績(jī)效管理課程體系
【課程背景】本課程由前華為專家、產(chǎn)品線HR負(fù)責(zé)人薛金山老師領(lǐng)銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標(biāo)到組織目標(biāo)再到個(gè)人目標(biāo)的邏輯，串講績(jī)效管理過程中常用方法、工具，讓學(xué)員快速了解華為基于目標(biāo)分解的績(jī)效管理思路和方法?！菊n程收益】當(dāng)完成本學(xué)時(shí)課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：?大致了解目標(biāo)分解的CSF及KPI字典制作方法；?大致了解正確有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方法；?大致了解教練式輔導(dǎo)GROW...
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《目標(biāo)管理及華為績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理及華為績(jī)效管理》本版本適用年限：2020年【課程背景】目標(biāo)管理和績(jī)效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：□公司的目標(biāo)管理和績(jī)效考核看似一套科學(xué)的方法，為什么目標(biāo)分解下去了，卻落地?zé)o聲，是不是執(zhí)行力出了問題？□為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點(diǎn)，員工卻閑庭信步？□為什么目標(biāo)在前，員工卻停滯不前？□為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快...
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《高績(jī)效管理者培訓(xùn)——“BOSS養(yǎng)成攻略”劇本殺》 課時(shí)：18H
《高績(jī)效管理者培訓(xùn)——“BOSS養(yǎng)成攻略”劇本殺》主講：李軒老師【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，面對(duì)國(guó)際環(huán)境的不確定性，雖然有悠久歷史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，新生代90/95/00后們有作為有思想個(gè)性的生力軍走進(jìn)職場(chǎng)，明顯增加了企業(yè)的活力更是增加了管理的難度。在這樣的背景之下，傳統(tǒng)的“管”和“理”的方式也要隨之升級(jí)進(jìn)化，方可應(yīng)對(duì)受到...
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《績(jī)效引擎—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《績(jī)效引擎—團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效管理》主講：岳焱老師【課程背景】一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，最佳的狀態(tài)是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。很多人會(huì)認(rèn)為部門經(jīng)理最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，部門經(jīng)理還要具備帶領(lǐng)下屬在規(guī)定的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力提升成員的績(jī)效，完成組織目標(biāo)。所以目標(biāo)績(jī)效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作...
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《績(jī)效管理到人效管理》 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理到人效管理》讓績(jī)效管理成為可操作的戰(zhàn)略看板工具主講：樊珍【課程背景】新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、新發(fā)展格局，企業(yè)發(fā)展必然面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。做大還是做強(qiáng)，曾經(jīng)是企業(yè)爭(zhēng)論的焦點(diǎn)問題。但近幾年隨著一些巨無霸型的企業(yè)瞬間崩塌，我們更多思考的是回歸理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有先做強(qiáng)才是根本。我們不再一味關(guān)注規(guī)?；笜?biāo)，而是更多聚焦規(guī)?；笜?biāo)背后的經(jīng)濟(jì)“強(qiáng)度”和發(fā)展“質(zhì)量”到底如何...
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《績(jī)效管理落地七步法》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理落地七步法》讓績(jī)效管理成為可操作的戰(zhàn)略管理工具主講：樊珍【課程背景】在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、新格局下，企業(yè)發(fā)展面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。如何在發(fā)展的洪流中行穩(wěn)致遠(yuǎn)？好的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行變得更加重要。戰(zhàn)略告訴我們做正確的事，而戰(zhàn)略是否能夠落地，則關(guān)系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發(fā)展變化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論處在何種行業(yè)、哪個(gè)發(fā)展階段、什么價(jià)值導(dǎo)向，...
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《讓員工自我驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理-高質(zhì)量績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績(jī)效管理體系，但有一個(gè)很明顯的問題就是，很多績(jī)效管理，就了績(jī)效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎(jiǎng)金，把績(jī)效管理形式化?？?jī)效管理的核心是通過績(jī)效促進(jìn)員工成長(zhǎng)，從而提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)情況是，很多經(jīng)理人，把績(jī)效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿...
