富士康：中國的罪與罰
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其一、低成本、低工資、低利潤
對于產(chǎn)業(yè)鏈末端的代工企業(yè)來說，人力成本和原材料成本的控制，是這個處于國際產(chǎn)業(yè)鏈末端的行業(yè)利潤的基本來源。由于承接的訂單多來自如蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等大型國際訂單，而又由于這些國際大客戶早就把賬目算得清清楚楚，富士康要掙錢，就只能依靠人力資源戰(zhàn)略上對成本的調(diào)控。富士康的客戶對原料、物流、維修、培訓(xùn)、用工都有非常嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定，這讓富士康很難從供應(yīng)鏈上創(chuàng)造利潤空間的。對代工企業(yè)而言，員工工資越低，越有利于企業(yè)利潤的增長。
其二、高效率、高運(yùn)轉(zhuǎn)、長加班
在代工行業(yè)，效率是訂單的保證，如富士康為了趕工而不顧及員工的健康、“1個工人頂兩個用”，但這幾乎是競爭激烈的代工業(yè)的“生存法則”。在代工行業(yè)，誰能從接單到交貨一氣呵成、讓客戶搶得先機(jī)，誰就能獲得更多的訂單。不僅如此，國際客戶對代工企業(yè)的交貨期與交貨質(zhì)量也有極為苛刻的規(guī)定，讓代工企業(yè)的工人不得不為了“趕單”而長時間進(jìn)行生產(chǎn)。
其三、人海戰(zhàn)術(shù)、機(jī)械管理
代工企業(yè)，靠的就是廉價的勞動力，如富士康員工基數(shù)龐大，富士康“準(zhǔn)軍事化”的管理模式富士康員工人數(shù)眾多（僅在“跳樓門”發(fā)生的富士康深圳廠區(qū)內(nèi)就有42萬人），其次是員工的流動性強(qiáng)。
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