企業(yè)文化課程體系

企業(yè)文化有道培訓對象企業(yè)中高層、人力資源部人員、企業(yè)文化管理部門人員課程收獲通過各種教學方法的組合運用,使學員正確認識企業(yè)文化的概念、作用、意義;掌握企業(yè)文化“活”起來的一般原則、方法。課程大綱第一講、正確認識企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化思考:你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎?如果有是什么樣的文化?二、企業(yè)文化的三層結構.1.企業(yè)精神文化2.企業(yè)物質文化三、現代企業(yè)需要什...

 講師:李玉萍咨詢電話:010-82593357下載需求表


標桿學習:房地產企業(yè)文化建設之路課程目的:本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。課程收益:培養(yǎng)思維高度:通過標桿企業(yè)案例展示,讓學員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化對企業(yè)的意義和價值;操作性強:現場動手學習文化理念的提取方法,讓理論學習立刻變成實效工具;實用性強:通過現場的參與討論和學習,可以熟練掌握文化建設的實操...

 講師:李玉萍咨詢電話:010-82593357下載需求表


標桿學習:企業(yè)文化建設之路課程目的: 本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習,可以獲得如下收益:?培養(yǎng)思維高度:通過標桿企業(yè)案例展示,讓學員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化對企業(yè)的意義和價值;?操作性強:現場動手學習文化理念的提取方法,讓理論學習立刻變成實效工具;?實用性強:通過現場的參與討論和學習,可以熟...

 講師:李玉萍咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)文化建設實戰(zhàn)系列課程《企業(yè)文化梳理與管理實戰(zhàn)技術》---成長型企業(yè)如何梳理和推進企業(yè)文化落地【課程背景】企業(yè)文化是什么?為什么做企業(yè)文化?需要什么樣的企業(yè)文化?企業(yè)文化工作到底是做什么?如何推進企業(yè)文化建設?如何讓企業(yè)文化落地?企業(yè)文化如何為經營業(yè)績服務?有了組織就有了文化,有了企業(yè)就有了企業(yè)文化,沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織。一流的企業(yè)一定是...

 講師:李平咨詢電話:010-82593357下載需求表


《企業(yè)文化建設與落地》課程背景:自“企業(yè)文化是一種先進生產力”的新興理論問世以來,企業(yè)文化成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶,尤其在當前全球一體化進程逐步加快的形勢下,企業(yè)文化驅動力的作用尤顯重要縱觀海爾、聯想、華為……任憑風吹雨打,我自笑傲江湖。它們憑什么?比別人占據天時?未必!比別人占據地利?未必!比別人制度完善?未必!究竟憑什么?憑人!不一樣的海...

 講師:李春夫咨詢電話:010-82593357下載需求表


《企業(yè)文化致勝之道》聶振亞【課程背景】一流的企業(yè)靠文化,二流的企業(yè)靠制度,三流的企業(yè)靠老板。了解名企的企業(yè)文化,結合企業(yè)自身特點,建設自身獨特的企業(yè)文化,打造企業(yè)的競爭力是當務之急!【課程目標】通過課程學習幫助學員了解何謂企業(yè)文化,如何快速融入企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化;幫助學員快速融入團隊,成為一個卓越的員工,建立起積極向上的人生價值觀,為企業(yè)發(fā)展貢獻心力...

 講師:聶振亞咨詢電話:010-82593357下載需求表


品牌與企業(yè)文化建設課程背景:在互聯網快速發(fā)展的今天,企業(yè)既面臨著良好的機遇,又面對著巨大的挑戰(zhàn)。任何企業(yè)要抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),就得以優(yōu)秀的企業(yè)文化,來塑造與提升企業(yè)的品牌形象,擴大企業(yè)的內涵。企業(yè)文化和品牌,都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器。它們直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展,甚至決定著企業(yè)的成敗與興衰。因此,企業(yè)文化建設與品牌建設,都是企業(yè)十分重要...

