團隊建設課程體系
《管理者角色認知與團隊建設》 課時：12H
管理者角色認知與團隊建設課程背景：高績效團隊是個人、團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團隊是敏捷應對內外變化、快速傳播內外信息、有效整合內外資源、持續(xù)滿足內外需求的團隊。高績效團隊是和諧通暢，靈活開放；上下同欲，內外同心；協同合作，共創(chuàng)價值；反思總結，自覺創(chuàng)新的團隊?，F代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功...
講師：陳怡然咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設》 課時：12H
Tobealeader——高績效團隊建設課程背景：為什么會出現上級忙下級閑的倒掛現象，下屬為什么不能幫上級分擔？為什么部門經理只關心自己的分部門目標實現沒有，對其它部門和總目標漠不關心？為什么團隊想努力確保在預算范圍內完成項目，但卻在不斷重復著同樣的行為模式，因此也在同樣重復著糟糕的結果？您遇到過難言之”影“嗎？如何才能有效地激勵自己，激勵員工？如何打破績效...
講師：怡然咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與團隊凝聚力訓練》 課時：12H
團隊建設與團隊凝聚力訓練課程背景：在不斷加劇的競爭面前，個人的能力已經非常微不足道，團隊作戰(zhàn)成為面對激烈的市場競爭的唯一利器。如何建立團隊、帶領團隊創(chuàng)造最大的市場價值，成為每一個企業(yè)人必須面對的課題。課程目標：了解團隊價值，塑造團隊靈魂；通過四破四立迅速構建團隊，導入團隊精神，明確忠誠、責任與協作為團隊的基本支撐；打造團隊執(zhí)行力，強化團隊凝聚力。課程時間：2...
講師：劉歡儀咨詢電話：010-82593357下載需求表
國家知識版權 集團人效方案分析搭建培訓課程 課時：6H
第一人效（PES)概述人是財務、產供銷的核心公司在嘗試去改變與改善人的問題中效果中效果不好，這其中主要原因有：沒有聚焦的真正問題點沒有找到合適的方法投入產出不可量化人力資源的差異具有滯后性人力資源投入是一個長期的行為人效（PES)解決方案由企業(yè)內部選拔各層級及業(yè)務線代表組成骨干團隊，分析、訂制人效指標體系在人效指標體系建立及人效提升項目過程中給予必要的支持，...
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
國家知識版權 人才梯隊建設與培養(yǎng)搭建 課時：6H
課程大綱一.人才梯隊建設概述理想的人才梯隊體系特征建設人才梯隊的目的人才梯隊建設的思想人才梯隊的建設原則人才梯隊建設的術語定義二.人才梯隊建設的核心理念人才梯隊建設概括基本理念決定人才需求勝任能力的評定三.人才梯隊建設的道路梯隊建設與梯隊人才庫管理人才盤點總結人才盤點的關鍵點信息人才盤點的人員狀況分析人才盤點的梯隊架構分析人才梯隊庫選拔條件梯隊人才領導力開發(fā)...
講師：方二紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
關鍵人才管理 ——理論模型、落地工具與最佳實踐 課時：12H
【課程大綱】案例討論：如何選擇你的西游成員？啟示：由二次西游引出企業(yè)管理中的核心問題——人才管理第一章人才管理基本概述1.組織高層最重要的三件事2.人才管理發(fā)展背景3.什么是人才管理？4.人才管理與人力資源管理的比較分析5.人才管理重要性6.人才管理兩個基本問題7.人才管理體系整合模型第二章人才管理沙盤演練1.人才管理沙盤規(guī)則介紹2.人才管理沙盤演練（共三輪...
