給領導一個指點的機會，這樣會反襯出領導更有水平。這不是隱性拍馬屁嗎？不論哪種原因都讓人不敢恭維。
內(nèi)心解讀之二：經(jīng)理人如何看待過程匯報
職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)之一，就是不能事事匯報，大事不能不講，小事不能多講。這是工作魄力的表現(xiàn)，也是一個有效率的組織對干部獨擋一面的基本要求。不少經(jīng)理人這樣認為，在你規(guī)定的范圍內(nèi)，我做出結(jié)果給你看就是了，既然老板給我授權(quán)了，就不應該過多干涉。如果經(jīng)常匯報，意見與領導一致還好，不一致時聽還是不聽？出了問題又是誰的責任？所以，越是有能力的經(jīng)理人，就越傾向于不讓老板參與細節(jié)與過程。
內(nèi)心解讀之三：老板如何看待過程匯報
在重要及要害部門，如營銷、采購、財務，老板越是授權(quán)就會越擔心，“這家伙莫要給我捅出什么天大的婁子呀”！ 所以，那種“用人不疑”的話多是對下屬的一種安慰。哪里找那么多又信任又有能力的人呢？除了自己，誰又是完全可以托付的呢？在企業(yè)中，更常見的往往是“疑人也用”，一邊用一邊觀察。
事實上老板了解過程還有兩個現(xiàn)實意義，一是要知道下屬是不是在行動，防止拖延誤事；二是要知道方向有沒有做錯，以利及時糾偏，這都導致其不能完全拋棄在過程上的重視。
2、 老板授出去的權(quán)和我們存在銀行里的錢
現(xiàn)實中，非常注意過程匯報的人雖然讓老板多少有點煩，但他們往往最后都會受到賞識，Q企業(yè)當然也概莫能外，但問題是都出在老板們識人不明、獎罰不分嗎？
這就是職業(yè)經(jīng)理人與老板在思維上的不同。作為老板，不但是企業(yè)利益的最大受益者也是最大損失方。在其用人尺度上，永遠有兩個標準是不可少的。一曰能力，二曰信任。能力是授權(quán)的開始，信任則是授權(quán)的持續(xù)。但越是得到授權(quán)就越要匯報過程，那么授權(quán)還有什么意義？實際上，許多職業(yè)經(jīng)理人沒有意識到這種“權(quán)”是向老板借來的，是有限的權(quán)。借的東西不是自己的，要讓主人知道它還在，還安全，主人隨時還可以控制，那么他才會放心地交給你去打理。這和我們把錢存在銀行是一樣的道理，銀行要防止出現(xiàn)擠兌風潮，就一定要讓客戶存取自由。剛開始可能只是“小額活期”，但信任度高了變成“大額定期”，這樣職業(yè)經(jīng)理人才能有更多的支配權(quán)。
遺憾的是我們經(jīng)?？吹?，現(xiàn)實中意氣風發(fā)的職業(yè)經(jīng)理人或是準職業(yè)經(jīng)理人們正在被老板“咱倆誰跟誰”的話感動著，身正不怕影斜，“走自己的路讓別人說去吧”，最終，一兩

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