課程體系
部分：營(yíng)改增實(shí)務(wù)操作一、營(yíng)改增原因分析與改革進(jìn)程（一）營(yíng)改增原因分析1）增值稅可以避免重復(fù)征稅2）避免重復(fù)征稅是以抵扣鏈條完整為前提3）抵扣鏈條不完整的后果（二）改革進(jìn)程1）部分行業(yè)部分地區(qū)試點(diǎn)2）部分行業(yè)全國(guó)范圍3）所有行業(yè)全國(guó)范圍二、增值稅的征稅范圍及稅率、征收率（一）增值稅的征稅范圍1）交通運(yùn)輸業(yè)2）研發(fā)和技術(shù)服務(wù)3）信息技術(shù)服務(wù)4）文化創(chuàng)意服務(wù)5）物...
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、稅務(wù)管理與稅務(wù)稽查的重點(diǎn) 1）稅源調(diào)查 2）發(fā)票管理 3）納稅評(píng)估 4）反避稅管理 5）稅務(wù)稽查 二、納稅風(fēng)險(xiǎn)自我檢測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1）稅負(fù)異常與否分析 2）收入完整與否分析 3）收入確認(rèn)時(shí)間分析 4）視同銷售情況分析 5）成本合理性分析 6）費(fèi)用合理性分析 7）扣除項(xiàng)目合理性分析 8）非經(jīng)常性損益合理性分析 9）關(guān)聯(lián)方定價(jià)...
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一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則綜述（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)的背景 ?。ǘ┬聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容結(jié)構(gòu)（三）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的特色 ?。ㄋ模┬聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則涉及到的主要新概念（五）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要變化 ?。┬聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的市場(chǎng)影響（七）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的預(yù)期實(shí)施效應(yīng)二、存貨（一）存貨的確認(rèn) ?。ǘ┐尕浀挠?jì)量 ?。ㄈ┐尕浀呐度?、投資性房地產(chǎn)（一）投資性房地產(chǎn)準(zhǔn)則的主要內(nèi)容 （二）投資...
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一、營(yíng)改增的納稅人與扣繳義務(wù)人1）納稅人的一般規(guī)定2）納稅人的特殊規(guī)定3）納稅人的分類以及管理規(guī)定4）扣繳義務(wù)人5）合并納稅6）納稅人身份籌劃案例討論與分析二、營(yíng)改增的征稅范圍（一）銷售服務(wù)1）交通運(yùn)輸服務(wù)2）郵政服務(wù)3）電信服務(wù)4）建筑服務(wù)5）金融服務(wù)6）現(xiàn)代服務(wù)7）生活服務(wù)（二）銷售無(wú)形資產(chǎn)（三）銷售不動(dòng)產(chǎn)（四）征稅范圍重點(diǎn)、難點(diǎn)解析1）非營(yíng)業(yè)活動(dòng)2）有...
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一、應(yīng)收賬款回收和完全銷售的重要性1.信用交易盛行的原因剖析2.應(yīng)收賬款的特質(zhì)3.應(yīng)收賬款早期回收的必要性二、應(yīng)收賬款管理績(jī)效不佳的原因探討1.外部環(huán)境因素分析2.內(nèi)部環(huán)境因素分析三、顧客遲延付款的理由分析四、改善應(yīng)收賬款績(jī)效的方法五、提升應(yīng)收帳款品質(zhì)的具體作法六、收款時(shí)的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)和技巧七、處理不良債權(quán)的五大技巧八、顧客信用亮起紅燈的種種跡象1.財(cái)務(wù)付款方面...
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報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析內(nèi)訓(xùn)方案計(jì)劃書 2天 課時(shí)：12H
部分：三張主要報(bào)表的分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）現(xiàn)金資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制2）債權(quán)資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制3）權(quán)益資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制4）存貨資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制5）固定資產(chǎn)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制6）負(fù)債質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制二、利潤(rùn)表的分析1）營(yíng)業(yè)收入質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制2）成本費(fèi)用質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制3）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析與風(fēng)險(xiǎn)控制4）關(guān)注利潤(rùn)對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)質(zhì)量狀況三、...
