九型人格入門(mén)介紹

 422

和平型(Peacemaker)在很多情況，你們都是和平使者，善解人意，隨和。你們很容易了解別人，卻不是太清楚自己想要什么，會(huì)顯得優(yōu)柔寡斷。相對(duì)地說(shuō)，你們的主見(jiàn)會(huì)比較少，寧愿配合其他人的安排，做一個(gè)很好的支持者，所以你是心較被動(dòng)的。
〖怕羞、怕事、懶惰〗：
和平型的你與世無(wú)爭(zhēng)，渴望人人能和平共處，很怕引起沖突，是不顯眼的一個(gè)。由于從不試圖突出自己，你們會(huì)比較怕羞、怕事，也很容易有躲懶的意欲，因?yàn)槟阆矏?ài)和平，不喜愛(ài)辛勞，所以你也不會(huì)PUSH自己！若你心想干一番大事，則要好好鞭策自己啦！


四、總結(jié)

九型人格是按人的基本欲望來(lái)把人分類(lèi)。九型認(rèn)為人是由基本欲望所控制。固然每個(gè)人都會(huì)同時(shí)追求許多東西，九型所講的是基本欲望，反過(guò)來(lái)就是基本恐懼。這些恐懼驅(qū)趕著一個(gè)人，這個(gè)人一生就是要離開(kāi)這種恐懼，并且以所追求的事物成為自我價(jià)值。


1、九型人格能夠帶來(lái)什么?
九型人格論是一門(mén)講求實(shí)踐效益的學(xué)科，屬人格心理學(xué)范疇，是應(yīng)用心理學(xué)中的一種，其應(yīng)用范圍廣泛，有助于個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)管理及人際溝通和關(guān)系處理，特別適于企事業(yè)單位在人員招聘、組織構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)溝通過(guò)程中，作為評(píng)價(jià)人員性格的工具，近年來(lái)更擴(kuò)展至夫妻相處、子女教育及親子關(guān)系等方方面面。九型人格論把人格清晰簡(jiǎn)潔的分成九種類(lèi)型，每種類(lèi)型都有其鮮明的人格特征。九型人格論所描述的九種人格類(lèi)型,并沒(méi)有好壞之別,只不過(guò)不同類(lèi)型的人回應(yīng)世界的方式具有可被辨識(shí)的根本差異。九型人格是一張?jiān)敱M描繪人類(lèi)性格特征的活地圖，是我們了解自己、認(rèn)識(shí)和理解他人的一把金鑰匙，是一件與人溝通、有效交流的利器！

 人格 入門(mén) 介紹

擴(kuò)展閱讀

耶格系統(tǒng)介紹   2022.10.30

　創(chuàng)建自由企業(yè)家的舞臺(tái)耶格系統(tǒng)介紹:　　 1964年，耶格只是一個(gè)送啤酒的卡車(chē)司機(jī)，僅有高中文化程度的他加入安利，注冊(cè)成為一名普通的營(yíng)業(yè)代表。美國(guó)從1964～1974年這十年的狀況就像中國(guó)的1995-

  作者：王國(guó)峰詳情

前不久，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在明道大會(huì)上發(fā)表了題為“把世界交給80后”的主題演講，對(duì)于未來(lái)的商業(yè)世界，總結(jié)為四個(gè)趨勢(shì)：1、一切商業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化。2、一切品牌都將人格化。3、一切消費(fèi)都將娛樂(lè)化。4、一切流

  作者：盧彥詳情

　　什么是人格（Personality)？Jerry M.Burger將人格定義為“源于個(gè)體身上的穩(wěn)定行為方式和內(nèi)部過(guò)程”。人格的形成受到遺傳、教育、成長(zhǎng)經(jīng)歷、環(huán)境等眾多因素的影響，我們每個(gè)人為什

  作者：鄭軼凡詳情

“執(zhí)行力”是一個(gè)熱門(mén)的流行詞，很多管理人員常常會(huì)抱怨說(shuō)員工執(zhí)行力不足，期望著選擇有執(zhí)行力的員工，如果是根據(jù)“照我說(shuō)的去做就對(duì)了”這個(gè)“執(zhí)行力”的定義，那么選擇有執(zhí)行力的員工并不難?！　≡谶~爾斯-布

  作者：鄭軼凡詳情

我們常常會(huì)碰到這樣兩種員工，一種是不論出了什么問(wèn)題都將原因歸咎于外在的因素，否認(rèn)自己的過(guò)錯(cuò)；另一種則不論什么問(wèn)題總會(huì)說(shuō)是自己做得不夠好，即使那是客觀的因素。您會(huì)喜歡哪一種員工呢？我想大部份的人都會(huì)

  作者：鄭軼凡詳情

　　有一回應(yīng)邀到外地某集團(tuán)公司為管理人員做培訓(xùn)，在那兩天中，和集團(tuán)某個(gè)職能部門(mén)的副總私下聊天時(shí)，這位副總有些抱怨地說(shuō)，他部門(mén)的頭干什么事就直接安排下去，也不管其他部門(mén)以及分子公司的頭頭怎么想，為了

  作者：鄭軼凡詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有