績效管理課程體系
三維度推進(jìn)績效管理 課時：12H
三維度推進(jìn)績效管理快樂績效管理訓(xùn)練營方案-課程背景-為什么一到年底老板為如何發(fā)獎金發(fā)愁？-為什么在年初總是為定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制討價還價？-為什么一談績效管理就等同于績效考核？-為什么一做績效考核就是簡單地扣分/扣錢？-是誰把績效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績效管理！使組織洋溢著激勵的氛圍！《快樂績效管理訓(xùn)練營》將揭示績...
講師：陶思豫咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系建設(shè)咨詢式培訓(xùn) 課時：24H
●培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)學(xué)員學(xué)會進(jìn)行規(guī)范的績效考核操作，管理人員掌握績效考核、管理方法，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的深度提升。●培訓(xùn)收益在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在做的過程中學(xué)，最終掌握所需的知識和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員開展工作的原理和工具，并對工作成果進(jìn)行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。所舉案例可以適用于一般...
講師：嚴(yán)正咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理制度設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營主講老師：徐春梅老師一、課程規(guī)劃本課程專門針對公司的人力資源管理者開發(fā)的培訓(xùn)課程，致力于幫助HR正確理解績效管理，設(shè)計績效管理制度；對于績效管理的共通問題，如目績效目標(biāo)分解與提取、KPI設(shè)計提取、關(guān)鍵績效指標(biāo)庫設(shè)計、績效合同設(shè)計等方面存在的實際問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決KPI績效管理方法的運用設(shè)計中常見困惑及難點，學(xué)會將公司年度戰(zhàn)略...
講師：徐春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理結(jié)果的多元化應(yīng)用 課時：6H
一魚多吃——績效管理結(jié)果的多元化應(yīng)用主講老師：徐春梅課程規(guī)劃說明：績效管理結(jié)果的應(yīng)用，可謂是績效管理“畫龍點睛”的一部分，當(dāng)我們的績效計劃詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、過程積極參與有效修正、考核客觀真實有效，這一系列工作都做的比較“滿意”的時候，如果考核結(jié)果的應(yīng)用沒有做好，很可能就前功盡棄、功敗垂成；而如果結(jié)果應(yīng)用做的好，過程中有什么“瑕疵”也相對的可以進(jìn)行解決?？冃Э己私Y(jié)果的...
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績效管理如何實現(xiàn)多快好省穩(wěn) 課時：12H
績效管理如何實現(xiàn)多快好省穩(wěn)主講老師：徐春梅課程目標(biāo)：幫助學(xué)員正確認(rèn)識績效管理的意義幫助學(xué)員系統(tǒng)了解績效管理的程序幫助學(xué)員正確定位自己的績效伙伴角色幫助學(xué)員認(rèn)識常見績效管理工具和方法幫助學(xué)員了解績效管理的誤區(qū)幫助學(xué)員合理設(shè)置績效指標(biāo)幫助學(xué)員了解績效管理操作的關(guān)鍵要點幫助企業(yè)推行績效管理初期，統(tǒng)一認(rèn)識，實現(xiàn)上下同欲。學(xué)員對象：人力資源經(jīng)理、中基層管理者、儲備備干...
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《卓越績效管理的實戰(zhàn)技巧》 課時：6H
《卓越績效管理的實戰(zhàn)技巧》一、課程背景本課程專門針對銀行業(yè)務(wù)線管理者開發(fā)的培訓(xùn)課程，致力于幫助管理者正確理解績效管理，對于打造高績效團(tuán)隊的共通問題，如績效目標(biāo)分解與提取、對績優(yōu)與績差人員進(jìn)行績效反饋面談，年終績效面談，幫助下屬改進(jìn)績效等方面存在的實際問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員解決績效管理中常見困惑及難點，學(xué)會將公司部門目標(biāo)逐層分解成到班組到崗位到人的方法，以及B...
講師：徐春梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)SIPOC模型，助力企業(yè)績效管理》——用流程改進(jìn)方法提升組織績效主講：曹喬喬老師【課程背景】企業(yè)實施績效管理的目的是持續(xù)提升整個組織的績效和效益。為了達(dá)成這一目的，企業(yè)的績效目標(biāo)和計劃需要分解到各個部門和個人，上下對齊，左右拉通，最后齊心協(xié)力一起來完成組織的績效目標(biāo)。但是，很多企業(yè)在績效管理實施過程中，由于企業(yè)各項流程繁多，流程管理與企業(yè)實際運作脫節(jié)，...
