效評(píng)估的過(guò)程和步驟及具體工具、以及操作技巧←掌握績(jī)效談話和輔導(dǎo)的方法←具體學(xué)習(xí)面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋←掌握績(jī)效考評(píng)的基本原則，掌握部屬業(yè)績(jī)分析和績(jī)效輔導(dǎo)的方法，進(jìn)一步掌握績(jī)效改進(jìn)的方法課程特色：←針...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
授課時(shí)數(shù)：←2天12小時(shí)（9:00-12:00；14:00-17:00）課程大綱|第一單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹||訓(xùn)練內(nèi)容|授課手法||績(jī)效管理|(講授法||績(jī)效管理的新思維與基本概念|(案例研討||認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途|(小組討論||績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題|(小組發(fā)表||績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展|||為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？|||企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成|||為人事...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理》課程方案課程方案解析：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學(xué)、規(guī)范、適合于企...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度(一天） 課時(shí)：6H
績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度|課程名稱|績(jī)效管理體系與獎(jiǎng)懲制度||課程目標(biāo)|1.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、正確理解績(jī)效管理|||2.學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法|||--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key?Performance?Indicator）的提取方法|||--掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key?Performance?Indicator）的篩選方法|...
