成本控制面臨挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)

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近年來(lái)，我國(guó)逐步進(jìn)入高成本時(shí)代，勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格上漲很快，加之人民幣升值的壓力，我國(guó)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始逐漸喪失。在這種情況下，如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制并形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得尤為迫切和重要。

多因素制約成本管理水平提升

從企業(yè)內(nèi)部治理情況看，我國(guó)不少企業(yè)的成本控制觀念仍然比較落后，成本管理水平較低，成本控制難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略偏離。一些企業(yè)管理者成本管理觀念滯后，評(píng)價(jià)成本控制的效果以是否節(jié)約為標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支，往往為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量。還有部分企業(yè)為追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等方式來(lái)降低成本，嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。這種以“成本節(jié)省”為主導(dǎo)的成本控制模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

二是成本控制方式和手段落后。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入普遍較低，在生產(chǎn)技術(shù)和工藝上比較重視引進(jìn)和模仿，忽視發(fā)明、創(chuàng)新和生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。此外，我國(guó)不少企業(yè)還存在設(shè)備更新速度慢、陳舊老化嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致能源和原材料的損耗居高不下。在一定時(shí)期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低，但這種方法不可能使成本無(wú)限度地降低。而一項(xiàng)新技術(shù)、新設(shè)備的使用所產(chǎn)生的市場(chǎng)效應(yīng)和成本競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)比通過(guò)內(nèi)部挖潛及降低人工成本帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多。

三是成本控制內(nèi)容和范圍存在局限性。相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)如何全面控制成本的認(rèn)識(shí)仍然不到位。從控制主體上看，企業(yè)全員成本控制意識(shí)不強(qiáng)，職工參與降低成本的熱情不高；從控制內(nèi)容上看，很多企業(yè)至今仍然把生產(chǎn)成本作為成本控制的重點(diǎn)，而對(duì)設(shè)計(jì)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本和服務(wù)成本的管理相對(duì)不足；從控制范圍上看，成本控制沒(méi)有貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出直至售后服務(wù)的全過(guò)程，往往只注意生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。

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