對我國中小企業(yè)人力資源管理的思考

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㈤人力資源管理信息化、網(wǎng)絡化程度低

互聯(lián)網(wǎng)在全球的普及應用，改變了我們傳統(tǒng)的工作方式，以計算機、網(wǎng)絡和通訊技術為依托的網(wǎng)絡時代已經(jīng)到來。網(wǎng)絡給企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，愛立信、惠普、通用電氣公司等許多知名企業(yè)都利用網(wǎng)絡成功實行了科學管理，取得了引人注目的效果。目前，我國多數(shù)中小企業(yè)也利用互聯(lián)網(wǎng)開辟了自己的網(wǎng)頁。據(jù)有關資料表明，90%企業(yè)上網(wǎng)的目的僅是為了宣傳本企業(yè)，銷售本企業(yè)產(chǎn)品，10%企業(yè)除了宣傳外還想通過招聘信息吸引人才。尚沒有一家企業(yè)通過網(wǎng)絡進行內部人力資源管理。

三、對策建議

㈠更新人力資源管理觀念

針對中小企業(yè)個體來說，目前首要的任務是更新人力資源管理觀念，從傳統(tǒng)管理模式下簡單的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變，盡快確立與當今時代相適應的人事人才新觀念，真正樹立以人為本的管理理念，從戰(zhàn)略的高度看待人力資源問題。因此，我國中小企業(yè)在用人時一定要堅持“用人不疑”，“以誠求賢”，真正形成尊重知識、尊重人才、尊重個性的良好氛圍。

㈡加大人力資源投資力度

企業(yè)要適應激烈的市場競爭環(huán)境，就必須全面提高人才素質。目前，我國中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀是文化素質不高，在專業(yè)技術人員隊伍中普遍為中低層次學歷，高層次學歷的甚少。因此，必須加大人力資源的投資，除了引進、吸收人才外，特別要加強在職人員的培訓，使企業(yè)的人力資源得到保值或者增值。

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