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財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀內(nèi)訓(xùn)方案計(jì)劃書 1天 課時(shí)：6H
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)介紹（一）現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告體系的構(gòu)成（二）會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（一）貨幣資金是企業(yè)的血液（二）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理（三）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理（四）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理（五）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯（六）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用（七）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性討論：企業(yè)行政，技術(shù)，銷售人員其日常行為主...
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一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映1）貨幣資金2...
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1、稅收籌劃興起的背景1）幾乎100的企業(yè)偷逃稅2）幾乎100的企業(yè)多繳稅2、稅收籌劃的概念1）稅收籌劃的概念2）稅收籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別3、稅收籌劃的基本類型1）優(yōu)惠型稅收籌劃2）節(jié)約型稅收籌劃4、稅收籌劃的原則—成本效益原則5、稅收籌劃的特點(diǎn)1）事前性2）合法性3）綜合性4）目的性5）操作性6、稅收籌劃的五大環(huán)節(jié)7、稅收籌劃的限定因素...
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一、明確傳遞信息二、價(jià)值觀是有效溝通的基礎(chǔ)三、溝通的高境界：契合四、性格模式與溝通1、驅(qū)動(dòng)型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)；2、外向型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)；3、分析型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)；4、友善型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)；五、做彈性溝通者六、三大工作態(tài)度與有效溝通七、有效開會(huì)
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一、執(zhí)行難的原因剖析（文化原因、制度原因、人員原因）二、世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行原則三、狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)四、猴子管理法：高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)五、執(zhí)行力的制度體系建設(shè)
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連鎖企業(yè)納稅籌劃基礎(chǔ)（一）納稅籌劃的概念1）納稅籌劃的概念2）納稅籌劃與偷稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別（二）納稅籌劃的五大特點(diǎn)1）事前性2）合法性 3）綜合性4）目的性5）操作性（三）納稅籌劃的六大平臺(tái)1）價(jià)格平臺(tái)2）優(yōu)惠平臺(tái)3）漏洞平臺(tái)4）空白平臺(tái)5）彈性平臺(tái)6）規(guī)避平臺(tái)（四）納稅籌劃的七大技術(shù)手段1）免稅技術(shù)手段2）減稅技術(shù)手段3）稅率差異技術(shù)手段4）分劈...
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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控篇一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制（一）財(cái)務(wù)體制建立的原則1）以法律為準(zhǔn)繩2）以集團(tuán)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分層管理4）注意權(quán)利的適度分配5）與集團(tuán)組織架構(gòu)相適應(yīng)（二）財(cái)務(wù)體制的組成要素1）財(cái)務(wù)管理的層級(jí)2）財(cái)務(wù)權(quán)限的分配3）財(cái)務(wù)控制的體系（三）財(cái)務(wù)體制的三種模式與案例分析1）集權(quán)模式3）分權(quán)模式3）融合模式二、資金集中管理（一）資金集中管理的必然性1）規(guī)章制度不...
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一、管理者必須具備的成本概念1）變動(dòng)成本與固定成本2）機(jī)會(huì)成本和邊際成本3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本5）可避免成本和不可避免成本6）可遞延成本和不可遞延成本二、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價(jià)值的涵義2）企業(yè)資源配置模型三、客戶信貸壞賬成本的管理1）拓寬客戶信用信息獲取渠道2）不同客戶信用信息關(guān)注的要點(diǎn)3）信貸審批與執(zhí)行控制四、降...
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財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)識(shí)篇一、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任職資格（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理任職資格的一般要求（二）財(cái)務(wù)經(jīng)理任職資格的限制條件二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利與義務(wù)（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理的權(quán)利（二）財(cái)務(wù)經(jīng)理的義務(wù)三、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的開展（一）與公司高管以及平行部門之間的溝通（二）聽取財(cái)務(wù)部門匯報(bào)（三）評(píng)價(jià)內(nèi)部控制體系（四）重要文件資料的搜集建檔四、財(cái)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理的行政責(zé)任（二）財(cái)務(wù)經(jīng)理的法律責(zé)...
