規(guī)避員工流動(dòng)成本提高的對(duì)策
作者:查鋼 199
在國(guó)內(nèi)很多老板都相信外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng),而往往會(huì)忽視內(nèi)部員工的管理能力,其實(shí),內(nèi)部員工的能力一點(diǎn)兒也不比外人差,關(guān)鍵是公司有沒(méi)有這樣的內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制,給員工一個(gè)發(fā)揮表現(xiàn)的機(jī)會(huì),不想當(dāng)元帥的士兵,不是好士兵?,F(xiàn)在的士兵,有可能就是明天的元帥。
因此,老板們要反思一下,授人以魚(yú),不如授人于漁。你有沒(méi)有為員工制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的晉升和學(xué)習(xí)計(jì)劃,你的管理層有幾個(gè)人是你自己培訓(xùn)起來(lái)的?
培養(yǎng)忠誠(chéng)的企業(yè)文化
現(xiàn)在很多公司的企業(yè)文化中都有“忠誠(chéng)”這一條,公司也需要員工的忠誠(chéng),員工忠誠(chéng)能大大激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng)造力.使員工潛在能力得到充分發(fā)揮。同時(shí)忠誠(chéng)也是效率,員工的忠誠(chéng)度提高與客戶(hù)滿(mǎn)意度的提高存在著促進(jìn)的作用。只有企業(yè)每名員工的忠誠(chéng)度提高了,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力才能得到提升。
其實(shí)在進(jìn)入公司時(shí),每個(gè)員工主觀(guān)上具有忠誠(chéng)于企業(yè)的愿望,可是為什么在日后這種忠誠(chéng)度會(huì)下降呢?員工與企業(yè)之間的文字契約。并不能保證員工與企業(yè)之間穩(wěn)定關(guān)系。要想維持這種長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系,就需要構(gòu)建依賴(lài)和真誠(chéng)的雇傭或者是合作關(guān)系,從各個(gè)方面培育并提高員工的忠誠(chéng)度。曾有一家老總對(duì)我說(shuō),為什么阿里巴巴的馬云在低谷時(shí)能有一批忠誠(chéng)的下屬不離不棄,我為什么就沒(méi)有遇到這樣的員工呢?我說(shuō),忠誠(chéng)的員工不是遇到的,他是公司(老板)培養(yǎng)出來(lái)的,從大的說(shuō),你是不是一個(gè)有感染力的領(lǐng)導(dǎo)?你的公司
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