成本控制面臨挑戰(zhàn)，我國企業(yè)如何應對

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四是成本控制體系不夠健全。不少企業(yè)成本控制工作較為孤立，缺乏強有力的基礎保障，導致控制制度執(zhí)行不到位、不徹底，控制措施難以發(fā)揮效用，控制效果大打折扣。如有些企業(yè)的成本預測和成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，沒有根據(jù)具體的情況制定切實可行的成本預算，造成成本控制松弛，預算約束弱化；有些企業(yè)內部成本控制制度不健全，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點、定額管理、計量驗收等基礎管理制度都不完善；有些企業(yè)雖然制定了相關制度，但形同虛設，不講實效；有些企業(yè)對制度的執(zhí)行未進行有效的監(jiān)督和考核，工作目標無法落實。

加強成本控制的應對措施

面對當前日益激烈的市場競爭，我國企業(yè)應積極借鑒國內外企業(yè)的先進經(jīng)驗，采用先進的成本控制理念和方法，建立行之有效的成本控制體系。

一是轉變發(fā)展思路，牢固樹立正確的成本控制觀念。企業(yè)成本控制應由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉變，一切成本控制活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”的必要性和合理性。企業(yè)應當在保證質量的前提下，努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟效益。

二是重視科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮新技術在成本控制中的作用。

企業(yè)應從自身生產(chǎn)經(jīng)營需要出發(fā)，制定切實可行的技術改造和設備更新計劃，加大對關鍵生產(chǎn)領域的技術攻關力度，用科技力量解決成本居高不下的問題。

三是深化企業(yè)改革，切實提高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率。一要合理設置企業(yè)機構，精簡多余人員，達到降本增效的目的。二要改革人事制度，實行競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，調動干部職工的工作積極性。三要注重員工技能培訓和再教育，提高管理人員和職工的整體素質，實現(xiàn)減人增效、精干主體的目標。四要積極推動企業(yè)生產(chǎn)方式轉變，加快生產(chǎn)的自動化和信
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