課程體系
1、新企業(yè)所得稅法的特點(diǎn)2、新企業(yè)所得稅法與外資所得稅的差異分析3、新企業(yè)所得稅法與內(nèi)資所得稅的差異分析4、新企業(yè)所得稅法實(shí)施后失效的稅務(wù)政策5、新企業(yè)所得稅法實(shí)施后繼續(xù)有效的政策6、新企業(yè)所得稅法收入確認(rèn)的稅務(wù)處理7、新企業(yè)所得稅法中資產(chǎn)的稅務(wù)處理8、新企業(yè)所得稅法成本費(fèi)用的稅務(wù)處理9、新企業(yè)所得稅法中的稅收優(yōu)惠政策10、新企業(yè)所得稅法對關(guān)聯(lián)交易和反避稅的...
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部分：稅務(wù)稽查與企業(yè)應(yīng)對策略暨稅務(wù)爭議解決技巧一、稅務(wù)稽查形勢分析1）面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析2）稅法改革與稽查總體形勢3）近幾年稅務(wù)稽查工作結(jié)果的回顧4）2016年稅務(wù)稽查工作目標(biāo)、任務(wù)及稽查重點(diǎn)領(lǐng)域二、稅務(wù)稽查的流程與方法1）企業(yè)被稽查原因的分析2）稅務(wù)稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分3）稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析4）稅務(wù)稽查證據(jù)搜集三...
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、稅務(wù)管理與稅務(wù)稽查的重點(diǎn) 1）稅源調(diào)查 2）發(fā)票管理 3）納稅評估 4）反避稅管理 5）稅務(wù)稽查 二、納稅風(fēng)險(xiǎn)自我檢測與風(fēng)險(xiǎn)評估 1）稅負(fù)異常與否分析 2）收入完整與否分析 3）收入確認(rèn)時(shí)間分析 4）視同銷售情況分析 5）成本合理性分析 6）費(fèi)用合理性分析 7）扣除項(xiàng)目合理性分析 8）非經(jīng)常性損益合理性分析 9）關(guān)聯(lián)方定價(jià)...
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一、現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性1、初步認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金流量活動2、利潤與現(xiàn)金流量之間的關(guān)系3、不同角度看現(xiàn)金流量—股東、債權(quán)人、經(jīng)營者二、現(xiàn)金管理1、持有現(xiàn)金的動機(jī)2、現(xiàn)金管理的內(nèi)容3、現(xiàn)金預(yù)算的編制4、現(xiàn)金管理的基本方法5、可交易證券的管理6、佳現(xiàn)金余額三、營運(yùn)資本管理1、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策2、營運(yùn)資本決策所涉及的主要內(nèi)容3、籌資組合4、...
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部分：稅務(wù)稽查與企業(yè)應(yīng)對策略暨稅務(wù)爭議解決技巧一、稅務(wù)稽查形勢分析1）面對稅務(wù)稽查，企業(yè)的復(fù)雜心態(tài)分析；2）稅法改革與稽查總體形勢；3）近幾年稅務(wù)稽查工作結(jié)果的回顧；4）稅務(wù)稽查工作目標(biāo)、任務(wù)及稽查重點(diǎn)領(lǐng)域。二、稅務(wù)稽查的流程與方法1）企業(yè)被稽查原因的分析；2）稅務(wù)稽查工作基本流程及稽查部門內(nèi)部職能劃分；3）稅務(wù)稽查基本方法及稽查案例分析；4）稅務(wù)稽查證據(jù)搜...
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一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)基本理論（一）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的概念（二）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的特點(diǎn)1）評價(jià)性2）針對性3）高風(fēng)險(xiǎn)性二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)操作要點(diǎn)（一）企業(yè)經(jīng)營成果真實(shí)性審計(jì)（二）企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量變化情況審計(jì)（三）重大經(jīng)營活動和重大決策評價(jià)（四）領(lǐng)導(dǎo)人員遵紀(jì)守法評價(jià)（五）企業(yè)經(jīng)營績效變化審計(jì)（六）任期內(nèi)市場開拓能力評價(jià)（七）企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)（八）可持續(xù)發(fā)展能力評價(jià)三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任...
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部分：營改增實(shí)務(wù)操作一、營改增原因分析與改革進(jìn)程（一）營改增原因分析1）增值稅可以避免重復(fù)征稅2）避免重復(fù)征稅是以抵扣鏈條完整為前提3）抵扣鏈條不完整的后果（二）改革進(jìn)程1）部分行業(yè)部分地區(qū)試點(diǎn)2）部分行業(yè)全國范圍3）所有行業(yè)全國范圍二、增值稅的征稅范圍及稅率、征收率（一）增值稅的征稅范圍1）交通運(yùn)輸業(yè)2）研發(fā)和技術(shù)服務(wù)3）信息技術(shù)服務(wù)4）文化創(chuàng)意服務(wù)5）物...