 講師:李粹文咨詢電話:010-82593357下載需求表


打造卓越的企業(yè)文化課程背景:隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)之間的競爭主要不是技術的競爭,也不是產品的競爭,更不是管理模式的競爭,而是企業(yè)文化之間的競爭,往往一個企業(yè)的文化氛圍好壞直接影響整個企業(yè)的發(fā)展和競爭力,企業(yè)文化決定企業(yè)的命運,因此企業(yè)越來越重視企業(yè)文化的建設。為什么眾多企業(yè)總是叫缺人才,認為人才很難培養(yǎng)?為什么70的咨詢以失敗而告終,90的組織變革未達...

 講師:章利勇咨詢電話:010-82593357下載需求表


《建設企業(yè)文化凝聚正能量》——落地式企業(yè)文化建設與管理實操主講:王興茂課程背景:就企業(yè)相關經營業(yè)績來說,企業(yè)的基本經營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標遠遠比技術資源或經濟資源、企業(yè)結構、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當然,所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經營的業(yè)績。但我認為,它們無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價值觀念的信仰程度,同時源自他們在實際經營中貫徹這些觀念的...

 講師:王興茂咨詢電話:010-82593357下載需求表


共創(chuàng)愿景——高效團隊建設與企業(yè)文化體系構建課程背景:許多企業(yè)經常會碰到下面這樣的問題:為什么發(fā)展規(guī)劃做得如此周密,卻無法踏踏實實地進行落實?為什么做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?為什么企業(yè)老板對其他中高層管理經常會“恨鐵不成鋼”?為什么公司制度的落實總是“理想很豐滿、現實很骨感”落實不到...

 講師:古靈咨詢電話:010-82593357下載需求表


關于……公司企業(yè)文化致勝課程的調研訪談提綱為了更準確地把握企業(yè)文化培訓的需求,根據公司的建議,擬采用以下調研方案進行培訓前調研。對此,希望公司各級管理干部予以配合,此次培訓調研訪談提綱如下。工作目標:1.了解管理者對文化培訓的整體期望2.發(fā)現流程中的關鍵行為與技能要素3.了解支持互動的手段與工具4.了解受訓對象工作現狀、困惑、期望5.建立對受訓對象的感性認識...

 講師:楊文浩咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)文化致勝課程背景:新常態(tài)下企業(yè)之間的競爭,實際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現,是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。公司創(chuàng)立伊始到成長,積淀了一定的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“...

 講師:楊文浩咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)文化建設課程背景:資源終會枯竭,唯有文化生生不息!綜觀世界500強,沒有哪一家企業(yè)不是因為具有卓越的企業(yè)文化而使基業(yè)長青?!微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯想、海爾等公司的成功都是源自其組織文化軟實力。如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工?如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA如何打造企業(yè)基業(yè)長青的文化軟實力?如何獲得令競爭對手難以模仿和超越的卓越企業(yè)文...

 講師:楊棟咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)文化戰(zhàn)略突破課程背景:沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊,沒有文化的企業(yè)將是一個短命的企業(yè)然而,很多企業(yè)的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語,不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執(zhí)行,企業(yè)文化的專業(yè)工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設并為企業(yè)的經營管理服務。企業(yè)文化不是一杯白開水,而是有深刻內涵、對內對外質地不一樣的兩件套,并且需要行...

 講師:王若文咨詢電話:010-82593357下載需求表


企業(yè)文化與領導行為企業(yè)文化的管理核心是使員工關心企業(yè)——威廉·大內(日本)課程背景:企業(yè)的競爭最終都是企業(yè)文化的勝出,企業(yè)的基業(yè)長青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的,企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實處,從而發(fā)揮出巨大的威力。而企業(yè)在互聯網時代的轉型期,文化的作用往往成為阻力或沖鋒的號角,那如何把握企業(yè)文化的推動作用呢?文化轉型...

 講師:鄧雨薇咨詢電話:010-82593357下載需求表


 發(fā)布內容,請點我! 講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有