團(tuán)隊管理課程體系
1團(tuán)隊建設(shè) 1.1視頻案例：向姚明學(xué)習(xí)成功之道，體驗個人成功與團(tuán)隊的關(guān)系 1.2麥肯錫團(tuán)隊模型分析：團(tuán)隊的3大作用和7大核心組成因素 1.3劍橋大學(xué)Belbin團(tuán)隊角色分析：團(tuán)隊的9大主要角色 1.4工作組與團(tuán)隊3大區(qū)別 1.5績優(yōu)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的5大職責(zé) 1.6績優(yōu)團(tuán)隊團(tuán)隊成員的7大職責(zé) 1.7團(tuán)隊發(fā)展的4個階段分析 1.8幫助團(tuán)隊快速健康...
講師：薛燦宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
激活組織——華為熵減的人力資源與團(tuán)隊 課時：12H
課程背景：華為不僅是一家百分之百的中國民營企業(yè)，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。華為將熱力學(xué)的熵減概念引入企業(yè)管理領(lǐng)域，華為近幾年才開始講熵，但成立30多年，華為的文化與制度都符合熵理論的。企業(yè)要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發(fā)展成厚積薄發(fā)的華為理念。公司長期推行的管理結(jié)構(gòu)就是一個耗散的結(jié)構(gòu)，一定要把能量耗散...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為培育核心競爭力的途徑就是“建立人才優(yōu)勢”?！叭瞬艃?yōu)勢就是企業(yè)優(yōu)勢”的論調(diào)在這樣的企業(yè)內(nèi)部彌漫且根深蒂固，然而“人才優(yōu)勢”由于對關(guān)鍵人才的依賴，在面對復(fù)雜競爭環(huán)境時難以及時應(yīng)變，使得企業(yè)常常出現(xiàn)如下問題——為何業(yè)務(wù)能手組成的團(tuán)隊卻無法形成高業(yè)績團(tuán)隊？為何團(tuán)隊無法形成堅實的“領(lǐng)導(dǎo)力基石－信譽(yù)”？管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來推動...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動蕩之中，在日趨激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)間人的競爭，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，尤其是干部隊伍的競爭。中高層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中高層的管理意識以及管理技能決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達(dá)成組織的經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。因此，對中高層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要...
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課程背景：作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團(tuán)隊并帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造出佳績？如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團(tuán)隊運行障礙順利開展工作？本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊的八大特征、...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效銷售團(tuán)隊管理》1D版 課時：6H
《高效銷售團(tuán)隊管理》【課程背景】為什么銷售團(tuán)隊如此重要？為什么團(tuán)隊成員缺乏激情，缺乏責(zé)任心？為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實現(xiàn)？為什么團(tuán)隊成員的素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊整體實力不強(qiáng)？為什么市場環(huán)境很好，但銷售團(tuán)隊卻無法創(chuàng)造佳績？二十一世紀(jì)企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)優(yōu)秀銷售團(tuán)隊的打造和管理，銷售管理者如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，高效地、有針對性地對銷售人員及市場實施管理...
