課程體系
小企業(yè)與個人客戶信貸風(fēng)險識別與管理實務(wù)課程介紹：隨著國內(nèi)商業(yè)銀行小企業(yè)貸款與個人貸款戶數(shù)以及規(guī)模的不斷增長，該部分信貸資產(chǎn)的質(zhì)量對于保障銀行的盈利已經(jīng)變得至關(guān)重要。針對該部分客戶信貸風(fēng)險呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的現(xiàn)實，通過工具的介紹與典型案例的探討，旨在樹立小企業(yè)客戶經(jīng)理、個人客戶經(jīng)理的風(fēng)險意識，提高他們的信貸風(fēng)險識別與管理能力，有效管控信貸風(fēng)險。課程收益：●樹立...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)金流量表編制與分析課程背景：現(xiàn)金流量表可以提供與企業(yè)現(xiàn)金流量相關(guān)的信息，做好現(xiàn)金流量表的日常管理，對于保證企業(yè)的償債能力，管控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有非常重要的現(xiàn)實意義，對于保證日常業(yè)務(wù)的正常運營也是必不可少。本課程正是基于以上需求而開發(fā)，旨在提高企業(yè)現(xiàn)金流量表的編制能力與分析能力。課程收益：通過培訓(xùn)，使參加者能夠全面掌握現(xiàn)金流量表的編制方法與分析技巧。具體培訓(xùn)...
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全面預(yù)算管理課程背景：以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何通過全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營全局，如何成功實施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。本課程正是基于以上問題而開發(fā)。課程收益：培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實例演練，為學(xué)員展示一個...
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內(nèi)部審計實務(wù)課程背景：內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計內(nèi)容也更為廣泛，從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理?，F(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向經(jīng)營審計、管理審計、戰(zhàn)略審計，在環(huán)境變化之際，內(nèi)部審計人員必須重新審視自己的審計對象、程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，課程既有審計...
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企業(yè)現(xiàn)金流的奧秘及其管理技巧課程背景：現(xiàn)金流管理的目標是什么？管理的內(nèi)容是什么？管理模型與管理工具有哪些？如何改善企業(yè)的資金管理？現(xiàn)金流管理中需要關(guān)注的焦點問題有哪些？大型企業(yè)如何實施資金集中管理？如何利用現(xiàn)金流來加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控？本課程專門針對以上的熱點與難點問題而開發(fā)，將為您撩開現(xiàn)金流神秘的面紗，還原其真實的面貌與管控之精髓。課程收益：培訓(xùn)師采用大...
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企業(yè)全面成本費用控制與管理課程背景：基于目前激烈競爭的市場環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管...
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內(nèi)部審計實操與技能提升課程背景：內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計內(nèi)容也更為廣泛，從而可以服務(wù)于企業(yè)管理與公司治理。現(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向管理審計，在環(huán)境變化之際，內(nèi)部審計人員必須重新審視自己的審計對象、程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計人員才能與時俱進，圓滿完成自身角色的轉(zhuǎn)變。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，課程既有審計技術(shù)與審計...
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客戶信用管理與應(yīng)收賬款催收技巧課程目標：一、教導(dǎo)學(xué)員掌握信用管理的相關(guān)知識及其理念。二、教導(dǎo)學(xué)員掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要點三、教導(dǎo)學(xué)員如何替企業(yè)制定一套有效的應(yīng)收賬款管理策略。四、教導(dǎo)債權(quán)人和催收人員克服討債時的心理障礙，攻破債務(wù)人的心理防線。五、找出債務(wù)人拖延賬款背后的原因，教導(dǎo)學(xué)員如何從心理和法律層面雙管齊下，快速收回欠款。課程收益：一、通...
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納稅籌劃十八法與稅務(wù)風(fēng)險防范、化解與控制課程背景：眾所周知，通過納稅籌劃可以令企業(yè)在合情合法的前提下減輕納稅負擔(dān)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，最大限度地增加企業(yè)效益。但中國目前稅收種類繁多，稅收政策變化頻繁，如何在短時間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧？企業(yè)普遍認為“業(yè)務(wù)部門可以隨意做，合同可以隨意簽，稅收出現(xiàn)問題應(yīng)該是財務(wù)來處理?！庇^念的不到位給企業(yè)帶來巨大...
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內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程背景：如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何確保企業(yè)財務(wù)報告以及相關(guān)信息的真實完整？如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略？……為了實現(xiàn)上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，...
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納稅籌劃新思路與案例分析課程背景：2008年1月1日起新的企業(yè)所得稅法開始實施，2009年1月1日起增值稅轉(zhuǎn)型改革拉開帷幕，2016年3月23日財務(wù)部與國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》（財稅〔2016〕36號），與此同時個人所得稅、資源稅、車船稅等稅種的改革均給企業(yè)的日常稅務(wù)管理帶來巨大的沖擊。為了適應(yīng)主要稅種改革的需要，配套的...
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內(nèi)部控制自我評價一、內(nèi)部控制評價的作用1）有助于企業(yè)自我完善內(nèi)控體系2）有助于提升企業(yè)形象和公眾認可度3）有助于實現(xiàn)與外部監(jiān)管的協(xié)調(diào)互動二、內(nèi)部控制評價對象（一）設(shè)計有效性1）設(shè)計的合理性2）設(shè)計的適當(dāng)性（二）運行有效性1）運行有效性的涵義2）運行有效性的判斷標準三、內(nèi)部控制評價的組織形式和職責(zé)（一）內(nèi)部控制評價的組織1）內(nèi)部控制評價機構(gòu)必須具備的條件2）實...
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精準成本分析與全面成本控制——微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器課程背景：基于目前激烈競爭的市場環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的...
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客戶財務(wù)分析與舞弊識別課程背景：如何通過對企業(yè)財務(wù)報表的閱讀與分析，評價客戶的資產(chǎn)質(zhì)量，分析其真正的盈利能力與現(xiàn)金流量狀況，對于銀行客戶經(jīng)理而言非常重要，因為該環(huán)節(jié)是把控信貸風(fēng)險的關(guān)鍵。通過該項工作的有效展開，可以讓銀行規(guī)避不良客戶，找到真正具有含金量的優(yōu)秀客戶。企業(yè)常見的財務(wù)造假手段有哪些？如何有效進行識別？該課程將通過大量的案例為您一一呈現(xiàn)企業(yè)造假的種種...
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：12H
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：如何理解營銷是企業(yè)管理的中心，財務(wù)是企業(yè)管理的核心？為什么說不懂財務(wù)就等于不懂管理？現(xiàn)代企業(yè)越來越強調(diào)通過財務(wù)管理提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理的核心技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須具備系統(tǒng)的財務(wù)知識和高超的財務(wù)管理能力。本課程正是基于以上背景而開發(fā)，旨在利用兩天的時間迅速提升企業(yè)中高管...
