團隊建設(shè)課程體系
章：區(qū)域營銷策略的制定一、前言1、營銷工作的核心是什么二、區(qū)域市場的調(diào)查與分析1、市場潛力評估①消費者狀況分析②競爭狀況分析③行業(yè)分析④企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域市場作戰(zhàn)全景圖①分析現(xiàn)狀②設(shè)定目標③制作銷售地圖④市場細分化⑤采取“推進戰(zhàn)略”或“蠶食戰(zhàn)略”⑤對付競爭者三、區(qū)域市場擴張與保持1、快速進入?yún)^(qū)域市場①“造勢”進入②“攻勢”進入③“順勢”進入④“逆勢”進...
講師：江猛咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：按照學員參訓人數(shù)進行分組，進行團隊風采展示一、團隊的8個基本特征1、共同的目標2、明確的定位3、相對固定的成員4、清晰的組織架構(gòu)5、統(tǒng)一的行為準則6、明確的職責權(quán)限7、合理的人員分工8、切實可行的實施計劃二、優(yōu)秀團隊的6大特質(zhì)1、清楚的領(lǐng)導與指揮系統(tǒng)2、追求卓越的表現(xiàn)3、順暢的溝通渠道4、看重團隊中的個人成長5、重視工作的策略與規(guī)劃6、優(yōu)秀的團隊精神三...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰】：組建團隊，以團隊競賽的形式，完成學習。1、組建團隊；2、五統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的領(lǐng)導、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動。3、制訂團隊規(guī)則；4、敬畏法則；5、當眾承諾；講：高績效團隊的組成一、什么是團隊二、團隊構(gòu)成的5P要素三、團隊的三種類型：問題解決型/自我管理型/多功能型團隊四、團隊角色診斷與分析1、角色測試：在團隊中你通常扮演何種角色？ 實...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、高績效團隊的構(gòu)成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團隊的特征1）團隊的要素（演練：組建團隊）2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領(lǐng)導、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學習3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、高效團隊模型與成員構(gòu)成1）決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領(lǐng)導魅力2）協(xié)調(diào)中...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：團隊概述團隊就是協(xié)作組織團隊成功的幾個重要因素分析：那些單位可稱為團隊？那些是團隊成功的關(guān)鍵因素？——團隊成功的案例分析：松下的團隊管理——團隊活動“紅與黑”（體會團隊合作與雙贏的重要意義）本講收獲：理解團隊建設(shè)的重要性，理解團隊成功的因素第二講：團隊建設(shè)法則一、共同愿景與團隊計劃1．團隊愿景的力量2．愿景的二重屬性3．如何建立團隊愿景？4．愿景轉(zhuǎn)化為計...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：鐵血銷售團隊建設(shè)1.你的團隊是“11＞2”還是“11＜0”？2.關(guān)于螞蟻軍團的思考3.大雁的啟示（視頻短片）4.鐵血團隊的特征5.鐵血團隊的五要素（5P）sup2;目標（purpose）sup2;定位(place)sup2;職權(quán)(power)sup2;計劃(plan)sup2;人員(people)6.士氣低落的表現(xiàn)7.提高團隊士氣的方法8.團隊中的銷售...
講師：吳興波咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財務(wù)軍團——財務(wù)戰(zhàn)略與團隊建設(shè)》《課程背景》“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史，最早源于希臘軍事用語，是指戰(zhàn)爭全局的籌劃知道原則。后用于其他領(lǐng)域，特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，目前在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用。在商業(yè)背景下，企業(yè)管理是企業(yè)的管理者通過計劃、組織、領(lǐng)導和控制等環(huán)節(jié)，有效利用人力、物力和財力等系統(tǒng)資源，實現(xiàn)組織目標的經(jīng)營活動過程。戰(zhàn)略提供了一套合理而...
講師：邢梁雁咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設(shè)》 課時：12H
《團隊建設(shè)》級別：中級/高級主講人：田金龍【課程價值】了解群體與團隊的區(qū)別，掌握團隊的內(nèi)涵掌握打造高績效團隊的途徑和方法掌握團隊精神塑造技巧，提升凝聚力學會如何管理高績效團隊，掌握團隊激勵、溝通、輔導、授權(quán)、問題解決等技能【學員對象】基層管理者企業(yè)中高層經(jīng)理【培訓時長】2天，12課時?！臼谡n方法】理論講授（30）+案例分析（20）+實操練習（30）+工具落地...
