科舉的兩種弊端與管理對策
作者:劉文瑞 205
所謂堅(jiān)守制度的弊端,表現(xiàn)有多種多樣,比如備受指責(zé)的“一考定終身”,命題上的制度限制等等。就拿命題的弊端來說,幾乎伴隨著科舉制度的始終。在唐代,進(jìn)士科考詩賦,結(jié)果,大家都去學(xué)寫詩作文,文章寫得漂亮,詩歌千錘百煉,但是考察不出治國理民的行政才干來,所以,唐代一直有關(guān)于進(jìn)士虛浮淺薄的批評。到了宋代,考詩賦還是考經(jīng)義爭議不休,最后落腳于經(jīng)義,但問題并沒有解決。明清干脆將經(jīng)義變?yōu)榘斯桑_了古代標(biāo)準(zhǔn)化考試的創(chuàng)舉,結(jié)果是復(fù)習(xí)資料滿天飛,猜題蒙題成時尚,規(guī)規(guī)矩矩嚴(yán)守制度,金榜題名者卻有可能是范進(jìn)之類。科舉改革的提議和發(fā)起,往往同這種弊端相關(guān)。
所謂破壞制度的弊端,同上一類弊端有著根本區(qū)別,表現(xiàn)形式也相當(dāng)多樣。例如,膽小的考生自己偷偷摸摸夾帶、抄襲;膽大一些的搞槍替、割卷換卷;更有甚者金錢開路收買考官,行賄受賄打通關(guān)節(jié);直至權(quán)貴干預(yù),公然違規(guī)。唐代楊國忠當(dāng)宰相,兒子楊暄學(xué)業(yè)一塌糊涂,參加科舉不及格。主考達(dá)奚派人報告楊國忠,說令郎雖不及格但未敢淘汰。他本意是想討好,反而讓楊國忠臭罵一頓,直言:“我子何不患富貴,乃令鼠輩相賣!”這種弊端危害雖大,但制度本身沒有過錯。
類似這兩類弊端,我們在管理中經(jīng)常能夠看到。就其產(chǎn)生原因來說,一是出于制度自身,一是出于違反制度??朔耙活惐锥耍枰{(diào)整制度,甚至改革制度,或者說,前一類弊端是原有制度本身不能解決的問題,不解決制度問題就沒有出路。而克服后一類弊端,則需要強(qiáng)化制度,嚴(yán)格執(zhí)行制度,或者說,后一類弊端中的制度本身能夠解決問題。
如果把這兩種弊端相提并論,混同起來,不但對管理沒有益處,反而有可能造成更大危害。因?yàn)橹卫磉@兩種弊端的路徑和效果會互相沖突。推而廣之,隨便舉個例子:假設(shè)員工考核中明明是考核標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng),造成走過場現(xiàn)象,有的領(lǐng)導(dǎo)卻有可能會認(rèn)為是執(zhí)行不嚴(yán)造成效果不好,三番五次下令要求嚴(yán)格執(zhí)行。質(zhì)量管理中明明是有人不按制度辦事或者技術(shù)太差而造成失誤,有的領(lǐng)導(dǎo)卻有可能覺得是規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)過高需要從寬掌握。甚至有可能同一個制度,今天著眼于嚴(yán)格遵守,明天就會變成靈活對待。如為了克服干部提拔中的不正之風(fēng),需要嚴(yán)格按制度辦事,像遵守相關(guān)的資歷、年限規(guī)定等等。但是,死守制度又會造成文牘主義、程式僵化,甚至妨礙根據(jù)實(shí)際恰當(dāng)用人,而要克服后一種弊端,又要對制度靈活處理,降低制度的權(quán)威性。這兩種對策的效果具有互相抵消效應(yīng)。管理工作中有一個非常值得研究的現(xiàn)象,就是有些制度會出現(xiàn)“死循環(huán)”。究其原因,就是在嚴(yán)格執(zhí)行制度時會感到不便而呼吁松綁,而制度松綁后又會感到規(guī)范缺失而呼吁加強(qiáng)。如果沒有對兩種弊端的正確辨析,在現(xiàn)實(shí)管理工作中就有可能費(fèi)盡氣力卻使對策的作用相互抵消,結(jié)果是管理效果原地踏步甚至倒退。
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