在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，企業(yè)參與市場競爭依靠知識超前與科技領(lǐng)先是毋庸置疑的。而作為企業(yè)發(fā)展主體的人的因素，則在任何條件下都是企業(yè)發(fā)展不可忽視的致勝法寶。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程。加強企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)樹立品牌形象，提高核心競爭力，更好地參與國際、國內(nèi)市場競爭具有重要意義。


最近中國石化中原油田制訂下發(fā)了《關(guān)于加強安全文化建設(shè)的實施意見》，全面部署了安全文化建設(shè)工作，通過組織開展一系列宣傳教育培訓(xùn)活動，進一步增強安全意識，營造“人人懂安全，人人講安全，人人保安全”的文化氛圍，著力將安全理念變成員工的自覺自愿的自律行為，努力將油田建設(shè)成為本質(zhì)安全型企業(yè)。中原油田將安全文化建設(shè)作為油田2007年企業(yè)文化建設(shè)的重點之一，成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)辦事機構(gòu)。油田各二級單位也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，安排了專兼職人員從事安全文化建設(shè)，形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全文化建設(shè)責任網(wǎng)絡(luò)，確保的各項任務(wù)落到實處。


中原油田要求，要從人的安全意識、安全理念抓起，讓安全文化理念內(nèi)化與心、外化于行、固化于制。重點抓好以下工作：要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的思想，營造有利于安全生產(chǎn)的工作、生活環(huán)境，形成濃厚的安全文化氛圍；要利用各種宣傳方式，持續(xù)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和基本常識普及教育活動，不斷提高職工群眾的安全文化素養(yǎng)；組織開展安全知識競賽、征集安全警句格言、事故預(yù)防演練等主題教育活動，增強廣大干部職工的安全意識；加強“三基”工作，嚴格落實安全管理制度，推進安全文化進班子、進班組、進崗位，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；強化對干部職工的管理，建立健全學(xué)習、培訓(xùn)、考核、獎懲制度，提高職工自身技術(shù)素質(zhì)和安全防護能力。各單位還要結(jié)合實際，開展安全社區(qū)、安全樓棟等活動，面向職工群眾宣傳普及安全科技常識、安全文化基礎(chǔ)知識，使職工群眾養(yǎng)成良好的安全行為習慣，培養(yǎng)自覺遵守安全規(guī)章紀律的良好品質(zhì)，共建安全生產(chǎn)、生活的良好環(huán)境。


作為石油石化行業(yè)，油田各工種長期在易燃易爆、高溫高壓、有毒有害等環(huán)境中工作，屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)永遠是薄弱環(huán)節(jié)。大力推進安全文化建設(shè)，進一步提高員工、群眾的安全意識，用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性，“讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更規(guī)范”，使安全生產(chǎn)從強制行為、本能行為向自覺行動、團隊行動轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，對確保油田生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。目前，安全文化建設(shè)正在全油田扎實推進。


為進一步普及和傳播價值理念，使價值理念落地生根，入腦入心，增強凝聚力，提高執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)造力，揚子石化在全公司范圍內(nèi)加強企業(yè)文化價值理念的培訓(xùn)宣貫工作，努力建設(shè)一支主動改善一切、追求卓越績效的優(yōu)秀員工隊伍，使企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。


為增強培訓(xùn)宣貫工作的實效性，他們首先抓好企業(yè)文化的骨干培訓(xùn)。今年4月底，公司黨委宣傳部與人力資源部以提高企業(yè)文化素養(yǎng)和宣貫?zāi)芰橹攸c，舉辦了企業(yè)文化骨干培訓(xùn)班，來自各二級單位的40名企業(yè)文化骨干參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采取系統(tǒng)講解、討論互動、專題報告等方式。在培訓(xùn)宣貫工作中，揚子石化還注意處理好“知”與“行”的關(guān)系，堅持結(jié)合實際、滿足需求和分層培訓(xùn)的原則，著眼于員工思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變，致力于工作績效、管理活動的改進與完善，把企業(yè)文化理念體現(xiàn)到員工本職崗位，滲透在管理工作全過程。他們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部利用各種場合，帶頭宣講價值理念；骨干人員在接受公司層面的集中培訓(xùn)后，要在各自的單位開展全員培訓(xùn)，使全體員工熟知和理解價值理念，認同和踐行價值理念，能用身邊的事例闡釋價值理念。同時，要善于捕捉員工平凡“小事”背后蘊含的“大道理”，發(fā)揮企業(yè)文化的累積效應(yīng)，增強員工主動改善的意識，促進各項工作的順利進行。