講師：田金龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
基礎(chǔ)篇 單元企業(yè)VS員工 1、人生的“四圓三沖突”模型 2、企業(yè)是什么：企業(yè)是創(chuàng)造利潤的經(jīng)濟組織,是以結(jié)果為導向的競爭體 3、企業(yè)要什么員工要什么 4、個人與企業(yè)的關(guān)系 5、你是如何看待工作的：痛苦VS快樂 6、什么樣的員工是企業(yè)的寶貴資源 7、職場中的三個“圈” 第二單元職場人必備的職業(yè)化態(tài)度 1、什么是職業(yè)？ 2、什么是職業(yè)化？...
講師：牛恩坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設(shè)》1天 課時：6H
《高績效團隊建設(shè)》主講：郭建華課程背景:為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？為什么企業(yè)制定了目標，最終結(jié)果卻相差甚遠？為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責形同虛設(shè)？為什么完美的設(shè)計思路，變成了毫無意義的空想和空談？為什么付出比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？為什么經(jīng)過仔細論證的計劃和行動方案無法達成...
講師：郭建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊建設(shè)與塑造培訓受眾:企業(yè)全員或中高層課程收益:使學員建立團隊觀念，明確團隊與群體的區(qū)別；使學員明白令行禁止的團隊才是高效的團隊：高效執(zhí)行；使學員意識到責任的意義之重大、學會主動承擔責任；使學員意識到團隊協(xié)作的重要性，明白團隊協(xié)作是達成團隊目標的關(guān)鍵因素；使學員學會團隊溝通的方法和技巧；使學員學會將感恩化為行動融入團隊管理之中。使學員充分認識高效團隊的...
講師：劉明瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)院高效團隊建設(shè)與塑造 課時：18H
醫(yī)院團隊建設(shè)與塑造主講：劉明瑞時間：3天（18小時）課程目標：1.使學員建立團隊觀念，明確團隊與群體的區(qū)別；2.使學員明白令行禁止的團隊才是高效的團隊：高效執(zhí)行；3.使學員意識到責任的意義之重大、學會主動承擔責任；4.使學員意識到團隊協(xié)作的重要性，明白團隊協(xié)作是達成團隊目標的關(guān)鍵因素；5.使學員學會團隊溝通的方法和技巧；6.使學員學會將感恩化為行動融入團隊管...
講師：劉明瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設(shè)與塑造 課時：18H
團隊建設(shè)與塑造主講：劉明瑞時間：3天（18小時）課程目標：1.使學員建立團隊觀念，明確團隊與群體的區(qū)別；2.使學員明白令行禁止的團隊才是高效的團隊：高效執(zhí)行；3.使學員意識到責任的意義之重大、學會主動承擔責任；4.使學員意識到團隊協(xié)作的重要性，明白團隊協(xié)作是達成團隊目標的關(guān)鍵因素；5.使學員學會團隊溝通的方法和技巧；6.使學員學會將感恩化為行動融入團隊管理之...
講師：劉明瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設(shè) 課時：12H
高績效團隊建設(shè)時間：2天授課方式：本課程主要采用理論講解、案例分享、故事啟發(fā)、視頻教學、游戲互動、實戰(zhàn)演練、角色扮演、音樂冥想等綜合授課方式進行授課。課程大綱：一、高績效團隊建設(shè)之概述篇1、團隊的概念與關(guān)鍵因素2、高績效團隊建設(shè)的重要性3、高績效團隊建設(shè)構(gòu)成的五個要素4、團隊效率的4個條件5、高績效團隊建設(shè)的12C法則6、高效團隊的6個共識7、團隊領(lǐng)導者的8...
講師：劉明瑞咨詢電話：010-82593357下載需求表
360度高效團隊建設(shè)課綱 課時：12H
【課程背景】?現(xiàn)代企業(yè)管理中，為什么我們的營銷總是單兵作戰(zhàn)，形不成團隊合力？為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長緩慢？為什么我們的管理總是流于一種形式，缺乏強大的團隊執(zhí)行力？為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧，員工卻離心離德？為什么我們努力管理的團隊總是士氣不高，沒有戰(zhàn)斗力？為什么我們的高級人才有能力卻無法對企業(yè)產(chǎn)生業(yè)績實效？等等………這些問題困擾著許多企業(yè)中高層管理者...
