韋爾奇的50條管理智慧

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　36.不要以命令組織公司的運行。

　　37.與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

　　38.態(tài)度決定一切。

　　39.將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。

　　40.公司的業(yè)務戰(zhàn)略結合體中間每個部門都數一數二，那么在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。

　　41.生產率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

　　42.舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。

　　43.不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。

　　44.從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變?yōu)樘峁┓奖阏摺⒔ㄗh者、業(yè)務操作的合作者。

　
 韋爾奇 韋爾 理智 智慧 管理

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