1、如何通過有效的內(nèi)部溝通留住員工
員工首先需要的是方向性，目標(biāo)要明確，具體的工作具體的目標(biāo)是什么，要實現(xiàn)什么目標(biāo)，達到什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時間完成等等。大的方面就是員工的職業(yè)發(fā)展路徑應(yīng)該明確，員工在這家公司工作會有一個什么職業(yè)發(fā)展方向。第二，當(dāng)所有的目標(biāo)明確以后，要給他足夠的個人空間，讓他去表現(xiàn)，也就是信任跟授權(quán)，然后管理層要給予支持。第三就是親和力，就是人性的管理，涉及到你的管理風(fēng)格是不是個人化的方式，與員工之間的溝通、交流、講話的方式。
2、一支優(yōu)秀團隊的構(gòu)成要素
一個真正的團隊是一支不斷變化的、充滿生命力的隊伍，在這個隊伍中有許多人在一起工作。他們在一起討論任務(wù)、評估觀點、做出決定并為達到目標(biāo)而共同奮斗。共同工作所有的成功團隊都有如下基本特點：領(lǐng)導(dǎo)有力、目標(biāo)明確、決策正確、實施迅速、交流通暢、掌握能按時完成任務(wù)必須的技能技巧，最重要的是，找到有利于團隊發(fā)展的最佳隊員組合。
在團隊中，集體力量是很重要的。利用并充分發(fā)揮集體力量，必須要鼓勵合作。這是集體創(chuàng)造的靈魂。緊張的任務(wù)有利于促進團隊成員之間的緊密合作，同時也給隊員們一種緊迫感——當(dāng)隊員們集中精力在最短時間內(nèi)完成任務(wù)時，官僚作風(fēng)也會悄然離去。一支卓越的團隊將以它的出色成績，為整個公司增添光彩。
3、了解團隊的目標(biāo)
組建一支團隊后，下一步就應(yīng)是確立目標(biāo)了。如果團隊各個隊員的目標(biāo)各不相同，那么這支團隊的前景便岌岌可危了。當(dāng)然，目標(biāo)并不是一成不變的，要根據(jù)實際情況列出不同的目標(biāo)。
4、建立團隊關(guān)系網(wǎng)
所有團隊，無論其目的為何，在很大程度上都依賴著優(yōu)秀的聯(lián)絡(luò)工作。在公司內(nèi)外充分利用各種正式和非正式的關(guān)系，為團隊提供最佳支持。
了解對支持的需要，所有團隊都極其需要朋友——一個關(guān)系網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
在公司頂層，聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)可以包括一個決策人，例如一位最高執(zhí)行官；一個有影響的人，他的意見可能會被高級管理人員采納；一個或多個操作人，他們自己的工作取決于團隊工作的好壞；一個承諾人，由于某種原因，公司要求團隊工作必須經(jīng)過承諾人的同意。記住：要在公司內(nèi)外拓展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使團隊獲得所需要的支持，能夠有效地開展工作。

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