在構(gòu)筑起勝利文化相對完整的體系之后，近年來，勝利油田傳承創(chuàng)新“以油為業(yè)、以隊為家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，強勢推進基層家文化建設(shè)，有效實現(xiàn)了勝利文化的實踐落地。


一是突出基層特色，在血緣親情和業(yè)緣關(guān)系的基礎(chǔ)上和諧建家。結(jié)合油田基層大多地處偏遠、條件艱苦的特點，以及獨特的夫妻井、姊妹站、兄弟崗等現(xiàn)象，大力弘揚“我靠家生存，家靠我發(fā)展”的團隊精神，確立“人才建家、科技興家、親情暖家、勤儉持家、創(chuàng)新發(fā)家”的建家理念，把基層單位建成溫馨和諧的“小家庭”，讓職工時時處處感受到親情和溫暖，在基層形成了健康向上的文化氛圍。


二是深入發(fā)動群眾，在文化的“共同創(chuàng)造”和“共同享有”上下功夫。尊重職工群眾的主體地位和首創(chuàng)精神，在廣泛開展標志性格言警句征集、文化理念故事講演等活動的基礎(chǔ)上，總結(jié)凝練出“紅色起家、綠色建家、藍色興家”、“家有魂、家有情、家有規(guī)、家有名”等精彩紛呈、彰顯個性的團隊精神和文化理念，并大力推行高度人性化的情感管理，充分調(diào)動起職工文化參與的積極性、主動性和創(chuàng)造性。


三是優(yōu)選活動載體，構(gòu)筑家文化建設(shè)的長效性平臺。適應(yīng)油田改革發(fā)展的新形勢，將家文化建設(shè)納入基層創(chuàng)建范圍，以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，以創(chuàng)建學(xué)習型團隊為突破口，狠抓基層的軟硬件建設(shè)，狠抓文化陣地的規(guī)范化，狠抓團隊精神的“意志化”，狠抓文化績效的量化測評，以基層建設(shè)的長效機制推動著家文化持續(xù)、有效、健康發(fā)展。


四是堅持典型帶動，充分發(fā)揮品牌文化的輻射效應(yīng)。在抓好基層建設(shè)“六面紅旗”、“十佳示范隊”、“30個標桿隊”等團隊文化示范引導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上，2006年底專門召開基層家文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，選樹表彰了“王崗家文化”、“大北文化”等30個家文化品牌，并以其為中心，努力打造具有行業(yè)特點和地域特色的基層文化鏈和文化品牌集群，呈現(xiàn)出百花齊放、蓬勃發(fā)展的生動局面。


五是注重標準化建設(shè)，建立健全量化測評考核體系。作為基層建設(shè)考核驗收和文明單位評比的重要內(nèi)容，家文化建設(shè)的績效考評機制始終處于修改完善過程之中。經(jīng)過艱辛探索和攻關(guān)研究，現(xiàn)已基本形成定性與定量相結(jié)合、軟約束與硬指標相統(tǒng)一的、有勝利特色的基層家文化測評體系，有力推動了家文化建設(shè)的制度化、標準化進程。


六是狠抓執(zhí)行落地，以文化力有效提升基層競爭力。堅持虛功實做，將先進的家文化理念內(nèi)化于心，增強職工愛崗敬業(yè)的責任心和以隊為家的歸宿感；固化于制，提升基層生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理水平；外化于行，轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砘ㄗh、技術(shù)革新、油水井分析等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效實際行動，把家文化建設(shè)的績效在基層單位創(chuàng)造的各項經(jīng)濟技術(shù)指標中體現(xiàn)出來，彰顯實實在在的效果。