講師：曹喬喬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略視角下績效管理》 課時：12H
《戰(zhàn)略視角下績效管理》主講：馬力課程背景：好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團(tuán)隊組織，需要團(tuán)隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團(tuán)隊組織目標(biāo)能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關(guān)注的重點。本課程采用了國際上廣泛認(rèn)同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的...
講師：馬力咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目？4、如何理解“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時間工資”？5、如何防止未“同工同”的法律風(fēng)險？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？8、如何確定加班費的基...
講師：徐志成咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理中非財務(wù)經(jīng)理成本控制水準(zhǔn)提升課程大綱第一部分：成本管理基礎(chǔ)1.成本管理的意義·成本對企業(yè)利潤、經(jīng)營、決策的影響·成本管理控制的重要性·中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析2.成本核算與控制·成本核算系統(tǒng)介紹·成本要素、資源消耗·成本核算方法與成本對象定義第二部分：制造業(yè)成本管理進(jìn)階1.制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程·制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)·制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程2.成...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理咨詢項目成功規(guī)劃 課時：6H
績效管理咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目目標(biāo)定義：明確績效管理咨詢項目的最終目標(biāo)和預(yù)期成果?！ろ椖糠秶缍ǎ捍_定項目覆蓋的部門、團(tuán)隊或個人，以及績效管理的范圍和深度?！だ嫦嚓P(guān)者識別：識別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望。·項目團(tuán)隊組建：組建項目團(tuán)隊，明確各成員的角色和職責(zé)?！こ醪秸{(diào)研：收集組織當(dāng)前績效管理的狀況、流程、工具和存在的問題。2.需求分...
講師：蔡闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：12H
績效管理概述：本課程結(jié)合案例學(xué)習(xí)/情境演練/視覺引導(dǎo)工具等多種方式，詳細(xì)闡述：績效管理循環(huán)圈中的目標(biāo)管理/過程管理/結(jié)果管理的方法與技巧，幫助學(xué)員理解公司的績效管理制度和背后的why，正確理解績效管理與公司發(fā)展大圖的關(guān)系和leader在績效管理各個階段的職責(zé)。授課時長：1天課程綱要：一．CHECKIN（共同約定）二．第一單元：績效管理WHATWHY（公司的績...
講師：楊海英咨詢電話：010-82593357下載需求表
大運營視角下全面績效管理沙盤 課時：12H
2大家都知道，各行各業(yè)逐步進(jìn)入管理紅利階段，而且未來企業(yè)的“低增長、低利潤、低容錯、低成本、低杠桿”時代是常態(tài)，企業(yè)經(jīng)營績效提升是當(dāng)今任何一家企業(yè)家的重要困擾之一。而事實上企業(yè)經(jīng)營績效管理推行工作困難重重，主要表現(xiàn)如下：2為什么很多企業(yè)推行績效管理流于形式，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績沒有變好，反倒是管理成本上升、企業(yè)內(nèi)耗與扯皮的事更多、員工怨聲載道？2為什么很多管理者把績...
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬 課時：3H
績效管理與薪酬績效管理與薪酬是人力資源管理中的兩個核心概念，它們之間有著密切的聯(lián)系。績效管理是指通過設(shè)定目標(biāo)、評估員工表現(xiàn)、提供反饋和培訓(xùn)等方式來提高員工的工作效率和效果的過程。而薪酬則是指員工因完成工作而獲得的報酬，包括基本工資、獎金、福利等?？冃Ч芾?.目標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作目標(biāo)和期望，確保員工了解他們的工作職責(zé)和公司對他們的期望。2.績效評估：定期評...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計 課時：3H
績效管理與薪酬激勵體系設(shè)計課程大綱旨在深入探討績效管理與薪酬激勵的理論基礎(chǔ)、設(shè)計原則、實施策略以及面臨的挑戰(zhàn)和未來趨勢，幫助學(xué)員和從業(yè)者構(gòu)建起一套科學(xué)、合理的績效與薪酬管理體系。第一章：績效管理與薪酬激勵概述·績效管理與薪酬激勵的重要性：詳細(xì)闡述績效管理與薪酬激勵在提升員工工作動力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中的關(guān)鍵作用?！た冃Ч芾砼c薪酬激勵的目標(biāo)和原則：介紹績效...
