這段時(shí)間，一直沒(méi)有閑著，項(xiàng)目還在緊張的開(kāi)發(fā)中。這兩天和團(tuán)隊(duì)探討營(yíng)銷推廣，也思考了很多東西。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我覺(jué)得有兩點(diǎn)應(yīng)該最重要吧，第一就是戰(zhàn)略的方向，那么對(duì)于web項(xiàng)目，應(yīng)該說(shuō)就是定位了，明確而有競(jìng)爭(zhēng)力的定位，可以說(shuō)未來(lái)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。我時(shí)常說(shuō)定位決定發(fā)展。在戰(zhàn)略正確的前提下，那么決定項(xiàng)目的成功與否，我覺(jué)得下一個(gè)環(huán)節(jié)就是營(yíng)銷的執(zhí)行力了，當(dāng)然前提是技術(shù)開(kāi)發(fā)無(wú)障礙實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上。

談到執(zhí)行力方面，應(yīng)該說(shuō)是我們團(tuán)隊(duì)非常注重的環(huán)節(jié)，而且我們也時(shí)?？紤]一些方式方法提高效率，提升執(zhí)行力。而現(xiàn)在考慮推廣的執(zhí)行力時(shí)，那就不僅僅是我們目前團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問(wèn)題了，可能我們團(tuán)隊(duì)核心成員是策劃、營(yíng)銷的高手，執(zhí)行力也很強(qiáng)，可以做出很好的營(yíng)銷推廣方案，但是真正執(zhí)行到一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題，不是我們幾個(gè)人可以做到的，而是需要一支推廣團(tuán)隊(duì)強(qiáng)有力的執(zhí)行力。從一個(gè)人或是核心團(tuán)隊(duì)到一支真正意義上一定規(guī)模的推廣團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)時(shí)候體現(xiàn)的不再是創(chuàng)意和策劃，體現(xiàn)的是管理。

在前一段時(shí)間，我們核心營(yíng)銷成員考慮僅僅是品牌策劃、推廣計(jì)劃、影響力營(yíng)銷，在我們認(rèn)為這些基礎(chǔ)性工作已經(jīng)基本可以了，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)最重要的工作就是，誰(shuí)去執(zhí)行計(jì)劃中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們需要推廣團(tuán)隊(duì)，我們甚至需要很多人去做這樣的執(zhí)行工作，他們要將我們的策劃方案、計(jì)劃真真正正執(zhí)行到每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)也決定了最終的執(zhí)行效果。

所以我們從原來(lái)對(duì)項(xiàng)目思考，到項(xiàng)目的計(jì)劃，又到了現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的管理，我想這個(gè)階段應(yīng)該是最有挑戰(zhàn)性的，難度也是最大的，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域中，很多東西都在探索，難的不是你如何去管理可以穩(wěn)定的可掌控資源，難的是如何能夠?qū)⒉环€(wěn)定的資源，變成穩(wěn)定可掌控的資源，并且發(fā)揮最大效應(yīng)，我想做到了這點(diǎn)，應(yīng)該說(shuō)強(qiáng)有力的執(zhí)行力就實(shí)現(xiàn)了。在網(wǎng)絡(luò)中顯得尤為明顯。

最近也在思考如何提高營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，并且有效進(jìn)行管理，這其中涉及到幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.完善的培訓(xùn)：對(duì)項(xiàng)目有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)組只有深入的了解，提高凝聚力。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)我覺(jué)得更為重要。

2.明確的目標(biāo)/任務(wù)：完善的推廣計(jì)劃，告訴他們我們的工作任務(wù)是什么，為什么要這樣做。

3.崗位描述：給你一個(gè)做事的標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)都可以量化你的工作任務(wù)，任務(wù)要達(dá)到什么樣的效果。

4.指令發(fā)送反饋：發(fā)出指令，執(zhí)行者通過(guò)任何方式完成任務(wù)，量化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，我們進(jìn)行任務(wù)反饋接收。

5.跟進(jìn)/控制：在任務(wù)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)幫助伙伴解決問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行管理約束。

6.激勵(lì)執(zhí)行者：對(duì)于活動(dòng)執(zhí)行效果好的伙伴，會(huì)有一定的激勵(lì)，精神和物質(zhì)并行。

這也是我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)工作流程的一個(gè)簡(jiǎn)化的思考，根據(jù)這個(gè)思想，去開(kāi)發(fā)一套貝殼Buykee.com網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)核心的思想體現(xiàn)在量化工作任務(wù)，注重指令和反饋過(guò)程，也體現(xiàn)了目標(biāo)管理的核心思想，無(wú)論是本地工作還是異地工作，統(tǒng)一平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，提高管理工作的可操控性。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是我們重點(diǎn)關(guān)注的一塊，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的協(xié)作團(tuán)隊(duì)他們體現(xiàn)的就是項(xiàng)目最終的營(yíng)銷推廣執(zhí)行力。當(dāng)然這其中也包含了很多管理方面的細(xì)節(jié)，比如培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)融合，激勵(lì)，就算是異地協(xié)作，這些環(huán)節(jié)也是不可缺少的。

這方面，我們也在摸索，這些思想不怕見(jiàn)笑，拿來(lái)一起分享，如果有一些好的想法，我們共同探討。

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