為展現(xiàn)“開放 協(xié)作 求實 創(chuàng)新”的公司精神，實現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢的和諧一致，洛陽工程公司（LPEC）于今年5月至9月舉辦以“和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”為主題的企業(yè)文化節(jié)，旨在通過形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，集中展示LPEC企業(yè)文化建設(shè)成果和充滿生機與活力的企業(yè)風貌，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)工作，提高企業(yè)文化建設(shè)水平，使“LPEC卓越文化”內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，加強企業(yè)文化與企業(yè)管理的科學(xué)融合，打造企業(yè)品牌，增強企業(yè)凝聚力，進一步提高職工的忠誠度，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展營造積極向上的和諧環(huán)境。


企業(yè)文化節(jié)期間，LPEC將開展企業(yè)文化講座、解讀《企業(yè)文化手冊》、企業(yè)文化知識全員答題、中層領(lǐng)導(dǎo)人員企業(yè)文化知識考試等一系列企業(yè)文化知識深入宣貫活動，同時還將開展廉潔文化宣傳教育活動、講“LPEC人故事”活動、“卓越文化大家談”活動、愛國主義歌曲展播、“卓越文化”書法、美術(shù)、攝影作品展、職工運動會和各部門團隊建設(shè)活動等。


巴陵石化緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷創(chuàng)新形勢任務(wù)教育的主線。今年，他們以企業(yè)文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，在公司開展“追求卓越、創(chuàng)造和諧”主題教育活動。目的就是貫徹落實企業(yè)文化理念、核心價值觀和核心行為準則，引導(dǎo)廣大干部職工自覺把理念變成行動，變成工作追求，變成時刻激勵自己前進的動力，努力營造奮發(fā)向上、超越自我、不斷進取的輿論氛圍，動員廣大干部職工繼續(xù)向高標準看齊，發(fā)揚“跳幾跳摘桃子”的精神，執(zhí)著于“沒有最好只有更好”的追求，立足崗位把工作做得更好。


該公司各直屬黨組織以開展形勢任務(wù)教育、深化細節(jié)執(zhí)行在基層以及重塑統(tǒng)一的巴陵石化企業(yè)文化為主要形式，精心組織，注重實效。烯烴事業(yè)部以提高盈利能力和競爭力為目標，堅持“優(yōu)化為主線、挖潛貫始終”的工作思路，在職工中開展“求精創(chuàng)新、挑戰(zhàn)2007”活動，他們在銷售、分析以及計量專業(yè)口開展為期各一個月的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”勞動競賽。今年前4個月，該事業(yè)部經(jīng)各項濟技術(shù)指標較上年同期有新的提高，連月實現(xiàn)盈利。環(huán)己酮事業(yè)部狠抓精細化管理，以節(jié)能降耗、挖潛增效為追求卓越的主要手段，在激烈的市場競爭中實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，前4個月盈利同比上年超過2000萬元。環(huán)氧樹脂事業(yè)部引導(dǎo)職工算好貢獻賬、收入賬以及降本增效賬等三筆賬，“算”出了職工的壓力、干勁和效益，廣大職工都從點滴入手，狠抓創(chuàng)效，其中以鹽水車間通過加強工藝控制，每噸產(chǎn)品降本50多元。熱電事業(yè)部針對安全供電的頭等大事，提出了“精細創(chuàng)造和諧”的追求卓越理念，發(fā)動全廠職工按照“嚴（嚴格指標）細（細化措施）寬（寬泛要求）責（責任到人）”的要求，開展“小指標競賽”，追求安穩(wěn)生產(chǎn)與降本增效的“雙贏”。


主題教育活動的開展，在巴陵石化公司上下形成了這樣的共識：各項技術(shù)經(jīng)濟指標達到企業(yè)最好水平是“死亡線”，達到國內(nèi)最好水平是“生存線”，達到國際最好水平才是“幸福線”，只有不斷進取，企業(yè)才有可能實現(xiàn)有效和諧發(fā)展。以企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)主題教育，促進了公司中心工作的開展。

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