如何使你的營銷管理精益化

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精益營銷管理實(shí)施模型

我們由此提出了精益營銷管理(lean-marketing management,簡稱LMM)的思想,精益營銷管理是精益思想(Lean-Thinking)在營銷管理的具體應(yīng)用,它的思維核心是營銷戰(zhàn)略制定后,企業(yè)將實(shí)施營銷管理的過程按照“客戶—企業(yè)關(guān)系界面”的關(guān)系過程與利潤之所以產(chǎn)生的邏輯鏈進(jìn)行細(xì)化,找出營銷過程與兩個關(guān)系界面之間的影響邏輯,并以定量可測化的指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測與管理。

在本刊上一期(評論版2010年第10期)的文章中,我們根據(jù)客戶與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來的歷史關(guān)系,分析企業(yè)的銷售業(yè)績主要來源于兩個維度:新客戶的購買和已有客戶的重復(fù)購買,并在這個根本增長邏輯的指導(dǎo)下,將營銷效率分拆為“新客戶獲取效率”與“現(xiàn)有客戶的忠誠度管理效率”,即營銷效率=新客戶獲取效率×現(xiàn)有客戶忠誠度管理效率,同時給出了企業(yè)營銷效率表現(xiàn)的四種典型狀況:基業(yè)長青型、增長乏力型、好高騖遠(yuǎn)型和囚徒困境型,這種分析維度解釋了戰(zhàn)略規(guī)劃下,企業(yè)利潤區(qū)吸引力與持續(xù)力之間的組合關(guān)系,然而對于利潤區(qū)的吸引力(在這里指新客戶獲取效率)、利潤持續(xù)力(在這里指客戶忠誠度管理效率)如何提升、測量并沒有給出解決方向,在這里我們進(jìn)一步給出科特勒咨詢的精益營銷管理的實(shí)施模型。

在科特勒(KMG)精益營銷管理實(shí)施模型中,我們將營銷管理從“客戶—企業(yè)關(guān)系界面”的關(guān)系過程與利潤生成邏輯切分為6個維度,分別是“價值信息傳遞效率”、“交易過程效率”、“產(chǎn)品/服務(wù)交付效率”、“企業(yè)售后服務(wù)效率”、“客戶忠誠度管理效率”與“銷售績效效率”。前3個維度更多地折射出營銷戰(zhàn)略下客戶的獲取效率,之后的兩個指標(biāo)更多反饋持續(xù)營銷力,最終達(dá)成“銷售績效效率”這個結(jié)果性指標(biāo)。在應(yīng)用這個模型時,我們需要指出的是,不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)的具體特質(zhì)、戰(zhàn)略重點(diǎn)對指標(biāo)進(jìn)行再設(shè)計與篩選,尤其在不同的營銷戰(zhàn)略下,效率指標(biāo)的關(guān)注點(diǎn)可能會有顯著差異。比如說同樣是快速消費(fèi)品行業(yè),P&G對于新產(chǎn)品的早期階段更關(guān)注“價值信息傳遞率”,其他營銷效率的關(guān)注度可以暫時放下不管,先肯定產(chǎn)品信息能有效到達(dá)客戶心智,而對于一些急需靠新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速撇脂的企業(yè)來講,“交易過程效率”卻成了營銷效率管理的核
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