項(xiàng)目管理之量化管理

 作者:王文卿    457

個(gè)問(wèn)題,一旦自己的工作超過(guò)目標(biāo),管理者有可能將考核的基準(zhǔn)提升,一旦連續(xù)幾次超額完成,那么接下來(lái)自己將面臨更大的壓力,為此,執(zhí)行人員可能隱瞞自己的實(shí)力,實(shí)行逐步提升自己工作業(yè)績(jī),這一案例就突出的顯示了激勵(lì)政策在計(jì)劃中的問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)考核可以以計(jì)劃為最高獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)執(zhí)行人員,如完成100%的情況下,獎(jiǎng)勵(lì)最多,完成高或低都將低于完成100%業(yè)績(jī)的情況,這樣一來(lái),就保證了所有執(zhí)行人員計(jì)劃的真實(shí)性。

3、數(shù)據(jù)沒(méi)有甄別(只使用正確信息)

現(xiàn)象:量化的觀念已經(jīng)深入人心,方法也得到普及,但由于執(zhí)行人員素質(zhì)參差不齊,對(duì)自己得到的數(shù)據(jù)理解不一,凡是數(shù)據(jù)紛紛作為依據(jù)將工作反饋給上級(jí)。結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),通過(guò)一系列的分析,所得結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)實(shí)情況,明顯有水分。

點(diǎn)評(píng):作為執(zhí)行人員,掩蓋自己的錯(cuò)誤,并爭(zhēng)取良好的表現(xiàn)是人性中的弱點(diǎn)。但,這種虛假上報(bào)的行為卻于工作不利,大大損害了量化真實(shí)性的原則和底線。如不加以辯解和甄別,作為決策的依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行,可想而知,結(jié)果會(huì)是什么樣的。

針對(duì)這種情況,雷諾瓦管理咨詢(xún)的顧問(wèn)們都會(huì)要求得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行有據(jù)可查的追溯,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)估核對(duì),對(duì)于明顯不符要求的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,直至所有數(shù)據(jù)真實(shí)有效才作為分析的依據(jù)。

 項(xiàng)目管理 量化 項(xiàng)目 管理

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