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《讓員工自我驅(qū)動(dòng)的績(jī)效管理-高質(zhì)量績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績(jī)效管理體系，但有一個(gè)很明顯的問題就是，很多績(jī)效管理，就了績(jī)效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎(jiǎng)金，把績(jī)效管理形式化?？?jī)效管理的核心是通過績(jī)效促進(jìn)員工成長(zhǎng)，從而提升業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，現(xiàn)實(shí)情況是，很多經(jīng)理人，把績(jī)效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿...
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《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測(cè)、分析和考核評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過程?？梢哉f，績(jī)效管理作為現(xiàn)代人...
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《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)員工的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測(cè)、分析和考核評(píng)估，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動(dòng)過程?？梢哉f，績(jī)效管理作為現(xiàn)代人...
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《績(jī)效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建及落地》 課時(shí)：12H
績(jī)效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建及落地課程背景：很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績(jī)效管理工作通常面臨如下痛點(diǎn)：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向清晰，但分解、實(shí)施時(shí)無法左右拉通，上下對(duì)齊2）目標(biāo)制定不科學(xué)：部門、個(gè)人考核指標(biāo)制定欠科學(xué)，缺乏共識(shí)，評(píng)價(jià)難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評(píng)估上，忽視績(jī)效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認(rèn)知有偏差...
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《極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
《極簡(jiǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》主講：徐莉【課程背景】目前很多公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔(dān)高目標(biāo)做過績(jī)效考核，但流于形式，效果不好激勵(lì)沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效績(jī)效設(shè)計(jì)方案?！菊n程收益】顛覆認(rèn)知，全新的績(jī)效硬仗與極簡(jiǎn)KPI到底怎么設(shè)計(jì)。打通邏輯，全景績(jī)效設(shè)計(jì)與落地的完整路徑演示，績(jī)效設(shè)計(jì)如何牽引業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。...
講師：徐莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
構(gòu)建適合自家企業(yè)的績(jī)效管理體系V1 課時(shí)：6H
構(gòu)建適合自家企業(yè)的績(jī)效管理體系主講：崔永瑋【課程背景】沒有哪一個(gè)管理模塊像績(jī)效管理這樣讓人難以適從了——德魯克大師說：“如果不能衡量，就無法管理“，但索尼說：績(jī)效主義毀了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飛取消績(jī)效評(píng)估流程，讓員工主動(dòng)離開……挑翻強(qiáng)敵，扶搖直上；然而，華為實(shí)行KPI、PBC、末位淘汰……披荊斬棘，逼得美帝舉一國(guó)之力四處圍堵，還...
講師：崔永瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理前言：許多企業(yè)在最近幾年內(nèi)大量使用了很多績(jī)效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反饋等，但事實(shí)上，我們對(duì)績(jī)效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)以及深入企業(yè)調(diào)研得出的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績(jī)效，以及為什么要進(jìn)行績(jī)效管理。通常情況下，很多企業(yè)把績(jī)效管理簡(jiǎn)化為績(jī)效考核，而且績(jī)效考核也做得不倫不類，不但不能因此促進(jìn)績(jī)效，...
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方圓績(jī)效管理模式 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)高管、中層管理人員，人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等【培訓(xùn)目標(biāo)】：建立績(jī)效管理體系并有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，利潤(rùn)提升，員工增收。【課程大綱】：1方圓管理智慧認(rèn)知1.1方：天道、正行、穩(wěn)健、制約1.2圓：開放、包容、周密、圓通1.3智育欲圓而行欲方1.4方圓解萬物，萬物皆方圓1.5方圓智慧在中國(guó)式績(jī)效管理中的應(yīng)用：戰(zhàn)略管控，方中有圓；能力培養(yǎng)，圓中有...
