成本控制面臨挑戰(zhàn)，我國企業(yè)如何應對

 810

四是成本控制體系不夠健全。不少企業(yè)成本控制工作較為孤立，缺乏強有力的基礎保障，導致控制制度執(zhí)行不到位、不徹底，控制措施難以發(fā)揮效用，控制效果大打折扣。如有些企業(yè)的成本預測和成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，沒有根據(jù)具體的情況制定切實可行的成本預算，造成成本控制松弛，預算約束弱化；有些企業(yè)內(nèi)部成本控制制度不健全，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點、定額管理、計量驗收等基礎管理制度都不完善；有些企業(yè)雖然制定了相關制度，但形同虛設，不講實效；有些企業(yè)對制度的執(zhí)行未進行有效的監(jiān)督和考核，工作目標無法落實。

加強成本控制的應對措施

面對當前日益激烈的市場競爭，我國企業(yè)應積極借鑒國內(nèi)外企業(yè)的先進經(jīng)驗，采用先進的成本控制理念和方法，建立行之有效的成本控制體系。

一是轉變發(fā)展思路，牢固樹立正確的成本控制觀念。企業(yè)成本控制應由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變，一切成本控制活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的必要性和合理性。企業(yè)應當在保證質量的前提下，努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟效益。

二是重視科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮新技術在成本控制中的作用。

企業(yè)應從自身生產(chǎn)經(jīng)營需要出發(fā)，制定切實可行的技術改造和設備更新計劃，加大對關鍵生產(chǎn)領域的技術攻關力度，用科技力量解決成本居高不下的問題。

三是深化企業(yè)改革，切實提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率。一要合理設置企業(yè)機構，精簡多余人員，達到降本增效的目的。二要改革人事制度，實行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，調動干部職工的工作積極性。三要注重員工技能培訓和再教育，提高管理人員和職工的整體素質，實現(xiàn)減人增效、精干主體的目標。四要積極推動企業(yè)生產(chǎn)方式轉變，加快生產(chǎn)的自動化和信
 如何應對 成本控制 國企 應對 面臨 挑戰(zhàn) 成本 我國 控制 如何 企業(yè)

擴展閱讀

輿情應對：遭遇網(wǎng)絡暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

武大圖書館“性騷擾”事件思考2：輿情應對不能坐等“上級安排”7月 31日晚，武漢大學校長接受經(jīng)濟觀察報記者電話采訪，回應輿情。校長能夠公開回應，本來是好事，但卻因一句“等上級的安排”，令輿論嘩然，引發(fā)

  作者：沈志勇詳情

武大“性騷擾”事件思考1：輿論審判易反噬，輿情應對須實事求是7 月 25 日，此前曾備受矚目的“武漢大學圖書館性騷擾事件”，終于迎來了一審判決：不能認定男生肖某某針對特定對象實施了性騷擾，駁回女生楊某

  作者：沈志勇詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產(chǎn)、質量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有