論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源科學(xué)管理的新啟示

 作者:趙玄枝    303

2.5 創(chuàng)造自主、寬松、和諧的工作環(huán)境。自主、寬松、和諧的工作環(huán)境包括,營(yíng)造自主創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作和諧相處的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)培育和保持一種自主協(xié)作并存的企業(yè)文化,提高員工的活力和企業(yè)的凝聚力。還要造就學(xué)習(xí)型的組織和個(gè)人。要根據(jù)組織的目標(biāo)和任務(wù)要求進(jìn)行充分的授權(quán),使知識(shí)型員工能夠在既定的組織目標(biāo)和自我考核的體系框架下自主地完成任務(wù),充分實(shí)行自主管理,滿足現(xiàn)代人受尊重、自我實(shí)現(xiàn)這種高層次的心理需求,使員工把管理層的信任當(dāng)作壓力和動(dòng)力,并通過(guò)自己智力和體力的充分協(xié)調(diào)發(fā)揮作用,最終變成凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

總之,面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的知識(shí)經(jīng)濟(jì), 在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的形勢(shì)下,加強(qiáng)人本管理的理念、尊重愛護(hù)個(gè)性化和復(fù)合型人才、優(yōu)化人力資源配置、創(chuàng)造自主寬松和諧的工作環(huán)境是人力資源科學(xué)的管理可以得到新的啟示,并且能夠找到積極的應(yīng)對(duì)策略。
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2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)

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早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺

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寓言故事:一個(gè)農(nóng)家擠奶姑娘頭頂著一桶牛奶,從田野里走回農(nóng)莊。她忽然想入非非:amp;這桶牛奶賣得的錢,至少可以買回三百個(gè)雞蛋。除去意外損失,這些雞蛋可以孵得二百五十只小雞。到雞價(jià)漲得最高時(shí),便可以拿這

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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