規(guī)避員工流動成本提高的對策
作者:查鋼 199
老板們要知道,企業(yè)不能命令員工必須忠誠,卻可以培養(yǎng)員工的忠誠度。在這里,要提醒的是,只有首先擁有忠誠的員工,才能得到忠誠的顧客。
與人力資源機(jī)構(gòu)的及時(shí)溝通
人無遠(yuǎn)見,必有近憂。企業(yè)經(jīng)營過程中,隨時(shí)會有一些不可預(yù)知的突發(fā)事件發(fā)生,適當(dāng)?shù)娜藛T流動,不一定是壞事。但有些事情發(fā)生也可能是由于不正當(dāng)競爭引起的,例如在餐飲行業(yè)和服務(wù)行業(yè),一夜之間,可能會有大量基層員工流失,那么對于此,是被動接受,還是提前應(yīng)對呢?在這里,我建議企業(yè)特別是基礎(chǔ)員工較多,技術(shù)含量較弱的企業(yè)一定要建立一整套員工流失應(yīng)急預(yù)案,對員工流失程度進(jìn)行科學(xué),有效的預(yù)防控制。
企業(yè)員工流失預(yù)案由企業(yè)根據(jù)自身情況制定,提前做好準(zhǔn)備和臨時(shí)調(diào)配,分臨時(shí),短期和長期準(zhǔn)備。例如日常對員工思想的定期了解,業(yè)內(nèi)對手的競爭策略,重要崗位的人員備份等,另外還要對相關(guān)的人力資源市場的及時(shí)溝通和人民環(huán)境制定統(tǒng)一的招聘選拔標(biāo)準(zhǔn),做到提前人才儲備和基礎(chǔ)預(yù)防,這樣,才不至于急病亂投醫(yī),出現(xiàn)“員工大逃亡”。
總之,在市場發(fā)展的現(xiàn)階段員工流失現(xiàn)象是不可避免的,凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,我們中小企業(yè)完全是可以通過自檢和預(yù)防來規(guī)避用工成本提高的風(fēng)險(xiǎn)。
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