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一、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價(jià)值的涵義2）企業(yè)資源配置模型二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y1）成本改善，人人有責(zé)2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場價(jià)值）的分析3）產(chǎn)品價(jià)值的分析4）某大型發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放案例5）實(shí)物福利發(fā)放案例三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）1）成本控制要從源頭抓起2）價(jià)值工程四、顯性成本與隱性成本的管控1）資金占用成本...
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一、營改增的納稅人與扣繳義務(wù)人1）納稅人的一般規(guī)定2）納稅人的特殊規(guī)定3）納稅人的分類以及管理規(guī)定4）扣繳義務(wù)人5）合并納稅6）納稅人身份籌劃案例討論與分析二、營改增的征稅范圍（一）銷售服務(wù)1）交通運(yùn)輸服務(wù)2）郵政服務(wù)3）電信服務(wù)4）建筑服務(wù)5）金融服務(wù)6）現(xiàn)代服務(wù)7）生活服務(wù)（二）銷售無形資產(chǎn)（三）銷售不動產(chǎn)（四）征稅范圍重點(diǎn)、難點(diǎn)解析1）非營業(yè)活動2）有...
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全面成本控制篇一、戰(zhàn)略性成本管理1）客戶核心價(jià)值的涵義2）企業(yè)資源配置模型二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y1）成本改善，人人有責(zé)2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場價(jià)值）的分析三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）1）成本控制要從源頭抓起2）價(jià)值工程四、顯性成本與隱性成本的管控1）資金占用成本的管理2）效率成本的管理3）風(fēng)險(xiǎn)成本的管理五、不同成本對象的管...
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一、明確傳遞信息 二、價(jià)值觀是有效溝通的基礎(chǔ) 三、溝通的高境界：契合 四、性格模式與溝通 1、驅(qū)動型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)； 2、外向型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)； 3、分析型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)； 4、友善型人員的特點(diǎn)及其溝通要點(diǎn)； 五、做彈性溝通者 六、三大工作態(tài)度與有效溝通 七、有效開會 。
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、納稅籌劃基本知識介紹 1）納稅籌劃的概念及其特點(diǎn) 2）納稅籌劃的平臺 3）納稅籌劃的技術(shù) 4）納稅籌劃的一般程序 2、新企業(yè)所得稅法的出臺背景及其主要變化 1）新法的出臺背景 2）新法的四個(gè)統(tǒng)一 3、新企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例的具體變化剖析與納稅籌劃（含案例分析） 1）納稅人及納稅義務(wù)解析與納稅籌劃 2）稅率變化解析及納稅籌劃 3...
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部分：一般財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法1）財(cái)務(wù)分析的概念2）財(cái)務(wù)分析的作用3）財(cái)務(wù)分析的方法二、財(cái)務(wù)比率分析1）反映企業(yè)盈利能力的比率2）反映企業(yè)償債能力的比率3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率5）反映企業(yè)成長能力的比率6）反映企業(yè)社會貢獻(xiàn)的比率7）反映上市公司狀況的比率三、現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析2）盈余質(zhì)量分析3）產(chǎn)業(yè)鏈...
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一、應(yīng)收賬款回收和完全銷售的重要性1.信用交易盛行的原因剖析2.應(yīng)收賬款的特質(zhì)3.應(yīng)收賬款早期回收的必要性二、應(yīng)收賬款管理績效不佳的原因探討1.外部環(huán)境因素分析2.內(nèi)部環(huán)境因素分析三、顧客遲延付款的理由分析四、改善應(yīng)收賬款績效的方法五、提升應(yīng)收帳款品質(zhì)的具體作法六、收款時(shí)的應(yīng)對要領(lǐng)和技巧七、處理不良債權(quán)的五大技巧八、顧客信用亮起紅燈的種種跡象1.財(cái)務(wù)付款方面...
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一、銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)的管理1）銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)中的職責(zé)分工與授權(quán)審批的控制2）銷售與發(fā)貨控制3）收款控制二、打造客戶信用管理價(jià)值鏈，防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)1）信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范2）信用管理價(jià)值鏈3）信用客戶的范疇及其控制4）信用風(fēng)險(xiǎn)模型5）信用信息的獲取和解讀6）信用成本7）信用管理的主要流程8）案例分享與討論三、銷售與存貨管理1）從風(fēng)險(xiǎn)管控角度，存貨管理...
