基層管理者之兩大痛苦分析

 作者：葉飛    246

1．壓力好大，上司的壓力、生產(chǎn)進度、品質(zhì)等四面八方的壓力。 壓力會不會傷人，全看你如何反應(yīng)。因為承受同等壓力時，有人因此而成功，有人卻敗下陣來。造成異常，必然是因工作而產(chǎn)生的壓力。而非工作本身的壓力。除了工作的嚴格要求外，還有許多因素會使你處于壓迫中，感到壓力的存在。
請記?。簤毫?成長。問題是無論以何種形式出現(xiàn)，大多數(shù)引起壓力的因素都與情緒有關(guān)，而有時焦慮的心又反映心中的恐懼。健康之身體有舒緩神經(jīng)、抗拒挫傷性壓力的功能。
2.員工不聽話：
紀委是維持體制，貫徹命令的綱本。然而在許多公司里員工不服從，主管卻沒辦法應(yīng)付的情況常有發(fā)生，原因出在哪里？
A） 過去的錯誤及處理未建立起有系統(tǒng)的資料，以致下次處理時，無跡可循。
B） 主管認為上級不會支持自己處罰部屬的舉動。
C） 主管不明白部屬所犯錯誤之真正原因。
D） 由于主管從前對部屬所犯的錯誤不能及時糾正，所以現(xiàn)在也無法追究，以保一貫作風(fēng)。
E） 主管想當老好人。
F） 犯錯誤的部屬是當時主管的好朋友。
G） 由經(jīng)工作需求及當時情況所限，主管不便責(zé)備部屬。
H） 主管不希望引起別人對他不良觀感。
I） 主管怕部屬報復(fù)而不敢處罰員工。
 管理者 兩大 基層 痛苦 分析 管理

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