人才是如何被“搶”走的


美國麥肯錫公司曾把現(xiàn)代世界各國對各類專門人才的爭奪稱之?“人才大戰(zhàn)”，在這場戰(zhàn)爭中，發(fā)達(dá)國家各使絕招，把眼光牢牢盯在了發(fā)展中國家。據(jù)國內(nèi)人才研究專家估計，目前，發(fā)展中國家每年有１０萬專門人才流向發(fā)達(dá)國家。

沒有刀光劍影、沒有硝煙，人才究竟是怎麼被“搶”走的？中國人事科學(xué)研究院副院長、中國人事與人才科學(xué)研究所所長王通訊近來潛心做了番研究，總結(jié)出了全球“人才大戰(zhàn)”的１０種形式。

第一招：吸引留學(xué)人員，“收割”人才。?了爭奪留學(xué)者，英國宣布到２００５年，要使外國留學(xué)生占到本國學(xué)生的２５％；德國也計劃將這一比例提高到２０％。近年來，外國大學(xué)把各種教育會展和留學(xué)諮詢辦到了中國人的家門口。

第二招：兼并購買企業(yè)，“連鍋端才”。美國思科公司是個最典型的例子。在９年的時間 ，它成功收購了８０多家大小公司，看中的就是新興小型資訊技術(shù)企業(yè)的好産品、新技術(shù)和技術(shù)人才。

第三招：雇傭獵頭行動，專獵高才。據(jù)不完全統(tǒng)計，世界上７０％的高級人才通過獵頭公司調(diào)整工作，９０％以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。

第四招：國外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取材。隨著我國對外開放程度的不斷擴(kuò)大，不少外國企業(yè)在中國推行“人才本土化戰(zhàn)略”，設(shè)立了不少附屬於企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。目前，在我國設(shè)立研究機(jī)構(gòu)的已有１４個國家的跨國公司，成立研究機(jī)構(gòu)近百個，僅北京就有１５個。拿規(guī)模最大的貝爾實驗室中國研究中心來說，４００多名人員中有９６％擁有博士、碩士學(xué)位。這些機(jī)構(gòu)實際上成了爭奪當(dāng)?shù)厝瞬诺膿最^堡。

第五招：尋機(jī)“趁火打劫”，“掠奪”人才。不少科研人才受雇於外國公司，繼而移居國外。以俄羅斯?例，至今已有１ ５萬科研人員移居國外。

第六招：修改移民法規(guī)，開門迎才。移民政策的松緊關(guān)系到國內(nèi)的就業(yè)市場，不少發(fā)達(dá)國家不愿放開這道閘門，但隨著資訊革命的發(fā)展，這些國家也遭遇了人才危機(jī)，於是近年來紛紛修改移民法規(guī)和政策。美國就於２０００年將Ｈ Ｂ１簽證（允許外國專業(yè)人才來美工作簽證）限額從每年的１１ ５萬人提高到１９ ６萬人，?期３年。

第七招：?T動特別計劃，超前號才。對於學(xué)業(yè)杰出的學(xué)生，外國有識之士認(rèn)?，只要看準(zhǔn)了，就要舍得投資，這是“對未來的投資”，雖說有風(fēng)險，但值得一搏。目前，各大跨國公司爭奪人才的物件已經(jīng)從大學(xué)向前擴(kuò)展到了高中、初中的“神童”身上。

第八招：利用網(wǎng)路管道，聚集人才。網(wǎng)路的便捷給“人才大戰(zhàn)”創(chuàng)造了條件，據(jù)統(tǒng)計，近年來，全球較大的人才招聘網(wǎng)站從５００家迅速增加到１０萬家以上，全美職業(yè)銀行就因此儲存了１６０萬個求職者和１５０萬個招聘崗位資料。

第九招：出國訪問，順手“牽”才。通過專案主管或公司高層管理的親自出訪，與之有接觸後，雙方達(dá)成意向，一拍即合。

第十招：合作辦學(xué)設(shè)獎，養(yǎng)育人才。清華大學(xué)近百種獎學(xué)金中，外企公司占了一半；北京大學(xué)總額４００多萬元的獎學(xué)金中，外企公司占了３００萬元。

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