企業(yè)文化課程體系
課程內(nèi)容：1、成功企業(yè)的關(guān)鍵組成基石2、企業(yè)文化的生命周期理論3、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀思考4、建立特異性企業(yè)文化平臺(tái)5、企業(yè)文化診斷與分析模型6、基于勝任力的企業(yè)文化構(gòu)建模式7、中國企業(yè)家企業(yè)文化建設(shè)的重任...
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力:管理大黑洞 1、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例）2、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭力3、責(zé)任守恒原則（分析）4、疲軟與源動(dòng)力（點(diǎn)評(píng)）二、企業(yè)組織體系與執(zhí)行力1.四大核心要素2.角色和觀念3.執(zhí)行力流程分析4、領(lǐng)導(dǎo)知名與執(zhí)行力三、執(zhí)行力與競(jìng)爭力1.外延與效益2.渠道和績效3.期限與任務(wù)4.被動(dòng)與主動(dòng)四、執(zhí)行力體系建設(shè)1.行為規(guī)律與動(dòng)力結(jié)構(gòu)2.適應(yīng)性調(diào)整與匹配3.執(zhí)行...
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357下載需求表
駕馭中西跨文化溝通與管理的技巧和藝術(shù) 課時(shí)：12H
駕馭中西跨文化溝通與管理的技巧和藝術(shù)中西跨文化溝通與管理主講：陳大偉課程目標(biāo)：清楚識(shí)別影響中西跨文化溝通與管理的主要因素成功駕馭中西跨文化溝通與管理的技巧和藝術(shù)使企業(yè)節(jié)省項(xiàng)目運(yùn)作成本，提高管理與運(yùn)作效率開篇特寫：跨文化溝通管理最基本素養(yǎng)：態(tài)度、情商、知識(shí)和行動(dòng)管理本節(jié)核心：態(tài)度決定一切，提高情商、運(yùn)用知識(shí)付諸行動(dòng)是國際化事業(yè)成功的基點(diǎn)第一節(jié)：導(dǎo)入文化、跨文化...
講師：陳大偉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
奈飛企業(yè)文化及在中國企業(yè)的落地 課時(shí)：6H
奈飛企業(yè)文化以及在中國企業(yè)的落地時(shí)間：一天，9:00–17:00，中午休息1個(gè)半小時(shí)特點(diǎn)：本講師為《奈飛文化手冊(cè)》一書的譯者，從事多年關(guān)于人力資源管理和企業(yè)文化工作。借助書的出版，該講師研究了大量國內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的案例，并實(shí)地拜訪了很多相關(guān)企業(yè)，總結(jié)出了一套自己獨(dú)特的關(guān)于打造創(chuàng)新文化的方法論。課程將采用講師講解與學(xué)員討論的工作坊形式，通過大量的理論學(xué)習(xí)與國內(nèi)外...
講師：范珂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化的意義 課時(shí)：6H
主題：企業(yè)文化的意義；內(nèi)容介紹：結(jié)合當(dāng)前大勢(shì)大局，通過經(jīng)典正反案例的精到解讀，讓企業(yè)文化的邏輯清晰呈現(xiàn)，讓受眾切實(shí)感受企業(yè)文化的力量，秒懂評(píng)估企業(yè)文化優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)和方法；講授邏輯：1、企業(yè)文化的核心要素與意義2、結(jié)合正反案例深入解讀3、企業(yè)文化評(píng)估自測(cè)標(biāo)準(zhǔn)授課特點(diǎn)：把宏觀背景和企業(yè)微觀處境相結(jié)合，把標(biāo)準(zhǔn)定義與多樣性案例結(jié)合起來，把企業(yè)文化實(shí)操簡單化、工具化。面...
講師：戴明朝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)，行業(yè)企業(yè)定制 課時(shí)：12H
主題：企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)，行業(yè)/企業(yè)定制；【定制版】內(nèi)容介紹：調(diào)研企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中的已有進(jìn)展、主要痛點(diǎn)和核心需求，精選行業(yè)標(biāo)桿和正反案例做深度剖析，結(jié)合企業(yè)文化的核心概念、基本邏輯和落地難點(diǎn)，提出有針對(duì)性的落地優(yōu)化建議。講授邏輯：1、主要問題清單2、企業(yè)文化原理邏輯與標(biāo)準(zhǔn)3、行業(yè)標(biāo)桿與正反案例解讀4、建設(shè)或優(yōu)化企業(yè)文化方法授課特點(diǎn)：1、抓住本質(zhì)，講清問題根因2...
講師：戴明朝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
二十大主題課程、企業(yè)文化主題課程 課時(shí)：12H
講課模塊【二十大主題課程、企業(yè)文化主題課程】一、二十大主題課程1.主題：圍繞中央精神，做組織建設(shè)的培訓(xùn)；內(nèi)容介紹：緊緊圍繞二十大、兩會(huì)、中央全會(huì)、深改組會(huì)議等中央重大決定決策的原文，抓住核心精神與新思想新戰(zhàn)略新要求，結(jié)合組織成員發(fā)展的一般需要與常見問題，提出落地優(yōu)化的建議，并用大家耳熟能詳?shù)恼窗咐右詮?qiáng)化說明。講授邏輯：1、中央精神要點(diǎn)原文2、組織怎么辦...
講師：戴明朝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化落地工作坊》 課時(shí)：6H
《企業(yè)文化落地工作坊》主講：鮑臻煒【課程背景】開展企業(yè)中高層的“企業(yè)文化落地工作坊”可以幫助組織及中高層管理者明確其使命和愿景，即組織為何存在、將如何發(fā)展。這有助于激發(fā)員工的歸屬感和動(dòng)力，推動(dòng)組織朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。明確的使命愿景和價(jià)值觀以及落地過程中產(chǎn)生的問題，可以為組織的決策和行為提供指導(dǎo)。它們可以成為員工在工作中的行為準(zhǔn)則，幫助他們做出正確的決策，并形...
講師：鮑臻煒 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《行為共振，上下共贏-企業(yè)文化巧落地工作坊》 課時(shí)：12H
行為共振，上下皆贏-企業(yè)文化巧落地課程背景-------------------------------------------------本課程強(qiáng)烈關(guān)注文化的可行性，強(qiáng)調(diào)“文化”最終是企業(yè)內(nèi)的一種共同的“行為模式”。旨在解決企業(yè)文化落地過程中的4大問題：1、想法好，落地難2、上面熱，下面冷3、口號(hào)多，動(dòng)作少4、說一套，做一套本課程的理論，來源于行動(dòng)心理學(xué)、...
